sexta-feira, 30 de janeiro de 2026

Aconteceu em 30 de janeiro de 1948: O misterioso desparecimento do Avro "Star Tiger" nas Bermudas


Avro 688 Tudor 1, prefixo G-AHNP, da British South American Airways (BSAA), batizado "Star Tiger" (similar ao da foto abaixo), era um avião de passageiros que desapareceu sem deixar rasto sobre o Oceano Atlântico durante um voo entre a Ilha Santa Maria, nos Açores, em Portugal, e Bermuda, no início manhã de 30 de janeiro de 1948. 


Junto com o desaparecimento do avião "Star Ariel" em 1949, este desaparecimento também permanece sem solução, com a especulação resultante ajudando a desenvolver a lenda do Triângulo das Bermudas.

Plano de fundo


A British South American Airways (BSAA) foi uma companhia aérea criada por ex-pilotos da Segunda Guerra Mundial em um esforço para fornecer serviços nas rotas de passageiros e de comércio sul-americanas até então inexploradas. 


Originalmente denominada British Latin American Air Lines (BLAIR), foi separada da British Overseas Airways Corporation para operar suas rotas no Atlântico Sul. Ela começou os serviços transatlânticos em março de 1946, com um BSAA Avro Lancastrian fazendo o primeiro voo operacional do aeroporto de Heathrow em Londres. 

A companhia aérea operava principalmente aeronaves Avro, Yorks, Lancastrians e Tudors, e voava para as Bermudas, as Índias Ocidentais e a costa oeste da América do Sul.

O voo


O Star Tiger foi uma das três versões ampliadas e aprimoradas do Avro Tudor, designadas Tudor IV. Ele realizou 11 voos transatlânticos, num total de 575 horas de voo, desde o seu voo de teste inicial a 4 de novembro de 1947.

Na manhã de 28 de Janeiro de 1948, a tripulação e os passageiros embarcaram no Star Tiger em Lisboa apenas para serem obrigados a regressar à sala de espera do aeroporto quando o piloto, o Capitão Brian W. McMillan, lhes disse que o motor interno de porto precisava de alguma atenção. 

A aeronave decolou duas horas e meia mais tarde, e fez o que estava destinado a ser um reabastecimento parada de 75 minutos na Ilha de Santa Maria, nos Açores. No entanto, o tempo relatado era tão ruim que o capitão McMillan decidiu que deveriam parar até o dia seguinte.

No dia seguinte, 29 de janeiro, o Star Tiger decolou para a próxima etapa de seu voo para as Bermudas e, apesar dos fortes ventos, McMillan decidiu voar a não mais que 2.000 pés (610 m) para evitar os piores ventos. 

Um Avro Lancastrian pertencente à BSAA pilotado por Frank Griffin decolou uma hora antes do Star Tiger e Griffin concordou em enviar informações meteorológicas por rádio para o Star Tiger.


O Star Tiger decolou às 15h34 e logo após a decolagem foi açoitado por fortes chuvas e ventos fortes. No início, cerca de 200 milhas atrás do Lancastrian, McMillan lentamente diminuiu a distância entre eles e as duas aeronaves permaneceram em contato por rádio entre si e com as Bermudas. 

O segundo piloto a bordo do Star Tiger era David Colby, que como McMillan, era também um piloto altamente experiente e ex-líder de esquadrão da Força Pathfinder da RAF.

Por volta da 01h26 em 30 de janeiro, após 10 horas no ar, o Star Tiger estava apenas 240 km atrás do Lancastrian. O navegador do Lancastrian conseguiu fixar sua posição usando a navegação celestial e descobriu que os ventos haviam soprado a aeronave 60 mi (97 km) de rota na hora anterior. 

A essa altura, o Star Tiger havia ultrapassado seu Ponto de Nenhuma Alternativa, no qual poderia ter sido desviado para Newfoundland, e estava comprometido em permanecer no curso para as Bermudas .

Por volta das 02h00, Cyril Ellison, o navegador do Star Tiger, fixou a posição da aeronave e soube que ela também havia sido desviado do curso e estava se afastando das Bermudas. Ele deu a McMillan um novo curso que acabou levando a aeronave diretamente para um vendaval. No entanto, McMillan ainda esperava chegar às Bermudas com pelo menos uma hora de combustível restante após o pouso.

