segunda-feira, 13 de outubro de 2025

Aconteceu em 13 de outubro de 1972: Força Aérea Uruguaia voo 571 - O Milagre nos Andes


No dia 13 de outubro de 1972, a equipe de rúgbi Old Christians Club embarcou em uma aeronave fretada da Força Aérea Uruguaia para voar até Santiago, no Chile, para uma partida. Eles nunca conseguiram. Os pilotos avaliaram mal sua localização e desceram a uma das partes mais remotas dos Andes, pensando que se aproximavam de Santiago.

O avião caiu em uma montanha e escorregou em uma geleira, matando 12 das 45 pessoas a bordo - mas 33 milagrosamente sobreviveram ao acidente, esperando na fuselagem por um resgate que nunca aconteceu. 

Após 72 dias angustiantes na geleira, durante os quais foram levados ao canibalismo para sobreviver, 16 sobreviventes foram finalmente encontrados, tendo alcançado o impossível. Esta é a história dos erros que levaram ao acidente e dos esforços monumentais realizados por aqueles que sobreviveram ao acidente.


A equipe de rúgbi do Old Christians Club era um grupo de jogadores amadores de rúgbi, em sua maioria no final da adolescência e início dos vinte anos, de Montevidéu, no Uruguai. Embora não jogasse com frequência fora do Uruguai, o clube fez uma partida especial única em outubro de 1972 contra um clube chileno em Santiago. 

A maneira mais barata de levar toda a equipe a Santiago foi fretar um avião da Força Aérea Uruguaia, que foi exatamente o que o clube acabou fazendo. O que eles conseguiram foi o Fairchild FH-227D, prefixo T-571 (foto abaixo), uma aeronave turboélice com capacidade para cerca de 40 passageiros. 

O Fairchild FH-227 era conhecido por ser de baixa potência, com motores que lutavam para chegar à altitude de cruzeiro e por ter um histórico de segurança insatisfatório devido a vários acidentes. A equipe não conhecia nada dessa história.

O avião envolvido no acidente
O voo 571 da Força Aérea Uruguaia decolou inicialmente de Montevidéu, Uruguai, no dia 12 de outubro. Havia 45 pessoas a bordo: 40 passageiros, incluindo todo o clube e alguns membros selecionados da família, e cinco tripulantes (Alguns assentos extras foram ocupados por passageiros não afiliados à equipe).

Após as primeiras horas de voo, um contratempo já apareceu: o mau tempo estava se formando sobre a Cordilheira dos Andes, e o avião não poderia dar a volta ou acima dele. Os pilotos pousaram na cidade argentina de Mendoza, onde os passageiros e tripulantes pernoitaram. Eles planejaram seguir para Santiago no dia seguinte, sexta-feira, 13 de outubro.


Pela manhã, o voo foi retomado conforme planejado e decolou de Mendoza. No entanto, eles não podiam voar diretamente para o oeste para Santiago porque, quando totalmente carregado, o Fairchild FH-227 não seria capaz de subir a uma altitude segura acima das montanhas da área. 

Em vez disso, eles tomariam uma rota em forma de U, voando para o sul até Malargüe, virando para o oeste para cruzar os Andes e a passagem de Planchón, depois virando para o norte para Santiago na cidade de Curicó no lado chileno. A rota os levaria por uma área mais baixa dos Andes que não testaria a capacidade de escalada do avião de baixa potência.


O voo prosseguiu normalmente para a primeira etapa e, em seguida, a tripulação virou para oeste em Malargüe em direção à passagem de Planchón conforme planejado. O capitão, coronel Julio César Ferradas, já havia cruzado os Andes 29 vezes, mas o primeiro oficial, tenente-coronel Dante Héctor Lagurara, era estagiário e tinha muito menos experiência. Como parte de seu treinamento, Lagurara estava pilotando o avião. 