Às 03h00, o Capitão Griffin - a bordo do Lancastrian - alterou seu ETA de 03h56 para 05h00 e ligou para a Star Tiger para dizer que estava mudando para telefonia de voz para entrar em contato com o Controle de Aproximação das Bermudas. 

Griffin mais tarde testemunhou que não ouviu nada do Star Tiger que indicasse que estava com problemas e que, desde então, até que ele pousou às 04h11, com sua aeronave não encontrando turbulência, gelo, nevoeiro ou tempestades elétricas.

Um navio mercante, o SS Troubadour, relatou ter visto uma aeronave voando baixo com luzes piscando a meio caminho entre as Bermudas e a entrada da Baía de Delaware, o que significava que se a aeronave era o Star Tiger. Isso significava que o avião havia saído bem do curso das Bermudas. Este suposto avistamento ocorreu por volta das 2 horas [horário padrão do leste] da manhã. 

Desaparecimento


Às 03h04, o oficial de rádio Robert Tuck a bordo do Star Tiger solicitou uma rota de rádio das Bermudas, mas o sinal não era forte o suficiente para obter uma leitura precisa. 

Tuck repetiu o pedido 11 minutos depois e, desta vez, o operador de rádio das Bermudas conseguiu obter uma marcação de 72 graus, com precisão de 2 graus. A operadora das Bermudas transmitiu essa informação e Tuck acusou o recebimento às 03h17. 

Esta foi a última comunicação com a aeronave. A operadora das Bermudas tentou entrar em contato com a Star Tiger às 03h50 e não recebendo resposta, pensou que tinha passado para contato direto por rádio com o Controle de Aproximação das Bermudas.


No entanto, o Approach Control relatou que esse não era o caso. O operador de rádio das Bermudas tentou às 04h05 entrar em contato com a Star Tiger, novamente sem sucesso, e após tentar novamente às 04h40 ele declarou estado de emergência. 

Ele não tinha ouvido nenhuma mensagem de socorro, e nem mais ninguém, embora muitas estações receptoras estivessem ouvindo na frequência do Star Tiger. Em 30 de janeiro de 1948, um despacho de imprensa relatou a perda de aviões a 440 milhas a nordeste de Bermuda.

A impressão de um artista sobre o que pode ter sido o destino final do Star Tiger

Tentativas de resgate


O pessoal da Força Aérea dos Estados Unidos que operava no campo de aviação imediatamente organizou um esforço de resgate que durou cinco dias, apesar da piora do tempo. 

Vinte e seis aeronaves voaram 882 horas no total e as naves de superfície também realizaram uma busca, mas nenhum sinal do Star Tiger ou de seus 31 passageiros e tripulação foi encontrado.

Em 1 de fevereiro de 1948, um avião de busca B-17 relatou ter avistado várias caixas e um tambor de óleo 325 milhas a noroeste das Bermudas; não se sabe se esse itens pertenciam  ao avião desaparecido ou não.

Investigação


Assim que soube que o Star Tiger havia sido perdido, os Avro Tudors restantes da BSAA foram detidos pelo Ministro da Aviação Civil da Grã-Bretanha. Eles foram autorizados a transportar carga em vez de passageiros algumas semanas depois, mas tiveram que voar de Santa Maria às Bermudas via Newfoundland, um desvio que reduziu o trecho sobre a água mais longo em 400 km.

Embora o diretor-gerente da Avro, Sir Roy Dobson, e Don Bennett da BSAA tenham rejeitado publicamente qualquer implicação de que a aeronave estava com defeito, o ministro decidiu que uma investigação judicial ("Tribunal de Investigação") sobre a causa do incidente seria necessário. Era o primeiro desde a perda do dirigível R101 em 1930. Bennett se opôs tão fortemente a isso que a BSAA o demitiu.

Mapa retirado do relatório investigativo oficial, mostrando o curso de Star Tiger para seu voo final, as atualizações de hora em hora dando a ela um posicionamento aproximado e onde ela era suspeita de estar quando soube pela última vez
Lord Macmillan foi nomeado para chefiar a investigação, auxiliado por dois assessores, um professor de aviação da Universidade de Londres e piloto-chefe da British European Airways. O professor Arnold Hall do Royal Aircraft Establishment (RAE) foi nomeado avaliador. Outras pessoas no inquérito incluíram Quentin Hogg, John Donaldson e Joseph Orrell.

A investigação, que foi realizada publicamente na Church House, em Westminster, foi iniciada em 12 de abril de 1948 e durou 11 dias. Em 21 de agosto, apresentou seu relatório ao Lord Pakenham, que sucedera a Lord Nathan como Ministro da Aviação Civil. 