No trecho oeste do voo sobre o Passo Planchón e voando em nuvens pesadas, ele começou a perder a posição do avião. A tripulação estava navegando por balizas de rádio VOR, e a instrumentação deveria ter mostrado exatamente a distância que faltava para chegar a Curicó. 

O tempo de voo do alto do passe até Curicó deveria ter sido de 11 minutos, mas depois de apenas três minutos, Lagurara comunicou pelo rádio o controle de tráfego aéreo e informou que estava sobre Curicó, contradizendo seu próprio tempo estimado de chegada. Por que ele pensava que haviam chegado a Curicó, e por que o capitão Ferradas não o corrigiu, provavelmente nunca se saberá.


Seja qual for o motivo, os pilotos acreditaram que haviam chegado a Curicó quando, na verdade, ainda estavam nas profundezas dos Andes, e pediram ao controle da área de Santiago permissão para virar para o norte e iniciar a descida. Os controladores de Santiago, que não podiam ver o avião no radar, atenderam ao pedido, não tendo dúvidas do relato dos pilotos de que estavam sobre Curicó. 

O voo 571 foi liberado para virar para o rumo de 030 e descer para 11.500 pés (3.500m), e a tripulação virou para o norte, direto pela espinha dos Andes. Lagurara aparentemente estragou essa curva também, nivelando na direção 014 em vez de 030. Ainda sem saber que algo estava errado, eles desceram através das nuvens direto em direção a um aglomerado de picos remotos que alcançavam a altura de 15.300 pés (4.660 m).


Enquanto o avião descia, ele foi sacudido por severas turbulências nas montanhas, a primeira indicação para os passageiros e a tripulação de que algo estava errado. Ainda assim, as montanhas eram invisíveis devido às nuvens, e os pilotos obstinadamente continuaram em frente, cada vez mais fundo no buraco que estavam cavando para si próprios. 

Então, aparentemente do nada, uma crista de montanha apareceu na frente deles a uma altitude de 14.430 pés (4.390 m). Percebendo subitamente que corriam perigo mortal, os pilotos aceleraram com força, puxaram o nariz para trás e miraram no ponto mais baixo da crista, mas o avião de baixa potência mal conseguia subir; motores gritando, o voo 571 inclinou-se para um ângulo muito mais íngreme do que o normal enquanto os pilotos quase estolavam o avião em um esforço para subir o mais rápido possível.


O avião quase ultrapassou o cume, mas a asa direita e a empenagem atingiram o terreno alto e foram arrancadas, matando três passageiros e dois tripulantes. A seção dianteira permaneceu brevemente no ar antes de cair em uma ravina coberta de neve extremamente íngreme. A fuselagem, com a maioria dos passageiros ainda dentro, deslizou pela ravina em alta velocidade como um trenó, de alguma forma conseguindo fazer várias curvas sem bater em nenhuma das inúmeras rochas salientes. 

Durante a terrível descida, mais dois passageiros foram atirados para fora do avião; um inicialmente sobreviveu, mas foi observado caindo para a morte várias horas depois. Enquanto isso, a fuselagem deslizou para a superfície de uma geleira, perdendo um pouco de sua velocidade, antes de bater em um banco de neve. 

O impacto matou instantaneamente o Capitão Ferradas, junto com três passageiros, e gravemente ferido o primeiro oficial Lagurara. Mas quando os destroços finalmente pararam, 33 dos 45 passageiros e tripulantes descobriram que haviam milagrosamente sobrevivido ao acidente.


A suposição inicial dos sobreviventes era que eles seriam resgatados rapidamente. Na verdade, assim que o avião não pousou, uma grande operação de busca e resgate foi lançada, com helicópteros e aviões vasculhando uma grande área de busca nos Andes. Mas, embora o avião estivesse de fato dentro da área de busca, as chances de serem encontrados eram mínimas.

A pintura da Força Aérea Uruguaia incluía um teto branco que era muito difícil de localizar do ar contra um fundo de neve e gelo. E, em comparação com as imensas montanhas que o cercam, o avião era minúsculo; procurá-lo era (e o clichê é inteiramente apropriado) como procurar uma agulha em um palheiro. E assim os 33 sobreviventes esperaram dentro e ao redor do avião, esperando o resgate chegar a qualquer momento. Mas isso não aconteceu.


Nesse primeiro dia, além de esperar pelo resgate, os sobreviventes fizeram um balanço da situação. Nenhum tinha qualquer experiência alpina; muitos nunca tinham visto neve antes e, quando se tratava de sobreviver em uma geleira no alto das montanhas, dificilmente poderiam ter sido menos experientes. 

Além disso, uma parte significativa dos sobreviventes estava sofrendo de ferimentos graves, causados ​​principalmente quando os assentos se arrancaram do chão e se amontoaram no impacto final. Entre os mais feridos estava o primeiro oficial Lagurara, que estava preso em seu assento, morrendo lentamente. 

Alguns jogadores de rúgbi tentaram perguntar onde estavam e ele disse: “Passamos por Curicó”, repetindo sem parar em estado de choque. Ele pediu que trouxessem sua pistola para que ele pudesse atirar em si mesmo, mas eles se recusaram. 

Apesar de todos esses ferimentos graves, no entanto, o que mais se aproximou de um atendimento médico que tiveram foi a presença de dois alunos do segundo ano de medicina, entre eles o já famoso Roberto Canessa, que tinha pouca experiência de trabalho e nenhum de seus equipamentos habituais. 

Mesmo assim, eles fizeram o possível para tratar as lesões, que iam desde inúmeros ossos quebrados a um jogador de rúgbi que tinha um pedaço de metal espetado na lateral do corpo, até o caso de Fernando Parrado, que estava em coma. Havia pouco que eles pudessem fazer pela maioria dos feridos.


Durante a primeira noite, a temperatura atingiu os -34˚C (-30˚F); para evitar congelar até a morte, foram empreendidos esforços para isolar a fuselagem e compartilhar o calor do corpo, que foram em sua maioria bem-sucedidos. 

Mas durante a noite, cinco dos piores sobreviventes feridos, incluindo o primeiro oficial Lagurara, morreram devido aos ferimentos. O número total de sobreviventes era de 28. 

No dia seguinte, sem saber quanto tempo teriam de esperar pelo resgate, eles começaram a racionar a comida sob a liderança do capitão Marcelo Perez. Só havia comida suficiente para sustentar aquele número de pessoas por cerca de meio dia. 

Como resultado, o racionamento foi severo, com cada sobrevivente distribuindo nada mais do que um pequeno quadrado de chocolate e um gole de vinho todos os dias. Os esforços para buscar mais comida foram totalmente infrutíferos; nenhuma planta ou animal vivia tão alto na montanha.


Durante os primeiros dias, os sobreviventes viram vários aviões de busca, mas nenhum deles foi capaz de ver o avião naufragado. No terceiro dia, Fernando Parrado (conhecido pelos amigos como Nando) acordou do coma e realmente começou a se recuperar. Ele logo soube que sua mãe havia morrido e sua irmã estava gravemente ferida - dificilmente a melhor notícia para acordar. 

No dia 9, também morreu sua irmã Susana Parrado, elevando o número de sobreviventes para 27. Durante essa primeira semana e meia, vários dos sobreviventes conseguiram usar um pequeno rádio transistorizado para ouvir notícias sobre a operação de resgate. 

No dia 10, a notícia tomou um rumo muito sombrio: a busca pelo voo 571 havia sido cancelada, o avião ainda estava desaparecido e todos a bordo dados como mortos, e não seriam retomados até o verão, quando os especialistas calcularam que a neve e o gelo derretidos iriam revelar os destroços.