O relatório enfatizou que a tripulação do Star Tiger era altamente experiente e considerou "falta de cuidado e atenção aos detalhes" no plano de voo, mas nada sério o suficiente para explicar o acidente.


O inquérito relatou como conclusão:

"Na completa ausência de qualquer evidência confiável quanto à natureza ou à causa do acidente de Star Tiger, o Tribunal não foi capaz de fazer mais do que sugerir possibilidades, nenhuma das quais atinge o nível mesmo de probabilidade. O que aconteceu neste caso nunca será conhecido e o destino de Star Tiger deve permanecer um mistério não resolvido." 

Entre os passageiros estava o Marechal do Ar Sir Arthur Coningham, um herói da Segunda Guerra Mundial, anteriormente Oficial Comandante-em-Chefe da Força Aérea, da 2ª Força Aérea Tática durante a Batalha da Normandia . A morte de Coningham apareceu na primeira página do The New York Times em 31 de janeiro, juntamente com a notícia do assassinato de Mahatma Gandhi e da morte de Orville Wright.

Possíveis causas


Se o rádio do Star Tiger tivesse falhado logo após 03h15, seu capitão e navegador teriam enfrentado a tarefa de localizar um pequeno grupo de ilhas, medindo 22 mi (35 km) de nordeste a sudoeste cobrindo uma área total de 20 sq mi (52 km 2 ) e equipado com luzes potentes que eram visíveis a cerca de 30 mi (48 km) na altitude assumida da aeronave. Foi nesse momento cerca de 340 milhas (550 km) a partir das ilhas com combustível suficiente para 3 1/2 horas tempo de voo. 

Tendo recebido uma orientação precisa, a tarefa de McMillan de aterrissar não era em si difícil, exceto que ele estava perfeitamente ciente do fato de que não havia aeroporto alternativo: o ponto mais próximo no continente americano era o Cabo Hatteras, 580 mi (930 km) a oeste e bem além do alcance do Star Tiger. No entanto, não havia evidências que sugerissem que a falha do rádio ou erro de navegação foram responsáveis ​​pelo desastre.

Quanto à falha do motor, a aeronave poderia facilmente ter chegado às Bermudas com dois motores. Sua falta de altitude, entretanto, teria tornado qualquer problema de manuseio mais perigoso. A altitude escolhida pelo Star Tiger e o Lancastrian era muito mais baixa do que o normal, e nenhum voo anterior da BSAA havia voado tão baixo por tanto tempo. 


As previsões de vento não eram confiáveis ​​durante a viagem, especialmente as mais baixas; consequentemente, uma rajada forte repentina poderia ter mergulhado abruptamente a aeronave no mar, ou a desatenção por parte da tripulação associada a um altímetro defeituoso poderia ter permitido que ela mergulhasse suavemente no mar, dando ao operador de rádio nenhuma chance de transmitir um perigo sinal.

Uma discrepância notável foi que, embora a altitude de cruzeiro planejada fosse de 2.000 pés, cada relatório de posição transmitido porStar Tiger deu a altura de 20.000 pés. Como 20.000 pés era a altitude de cruzeiro mais típica para esta rota, é possível que a tripulação tenha esquecido que estava voando a apenas 2.000 pés e simplesmente voou com a aeronave para o mar durante a fase de descida. 

A tripulação pode ter ficado cansada após o longo voo, e os altímetros contemporâneos estavam propensos a interpretar erroneamente o nível de mil pés. A aeronave, no entanto, também foi equipada com um rádio-altímetro.

Duas vezes antes, em voos semelhantes, o Star Tiger foi forçado a desviar para Gander, Newfoundland e, apenas dois meses antes, outro Tudor IV pousou com menos de 100 imp gal (450 l; 120 US gal) de combustível restante; menos do que a quantidade pela qual o Star Tiger foi sobrecarregado.

As torneiras de combustível dos tanques de reserva ficavam no habitáculo e, caso ainda não estivessem ligadas, para mudar para reserva um dos tripulantes teria que ir para a popa. Pode ter havido tempo insuficiente devido à altura em que estavam voando.

Resultado


Durante a investigação, Bennett sugeriu que tanto o Star Tiger quanto o Star Ariel haviam sido sabotados. Ele também afirmou que o primeiro-ministro, Clement Attlee, ordenou que todas as investigações sobre os incidentes fossem abandonadas. Uma teoria mais recente é que a perda de combustível pode ter contribuído para o desaparecimento do avião.