Naquele mesmo dia, depois de comer toda a comida a bordo e de tentar comer componentes de couro e tecido dos assentos, a idéia de que eles teriam que comer os corpos dos mortos começou a girar entre os sobreviventes. “Nando me olhou nos olhos e disse: 'Carlitos, quero comer o piloto'”, relembrou Carlitos Paez, descrevendo o momento em que Fernando Parrado abordou pela primeira vez o tema do canibalismo. 

Logo depois, a maioria dos sobreviventes fez um pacto: comeriam os corpos dos passageiros e da tripulação mortos e, se morressem, ofereceriam seus corpos para serem comidos também. Apenas um pequeno punhado se recusou a participar, a maioria dos quais voltou mais tarde. 

Eles mutuamente justificaram o canibalismo usando alusões religiosas, como comparações com a Eucaristia, e a sensação de que Deus os perdoaria porque eles não tinham outra escolha. 

Eles criaram pequenas facas com o vidro da janela e começaram a cortar e distribuir a carne, que comeram crua, começando pelos passageiros e tripulantes que eles não conheciam, e finalmente passando para os corpos de seus próprios companheiros de equipe. No entanto, Nando Parrado protegeu os corpos de sua mãe e irmã, garantindo que nunca fossem comidos.


No 17º dia após o acidente, o desastre aconteceu novamente. Enquanto os 27 sobreviventes dormiam dentro da fuselagem, uma avalanche começou na encosta de neve bem acima deles, caindo montanha abaixo e batendo direto no avião. 

A avalanche rápida explodiu diretamente na parte traseira aberta da fuselagem, enchendo a aeronave com neve até um metro do teto e enterrando todos em uma camada sufocante de neve e gelo. 

Poucos segundos após a avalanche, alguns dos sobreviventes conseguiram sair e começar a trabalhar para libertar os outros. Eles trabalharam furiosamente, cavando através do emaranhado de neve e corpos, retirando o máximo de pessoas que podiam. Infelizmente, eles não puderam salvar a todos: a avalanche matou oito dos sobreviventes, incluindo o capitão da equipe Marcelo Perez, o sargento mecânico. Carlos Roques (o último tripulante remanescente) e Liliana Methol (a última mulher remanescente). 

Os 19 que sobreviveram à avalanche passaram três dias na pequena bolsa de ar entre a neve e o teto, presos dentro do avião com os corpos dos mortos, que logo foram forçados a comer. Apenas um pequeno orifício que alguém fez na superfície os impediu de ficar sem ar.


Os sobreviventes conseguiram cavar seu caminho para fora do avião enterrado três dias após a avalanche. Quando o avião derreteu na neve, eles começaram a fazer expedições para ver se encontravam algo que pudesse ajudar em sua situação. 

Mas eles descobriram que era quase impossível cobrir qualquer distância - eles eram muito fracos, o terreno era muito íngreme, a neve era muito funda e eles começaram a sofrer de cegueira pela neve, forçando-os a fazer e compartilhar óculos de sol improvisados ​​para sair de casa. 

Eventualmente, essas expedições foram recompensadas quando um grupo de sobreviventes tropeçou na cauda decepada do avião, onde encontraram um pequeno esconderijo de comida, alguns gibis e um grande pacote de baterias. 

Depois de passar a noite na cauda, ​​eles caminharam de volta para a fuselagem e formaram um plano para conectar as baterias aos rádios do avião.


Infelizmente, esse plano acabou se revelando um beco sem saída. Os sobreviventes, nenhum dos quais tinha qualquer experiência séria em trabalhar com eletrônica, não conseguiram fazer uma conexão entre o rádio e as baterias (que mais tarde descobriram que tinham a voltagem errada de qualquer maneira). 

Outro método potencial de resgate foi jogado pela janela. No entanto, eles encontraram uma câmera na cauda e decidiram que ela poderia ser útil. Eles começaram a tirar fotos, muitas das quais estão incluídas neste artigo, para documentar sua sobrevivência. 