Por Jorge Tadeu (Site Desastres Aéreos) com Wikipédia, deviantart.com e ASN

Aconteceu em 30 de janeiro de 1942: Hidroavião da Qantas abatido por caças japoneses durante a 2ª Guerra Mundial

O abate do hidroavião da Qantas em 1942 foi um incidente que ocorreu nos primeiros dias da Guerra do Pacífico, durante a Segunda Guerra Mundial. A aeronave foi abatida por aviões japoneses ao largo da costa de Timor Ocidental, nas Índias Orientais Holandesas, em 30 de janeiro de 1942, matando 13 dos ocupantes.

História da aeronave



O Short S.23 Empire Flying Boat Mk I, prefixo G-AEUH, da Qantas, batizado "Corio" (ilustração acima), foi construído como um Empire S.23 pela Short Brothers e entrou em serviço com a Qantas em outubro de 1938, registrado como VH-ABD e foi vendido para a British Overseas Airways Corporation - BOAC em setembro de 1939. O avião, após ser registrado novamente no Reino Unido como G-AEUH, foi então alugado de volta para a Qantas.

Ataque aéreo


Em 30 de janeiro de 1942, o G-AEUH, capitaneado por Albert Aubrey (Aub) Koch, partiu de Darwin, na Austrália, ao amanhecer, para Kupang, no Timor Ocidental, a caminho de Surabaya, onde deveria recolher refugiados da invasão japonesa em Java e transportá-los para Austrália.

Quando estava a 24 km de Timor-Oeste, viajando a uma altura de 400 pés (120 m), o "Corio" foi atingido por disparos de sete caças Mitsubishi A6M Zero japoneses.

Um caça Mitsubishi A6M Zero do Japão
O Comandante Koch imediatamente aumentou a velocidade da aeronave e mergulhou em direção à costa, tentando evitar o ataque; a aeronave atingiu sua velocidade máxima - possivelmente 200 milhas por hora (320 km/h) - e voou em zigue-zague, tão baixo que os flutuadores das asas do avião estavam quicando no mar. 

No entanto, os pilotos dos caças Zero logo conseguiram outros vários acertos, perfurando a fuselagem e matando alguns passageiros. 

Após uma súbita perda de potência quando dois motores pegaram fogo, o hidroavião atingiu o mar em alta velocidade, o nariz primeiro, a 5,6 km da foz do rio Noelmini. O impacto quebrou a fuselagem pela metade.

De um total de 18 passageiros e tripulantes, 13 morreram no ataque. 

Koch, ferido no braço e na perna, foi arremessado para fora dos destroços com o impacto. No entanto, ele conseguiu nadar até a praia, um feito que levou três horas. 

Koch e os outros sobreviventes foram posteriormente resgatados por hidroavião Dornier Do-24 da Marinha Real da Holanda. Três passageiros e dois tripulantes foram salvos.


Albert Aubrey (Aub) Koch no hospital
Koch mais tarde sobreviveu a outro ataque de aeronaves japonesas e à queda de outro barco voador da Empire. Em 19 de fevereiro de 1942, enquanto ele se recuperava no Hospital Darwin, a cidade sofreu dois grandes ataques aéreos. 

Albert Aubrey (Aub) Koch
Em 22 de abril de 1943, Koch estava pilotando "Camilla", outro Short Empire da Qantas, em um voo da Austrália para a Nova Guiné, quando ele caiu no mar ao largo de Port Moresby devido ao mau tempo.

Por Jorge Tadeu da Silva (Site Desastres Aéreos) com Wikipédia e ASN

Hoje na História: 30 de janeiro de 1988 - O Boeing 'Friendship One' estabelece recorde de volta ao mundo

O Boeing 747SP-21, prefixo N147UA, da United Airlines (Foto: Paul Link)
No dia 30 de janeiro de 1988, o "Friendship One", um Boeing 747-SP (Special Performance) da United Airlines (UA), estabeleceu um novo recorde de volta ao mundo em 1988. O tipo deu a volta ao mundo em 36 horas, 54 minutos e 15 segundos.

O jato (N147UA) havia deixado o Boeing Field (BFI) de Seattle às 19h14, horário local, em 28 de janeiro. A bordo estavam vários jornalistas, celebridades, incluindo Neil Armstrong, e filantropos, todos cuidados por uma tripulação de 18 voluntários.

O Jumbo foi equipado com comida e bebida suficientes para a viagem de dois dias, além de duas bicicletas ergométricas e 37 colchões de espuma.

Uma Jornada Histórica


O capitão da United e executivo da aviação, Clay Lacy, estava por trás dos
controles do voo histórico (Foto: Coleção Clay Lacy)
Seguindo para o leste, a primeira parada da aeronave foi em Atenas, na Grécia. O Boeing 747 pousou no horário e, após um pequeno atraso para reabastecimento, logo voltou ao seu caminho. Um membro da tripulação deixou para trás um cheque de US$ 10.000 para uma instituição de caridade grega. Sua segunda parada foi em Taipei, Taiwan.

Depois de completar uma volta histórica no aeródromo, o jato pousou no Boeing Field (BFI) de Seattle às 8h45, horário local. Cem dos 141 passageiros a bordo doaram US$ 5.000 cada para arrecadar US$ 500.000 para instituições de caridade infantis locais.

A Fundação da Friendship Foundation


O cofundador da Horizon Airlines, Joe Clark, o piloto da UA Clay Lacy e o historiador da aviação Bruce McCaw tiveram a ideia. Eles formaram a instituição de caridade Friendship Foundation e batizaram o avião de “Friendship One”.

A UA doou a aeronave e a Boeing e várias outras empresas ajudaram nos custos de combustível, operação e manutenção.

O 747 voou 22.997 milhas a uma velocidade média de 623,59 mph. Infelizmente, o recorde durou pouco. Pouco menos de um mês depois, foi batido por um Gulfstream IV e, em 1992, um Concorde da Air France bateu o recorde novamente.

Edição de texto e imagens por Jorge Tadeu com informações de Airways Magazine

Quão quentes ficam os motores das aeronaves?


Como qualquer máquina de alta velocidade, as temperaturas dentro de um motor a jato aumentam significativamente durante a operação. Os motores a jato são compostos por milhares de peças fabricadas com materiais especializados. Um motor típico de um Boeing 747 (um General Electric CF6-80C2) é composto por mais de 40.000 peças. As peças críticas são fabricadas com metais e ligas exclusivos para suportar temperaturas extremas.

Técnico de solo verificando o motor (Foto: Fasttailwind | Shutterstock)
Além do Boeing 747, os atuais tipos de aeronaves comerciais que utilizam os motores GE CF6-80 são o Boeing 767 (CF6-80C2), o Airbus A310 (CF6-80C2) e o Airbus A330 (CF6-80E1). O tipo de motor também é utilizado em diversas aeronaves militares.

Componentes quentes do motor


A câmara de combustão é uma das seções mais quentes de um motor a jato. É aqui que a mistura homogeneizada de ar pressurizado e combustível é inflamada. Um motor a jato em bom estado, operando próximo aos níveis máximos de empuxo, experimenta aproximadamente 2.300 graus Celsius na seção quente. 

De acordo com a Rolls-Royce, "Os gases de combustão gerados durante esse processo expandem-se explosivamente na direção da turbina. Enquanto isso, temperaturas de até 2.300 °C são geradas na câmara de combustão – o equivalente à metade da temperatura da superfície solar. Se a estrutura não fosse continuamente aerada por um sofisticado sistema de furos de resfriamento perfurados a laser, que introduzem ar do compressor, ela derreteria."

A câmara de combustão possui revestimentos térmicos altamente eficazes no revestimento interno. Os revestimentos térmicos funcionam como uma barreira térmica, protegendo o material de base. Sem a barreira térmica, a temperatura máxima permitida seria significativamente limitada devido ao limite do ponto de fusão das superligas.

Motor LEAP 1A (Foto: CFM Internacional)
O componente mais quente do motor a jato pode não ser a câmara de combustão. Por exemplo, o componente mais quente do motor GE CF6-80 é o bico do estágio 1 da turbina de alta pressão (HPT). O bico do estágio 1 da HPT é instalado a jusante da câmara de combustão, no início das turbinas. É uma passagem (para gases quentes) que viajam da câmara de combustão para a turbina do estágio 1 da HPT.

Medição da temperatura do motor


Sondas termopares são instaladas em vários locais (seções) do motor para obter leituras de temperatura. A Temperatura dos Gases de Escape (EGT) determina o desempenho do motor medindo a temperatura que sai do escapamento da turbina. A Margem EGT fornece a diferença entre a EGT de decolagem e a EGT da Redline (limite máximo). A Margem EGT determina o tempo de voo em asa e a saúde do motor.