“Quando encontrei a câmera na cauda, ​​falei, tá bom, dá rolo”, relembrou Fernando Parrado. “Vamos tirar fotos, porque talvez essa câmera seja encontrada, daqui a 50, 60, 100 anos, e eles vão [desenvolver] o rolo, e vão ver que as pessoas moraram aqui. Porque em nossas mentes, íamos morrer. Então tiramos fotos.”


A vida se arrastava. Mais três sobreviventes morreram: dois devido à gangrena, que se enraizou em suas feridas infectadas, e um devido à fome, após se recusar a comer carne humana. Ele morreu pesando apenas 25 kg (55 libras). 

Dezesseis sobreviventes agora permaneceram, dois meses em sua provação. Nesse ponto, a maioria se condenou a uma longa espera pela morte. Mas Nando Parrado tinha outras ideias. Ele e alguns outros começaram a conspirar para escapar de sua prisão montanhosa. 

Eles sabiam, pelas últimas palavras do primeiro oficial, que haviam passado por Curicó e, com base em um mapa que traziam consigo, isso significava que deviam estar perto da borda oeste dos Andes. “Oeste é o Chile” tornou-se um slogan que repetiram para manter o ânimo. 

Não tinham como saber que de fato nunca passaram por Curicó, e que realmente estavam na Argentina. 21 km rio abaixo, havia uma estrada de terra e um hotel abandonado - o sinal mais próximo de civilização, tentadoramente perto - mas eles não tinham ideia de que estava lá.


E assim, depois de mais de 60 dias na encosta de uma montanha sem nome, um pequeno grupo se reuniu para caminhar em busca da civilização. Nando Parrado, Roberto Canessa e Antonio Vizintín partiram para o oeste, carregando pouco mais que um tosco saco de dormir e algumas meias recheadas com carne suficiente para três dias. 

No final das contas, a escalada pela montanha a oeste foi mais do que eles esperavam; levou três dias apenas para chegar ao topo. E ao chegar ao topo, eles ficaram perplexos ao descobrir que as montanhas se estendiam até o horizonte até onde a vista alcançava. 

Nesse ponto, Canessa pensou ter visto uma estrada - mais tarde determinada como a Rota 220, que passava pelo hotel abandonado - e defendeu que eles fizessem a volta e voltassem para o vale. Parrado argumentou que eles deveriam continuar, notando a presença de duas montanhas sem neve, sugestivas da orla dos Andes. 

Por fim, foi decidido que Canessa e Parrado continuariam para o oeste enquanto Vizintin lhes daria sua parte restante da carne e retornaria à fuselagem para esperar o resgate (A foto acima é de uma expedição que refez seus passos).


Parrado e Canessa, sem saber se um dia alcançariam a civilização, iniciaram a longa jornada para fora dos Andes. Eles logo ficaram sem comida, mas decidiram continuar caminhando, tropeçando em um terreno incrivelmente acidentado em uma rota com neve, encostas intermináveis ​​de pedras, torrentes violentas de água derretida e vários outros perigos. 

Por dez dias, eles se arrastaram para baixo das montanhas, encontrando a primeira grama que viam em meses (a qual comeram prontamente). Finalmente, depois de ter caminhado 38 km (24mi), eles avistaram um homem a cavalo em um rio. 

Era um condutor de mulas chamado Sergio Catalán. Incapaz de falar diretamente com esses estranhos visitantes por causa do barulho da água, Catalán amarrou um pedaço de papel e um lápis a uma pedra e jogou-os para o outro lado do rio. O texto da mensagem que Parrado e Canessa escreveram e retrucaram é mostrado acima.


Na manhã seguinte, Catalán jogou pão para Parrado e Canessa, depois cavalgou dez horas para procurar ajuda. Quando o exército chileno foi alertado da descoberta de sobreviventes do voo 571, uma operação foi lançada imediatamente para trazê-los de volta. 

A notícia se espalhou rapidamente e longas filas de repórteres fizeram a difícil caminhada vale acima até a fazenda de gado em Los Maitenes, onde os dois homens foram encontrados. Vários helicópteros foram despachados e Parrado e Canessa cavalgaram junto para guiar os pilotos até o local do acidente, que ficou invisível até que estivessem quase em cima dele. 