Nota: As pás da turbina extraem uma enorme quantidade de energia do fluxo de gases de escape. Dessa forma, cada uma das 66 pás de alta pressão de um motor Trent 1000 gera potência equivalente à de um carro de Fórmula 1. O ar acelerado atinge uma velocidade de quase 1.500 km/h no bico do jato. - Rolls-Royce

Desempenho operacional


Relação de pressão do motor (EPR)
  • Pressão de ar na admissão do motor
  • Pressão de ar na saída do motor
  • A razão entre as duas pressões
O desempenho operacional do motor é monitorado para detectar deterioração, desgaste acelerado e outros danos. A saúde e a estabilidade do motor são diagnosticadas por meio da coleta de dados na asa. Um motor de fuselagem estreita operando com empuxo máximo de decolagem em uma região desértica revelaria tendências diferentes de um motor idêntico operando (com níveis de empuxo semelhantes) em uma região tropical. Ferramentas de Monitoramento de Tendências do Motor (ETM) são projetadas para fornecer visibilidade em tempo real do status dos motores.

GEnX (Foto: GE Aerospace)
O limite permitido para a margem de EGT varia dependendo do tipo de motor e da potência nominal. Normalmente, as margens máximas permitidas para a maioria dos motores novos e revisados ​​de potência inferior são de 75 a 100 °C. Da mesma forma, as margens máximas permitidas para motores típicos de potência elevada em uma série são de 50 a 70 °C. 

De acordo com a GE Aerospace, "Como o motor a jato widebody mais vendido na história da GE Aerospace, com mais de 3.000 motores em serviço e encomendados, o GEnx oferece desempenho comprovado para o Boeing 787 Dreamliner e o Boeing 747-8."

A margem EGT é consumida ao longo do tempo, dependendo do uso da aeronave e das condições de operação. Por exemplo, o CFM56-7B27, um motor de alta potência instalado em um Boeing 737-900ER , pode consumir a margem EGT de 50°C em menos de 10.000 ciclos do motor. Isso significa que o motor precisa ser removido da asa para restaurar o desempenho. Uma revisão completa pode ser necessária se as Peças com Vida Útil Limitada (LLPs) atingirem seu limite.

Por outro lado, um motor de potência inferior, como o CFM56-7B24 instalado em um Boeing 737-900, pode permanecer na asa por mais de 15.000 ciclos. Embora sempre haja compensações entre o desempenho necessário e o tempo entre revisões, uma potência maior geralmente equivale a um tempo de asa menor antes de uma visita de manutenção.

Com informações do Simple Flying

Por que ficamos alcoolizados mais rápido no avião?

Beber um uísque dentro do avião pode te deixar nas alturas, literalmente — e mais do que se você bebesse essa mesma dose na sua casa.


Isso acontece principalmente porque o nível de oxigênio no seu sangue está mais baixo devido à pressão atmosférica de dentro da cabine. Mesmo com a pressurização, ela é menor do que estamos acostumados em terra.

Com um nível menor de oxigênio, os órgãos funcionam mais lentamente e a bebida permanece mais tempo dentro de você, aumentando o efeito.

Se você fizesse uma festa em uma montanha de 2 mil metros de altura, também ficaria no mesmo “grau”. E tem mais: como o ar dentro do avião é muito seco, o passageiro pode desidratar mais rápido do que se estivesse tomando uma no solo.

Outra coisa: o álcool demora mais ou menos uma hora para fazer efeito. Aquela segunda ou terceira taça de vinho porque a primeira "não bateu" pode sobrecarregar o fígado, que já está funcionando mais devagar por conta da altitude, e gerar os efeitos da famosa ressaca.

Não quer passar vexame no voo? A dica amiga é ingerir água junto e também evitar comidas muito salgadas. Boa sorte para você que embarcou ao lado de alguém que está a fim de afogar as mágoas.

'Tenho gosto por aventuras': Como Constantino Jr. revolucionou a aviação


Morreu sábado passado (24) o empresário Constantino de Oliveira Júnior, um dos fundadores da empresa aérea Gol. Vindo de uma família tradicional no transporte rodoviário, resolveu se arriscar em outras pistas, desta vez, de aeroportos, e acabou transformando de forma definitiva a aviação comercial no Brasil.