Dois helicópteros pousaram com muita fanfarra e carregaram metade dos sobreviventes a bordo; a outra metade foi transportada de avião no dia seguinte.


Recuperando-se no hospital, a mídia global caiu sobre os sobreviventes, desesperada para ouvir sua história. Não demorou muito para que o fato de eles terem comido carne humana para sobreviver fosse publicado em todo o mundo. 

Apesar das tentativas iniciais de certos meios de comunicação de vilanizar os sobreviventes por recorrerem ao canibalismo, a opinião pública estava a seu favor e, em poucos dias, a Igreja Católica emitiu uma declaração perdoando-os por suas ações. 

Em vez de causar polêmica, os sobreviventes e sua história rapidamente passaram a ser admirados em todo o mundo por sua firmeza, coragem e persistência em face de adversidades esmagadoras. Eles se tornaram o tema de livros, documentários, vários artigos e do filme de Hollywood “Alive”, que estreou em 1993 com críticas mistas.


No que diz respeito à segurança da aviação, há relativamente pouco a aprender com a queda do voo 571 da Força Aérea Uruguaia. Nunca saberemos ao certo por que os pilotos voltaram para o norte tão cedo. O mal projetado Fairchild FH-227 é uma antiguidade hoje, com apenas um em serviço em 2010. 

E tal acidente não seria possível com equipamentos de navegação modernos, melhores sistemas de alerta de terreno, maior cobertura de radar em centros de controle de tráfego aéreo e outras melhorias que surgiram como resultado de outros acidentes. 

O fato de alguém ter sobrevivido ao impacto foi um golpe de sorte; com raras exceções, o voo controlado em terreno em áreas montanhosas é quase sempre fatal para todos a bordo. 

Seria errado chamar os sobreviventes de sorte depois de terem sido forçados a sobreviver em uma geleira, comendo seus próprios amigos, por 72 dias, mas se o avião tivesse atingido a montanha a apenas alguns metros de cada lado de onde o atingiu, todos teriam morrido e o acidente teria sido uma nota de rodapé na história.


As lições mais significativas a serem aprendidas com o voo 571 são emocionais e até espirituais. Sobreviventes como Nando Parrado e Roberto Canessa serviram de inspiração para milhões de pessoas atraídas por uma história de superação de adversidades impossíveis, transmitindo a sensação de que se aqueles homens fizessem o que fizeram - em face de grandes dificuldades físicas, sobrevivendo, vivendo e salvando-se - os próprios desafios na vida podem ser menos assustadores. 

Há também um sentimento de admiração pelo nível de trabalho em equipe, coesão e fraternidade que os trouxe. E transcender qualquer tipo de lição de vida é o simples desenho da história, algo tão improvável, cheio de altos e baixos emocionais, tragédia, sofrimento e, de alguma forma, alegria. 

Não é de se admirar, então, que esta é uma história que nos cativou muito mais do que se tivesse sido apenas um acidente de avião. E é muito mais do que isso para as pessoas que viveram isso, de Eduardo Strauch, que encontrou uma nova visão de Deus nas montanhas, a Nando Parrado, para quem sua experiência renovou o amor pelo pai e lançou-se na corridas de carros. 

Mas, talvez, as melhores palavras finais venham de Roberto Canessa. “Se você tem sono, água para beber e comida decente, você tem sorte”, disse ele à National Geographic em 2016. “Não espere que seu avião caia para perceber como você tem sorte. Seja mais grato pela vida. Você pode esperar pelo helicóptero, mas não espere muito."

Edição de texto e imagens por Jorge Tadeu (Site Desastres Aéreos)

Com Admiral Cloudberg e ASN - Imagens: National Geographic, Wikipedia, Roberto Canessa, Google, Vice News, History in Images, History Collection, TheJournal.ie, Alpine Expeditions, Roger Ebert e Sean Munger. Clipes de vídeo cortesia do History Channel.

Quando cada companhia aérea recebeu seu primeiro Airbus A380?

O cliente lançador Singapore Airlines recebeu seu primeiro A380 em 2007 (Foto: Vincenzo Pace)
O A380 pode ter tido uma saída muito prematura de muitas frotas, sua morte acelerada pelo desdobramento da pandemia. Enquanto isso, mais e mais transportadoras estão retirando o tipo de armazenamento de longo prazo, preparando-se para um aumento rápido potencial das operações impulsionado pela demanda reprimida. Vamos dar uma olhada em quando as companhias aéreas receberam pela primeira vez seus Giants of the Sky.

Em ordem de aparecimento - os primeiros cinco


Singapore Airlines


O cliente de lançamento do Airbus A380, Singapore Airlines, recebeu o primeiro de um total de 24 A380 em 15 de outubro de 2007. O serviço de receita inaugural com a aeronave, registrada como 9V-SKA, ocorreu dez dias depois, em 25 de outubro. Operou o voo SQ380 entre Singapura e Sydney. Os assentos foram vendidos em um leilão de caridade, com preços variando de $ 560 a $ 100.380.

9V-SKA também foi o primeiro A380 a deixar a frota da Singapore Airlines em junho de 2017. A propriedade foi transferida para o Dr Peters Group, e a aeronave está armazenada em Tarbes Lourdes, na França. O único A380 a, até agora, entrar com sucesso no mercado de segunda mão saiu de Cingapura para a Hi Fly Malta em 2018.

Emirates


Agora que receberá seu A380 final em novembro deste ano, a ocasião marcará o fim de uma história de 13 anos de aeronaves de dois andares chegando a Dubai. A companhia aérea, que quase se tornou sinônimo de Gigante dos Céus - e com certeza seu maior proponente - recebeu seu primeiro em 28 de julho de 2008.

A Emirates foi a segunda companhia aérea a operar o A380 - e ainda espera que mais três
entrem em sua frota (Foto: Vincenzo Pace)
Ao longo dos anos, tem havido um fluxo constante de entregas de A380 para a Emirates. Hoje, a transportadora conta com 119 em sua frota. Ela ainda espera a entrega de mais três - todos equipados com a tão elogiada cabine econômica premium da companhia aérea . Além disso, aposentou um em fevereiro de 2020, elevando o total de A380 que a Emirates terá operado para 123.

Qantas


A transportadora de bandeira australiana recebeu seu primeiro A380 em 19 de setembro de 2008. Quando a aeronave, registrada como VH-OQA, foi oficialmente entregue na sede da Airbus em Toulouse, a noite começou com as palavras 'hoje à noite o velho mundo encontra o novo Mundo'.

A Qantas foi a terceira companhia aérea a receber o A380 e deve trazer cinco para
atender à demanda reprimida quando a Austrália for inaugurada (Foto: Getty Images)
O espírito otimista pode ter sido superestimado. No entanto, a Qantas é uma das poucas companhias aéreas a dizer que trará de volta metade de seus dez A380s restantes no próximo ano e a outra metade em 2024. Em uma entrevista recente à CNN, o CEO da Qantas, Alan Joyce, disse que a aeronave era a ' veículo perfeito 'para atender à demanda reprimida de viagens após o que provavelmente será quase dois anos de isolamento para o continente.

“Temos vagas limitadas em [Londres] Heathrow; o A380 nos ajuda a atender a demanda em Heathrow devido ao seu tamanho. E o mesmo para LA. Há uma janela de agendamento; todos os nossos voos partem de Los Angeles entre 10:00 e meia-noite por causa do toque de recolher em Sydney... Então você não pode realmente adicionar frequência, então você pode muito bem ter uma grande aeronave que funciona”, disse Joyce à agência de notícias.