Em pouco tempo, ao lado de sua equipe, mudou a forma como o brasileiro voa, introduzindo o conceito de low cost/low fare no país. O primeiro se refere à estrutura da empresa, que mantém uma frota única de aviões, todos do mesmo modelo, diminuindo custos, principalmente em treinamento e manutenção.

Já o low fare se traduz em tarifas mais acessíveis, obtidas com a simplificação de serviços antes considerados essenciais, reposicionando o voo como um meio de transporte eficiente e competitivo.

Importância da Gol


No prefácio do livro "26 Semanas Para Voar", Constantino Jr. abre o texto com a seguinte frase: "Tenho gosto por aventuras". A obra, escrita por Tarcísio Gargioni, ex-vice-presidente de marketing e serviços e também fundador da Gol, narra os bastidores da criação da companhia.

Em um dos trechos, Constantino destaca o orgulho da criação da empresa.

[...] Viver é a melhor aventura que existe. Dividir essa aventura com as pessoas certas é o privilégio que agradeço todos os dias. A criação da Gol foi exatamente isso. O sonho de uma família. Com as melhores pessoas unidas no desejo de tornar a aviação algo inclusivo. De fazer algo novo, transformador e dar ao brasileiro o poder de se imaginar lá em cima, voando. Porque quando podemos voar e nos imaginar nos céus, podemos fazer qualquer coisa. Essa era a nossa ideia: uma companhia aérea baseada na imaginação, na inteligência. Uma companhia aérea que fosse para todos. - Constantino Jr., fundador da Gol

Sob seu comando direto, como diretor-presidente, a empresa passou da quinta posição em 2001, com 1.635.627 milhões de passageiros transportados e participação de 4,29% no mercado apenas no primeiro ano, para o segundo lugar isolado em 2012, com 31.887.603 milhões de passageiros transportados e 29,87% de fatia do mercado.

Hoje, a empresa fundada pelo empresário ao lado de seus irmãos se mantém no segundo lugar, com 34.308.389 passageiros transportados em 2025, uma fatia de 26,47% do mercado.

Inovação tecnológica


A gestão de Constantino Jr. também ficou marcada pela adoção precoce de soluções tecnológicas que hoje são padrão na aviação. Já no ano de fundação, a Gol eliminou o bilhete impresso ao adotar o código de reserva —o chamado localizador.

Em 2003, lançou o web check-in, permitindo que passageiros sem bagagem despachada seguissem diretamente ao portão de embarque. Pouco depois, passou a vender passagens pelo celular e a permitir o check-in via internet móvel, em um momento em que os smartphones ainda engatinhavam no Brasil.

Essas iniciativas refletem um estilo de gestão voltado à modernização e à eficiência. Constantino soube colocar as pessoas certas para garantir que a empresa crescesse e assumisse a posição de destaque que tem hoje.

Consolidação internacional


Após deixar o cargo de diretor-presidente em 2012, Constantino Jr. assumiu a presidência do Conselho de Administração da Gol. Em 2022, participou da criação do grupo Abra, holding que reúne Gol e Avianca e tem como objetivo se tornar líder no transporte aéreo da América Latina.

O grupo também conta com uma participação estratégica na espanhola Wamos Air. Em novembro de 2025, o Abra anunciou a intenção de incorporar a chilena Sky Airline, operação que ainda aguarda aprovação dos órgãos reguladores.

Morte e repercussão


O empresário tratava um câncer e morreu neste sábado, aos 57 anos. Em nota, a Gol lamentou a morte de seu fundador:

"A GOL Linhas Aéreas manifesta profundo pesar pelo falecimento de seu fundador, Constantino Júnior, neste sábado, 24/01/2026, aos 57 anos.

Há 25 anos, Júnior e a família Constantino deram início à trajetória da mais brasileira das companhias aéreas. Com uma visão empreendedora e valores sólidos, nascia uma empresa reconhecida por sua excelência, referência em inovação e por seu compromisso com o desenvolvimento do Brasil.

Neste dia de enorme tristeza, a Companhia se solidariza com os familiares e amigos, expressando seus sentimentos e reconhecendo seu legado.

Sua liderança, sua visão estratégica e, sobretudo, seu jeito simples, humano, inteligente e próximo deixaram marcas profundas em nossa cultura. Os princípios estabelecidos por seu fundador fizeram a companhia crescer e hoje fazer parte de um grupo internacional. Eles seguem vivos na GOL e continuam transformando a aviação no Brasil." - Nota da Gol

O grupo Abra, do qual Constantino era fundador e presidente do conselho de administração, também emitiu uma nota:

"É com grande tristeza e profunda emoção que comunicamos o falecimento de Constantino de Oliveira Júnior, um dos fundadores de nossa companhia e fundador da GOL Linhas Aéreas. Constantino atuou como Presidente Executivo do Abra Group, Presidente do Conselho da GOL e membro do Conselho de Administração da Avianca.

Constantino foi um empreendedor e um verdadeiro visionário, guiado por um propósito claro: tornar o transporte aéreo acessível a todos. Sob sua liderança, a GOL tornou-se a primeira companhia aérea do Brasil a democratizar o transporte aéreo, impulsionando o desenvolvimento e o crescimento em todo o país, e o Abra Group foi criado para expandir esse propósito por toda a América Latina.

O Abra continuará seu legado, trabalhando por um ambiente mais equilibrado na América Latina, fortalecendo a conectividade, aprimorando a forma como a região voa e promovendo maior acesso ao transporte aéreo para todos." - Nota do grupo Abra

Veja outras manifestações:

"Nossos mais profundos sentimentos à família Constantino e aos colegas da GOL pelo falecimento de Constantino de Oliveira Júnior.

Com visão e coragem, Constantino Júnior aproximou as pessoas e mostrou que voar podia, e devia, ser acessível a muitos. Sua liderança na democratização do acesso ao transporte aéreo e seu impacto na aviação irão perdurar por muitos anos.

Nossos pensamentos estão com vocês, GOL Linhas Aéreas e Abra Group, neste momento difícil. Estamos ao lado de vocês para preservar e levar adiante o seu legado." - Nota da Boeing, fabricante de dos aviões da frota da Gol

"A Latam Airlines Brasil lamenta profundamente o falecimento de Constantino de Oliveira Júnior, fundador da Gol Linhas Aéreas, e manifesta sua mais sincera solidariedade aos seus familiares, amigos e colaboradores.

Empreendedor visionário, Constantino Júnior foi um dos grandes responsáveis por transformar o mercado da aviação no Brasil. À frente da fundação da Gol, introduziu um modelo de negócios inovador, que ampliou o acesso ao transporte aéreo, estimulou a concorrência e contribuiu de maneira decisiva para o crescimento e a modernização do setor no País. Sua capacidade de inovar, aliada à coragem de desafiar paradigmas estabelecidos, deixou um legado duradouro para a indústria e para milhões de brasileiros que passaram a voar.

Sua trajetória empresarial, marcada por liderança, ousadia e visão de futuro, consolidou a Gol como uma das principais companhias aéreas do mundo e escreveu seu nome na história da aviação nacional.

Neste momento de profunda tristeza, a Latam Airlines Brasil presta sua homenagem a Constantino de Oliveira Júnior e se une em sentimento de respeito e condolências a todos que compartilham desta perda." - Latam Airlines Brasil

"Hoje a aviação brasileira perde uma de suas figuras mais relevantes. O falecimento de Constantino de Oliveira Júnior representa uma perda significativa para todo o setor aéreo do país.

Empreendedor visionário na fundação da GOL Linhas Aéreas, teve papel decisivo na transformação da aviação no Brasil, ampliando o acesso ao transporte aéreo e deixando um legado que seguirá influenciando nossa indústria por muitos anos.

Em nome de todos seus Tripulantes, a Azul se solidariza aos sentimentos da família, dos amigos e de todos que fizeram parte de sua marcante trajetória." - Azul Linhas Aéreas

"A Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) e o Ministério de Portos e Aeroportos (MPor) manifestam pesar pelo falecimento de Constantino Júnior, fundador da Gol Linhas Aéreas, aos 57 anos.

Constantino Júnior teve atuação relevante no desenvolvimento da aviação civil brasileira, com contribuição significativa para a ampliação do acesso ao transporte aéreo no País e para o fortalecimento de um setor mais competitivo e eficiente. Sua trajetória empresarial deixou um legado importante para a aviação nacional.

Neste momento de luto, Anac e MPor expressam solidariedade aos familiares, amigos e colaboradores da companhia aérea." - Anac (Agência Nacional de Aviação Civil) e MPor (Ministério de Portos e Aeroportos)

Via Alexandre Saconi (Todos a Bordo/UOL)