Air France


A Air France pegou o primeiro de dez A380 em outubro de 2009 como a primeira companhia aérea europeia a receber o tipo. A final chegou em junho de 2014, tornando tudo ainda mais triste quando a companhia aérea decidiu aposentar toda a sua frota de Giants no ano passado, com alguns com apenas seis anos de idade.

A Air France já aposentou todos os seus A380 após apenas uma década de operação (Foto: Vincenzo Pace)
O primeiro voo comercial da companhia aérea com a aeronave ocorreu no dia 23 de novembro. Enquanto isso, o último vôo comercial foi em 23 de março, operando AF995 de Joanesburgo a Paris.

O voo final com passageiros operados como AFA380 pela F-HPJH como um passeio panorâmico pela França. Levando pessoal da companhia aérea que havia trabalhado no tipo, junto com a administração, decolou do CDG e durou duas horas e 22 minutos.

Lufthansa


A Lufthansa, assim como a Air France, deu adeus a todos os seus A380. O primeiro de 12 chegou a Frankfurt em 19 de maio de 2010, depois de uma curta viagem da linha de montagem final do Airbus A380 em Toulouse através da oficina de pintura do fabricante em Hamburgo.

A Lufthansa também se despediu de todos os seus A380 apenas dez anos depois de
receber o primeiro (Foto: Tom Boon/Simple Flying)
Infelizmente, o CEO da companhia aérea, Carsten Spohr, deixou claro que a enorme aeronave não se encaixa nos planos futuros da Lufthansa. Como tal, a partida do último A380 da companhia aérea de Frankfurt para Teruel na Espanha no início deste mês pode ter sido o último voo de dois andares com a Lufthansa.

2011 a 2013


Korean Air


A Korean Air recebeu seu primeiro A380 em 24 de maio de 2011. A operadora optou por um layout extra espaçoso para seus quadri-jatos de dois andares, acomodando apenas 407 passageiros em um layout de três classes. A companhia aérea levou um total de dez A380, com a chegada final em julho de 2014. No entanto, a transportadora traçou planos para aposentar o tipo nos próximos cinco anos.

China Southern Airlines


A China Southern recebeu seu primeiro A380 em 14 de outubro de 2011, como a primeira e única operadora chinesa de super jumbo. É também um dos menores clientes do A380, tendo recebido apenas cinco desse tipo. 

A China Southern é a única operadora chinesa do A380 (Foto: Getty Images)
O último e último foi entregue em fevereiro de 2013. Embora a companhia aérea não tenha certeza sobre o futuro do A380, ela anunciou recentemente o retorno do tipo ao serviço Guangzhou a Syndey.

Malaysia Airlines


A Malaysia Airlines conquistou seu primeiro Giant of the Skies em 29 de maio de 2012. Os outros cinco seguiram em rápida sucessão, com o sexto completando a frota em março de 2013 - o 100º Airbus A380 a ser construído. Todas as aeronaves foram recentemente colocadas à venda, anunciadas nas redes sociais da empresa.

Thai Airways


O primeiro A380 da Thai Airways chegou com a transportadora em 27 de setembro de 2012. Assim como a Malásia, a companhia aérea ofereceu aos clientes a chance de fazer ofertas em alguns de seus superjumbos enquanto tenta uma reestruturação após a crise contínua e sem precedentes do ano passado. Enquanto isso, relatos sugerem que a companhia aérea retirará todas as seis aeronaves do tipo.

British Airways


O primeiro A380 com libré BA foi entregue em 4 de julho de 2013. Desde então, a BA recebeu outro 11 do tipo, com o último chegando há pouco mais de cinco anos. Embora tenha havido muita especulação sobre o futuro do A380 com a companhia aérea, a BA recentemente começou a retirá-los do armazenamento de longo prazo na Espanha. 

A British Airways recebeu o primeiro de 12 A380 em 2013 (Foto: Tom Boon/Simple Flying)
Sua primeira adição, o G-XLEA, voou para Manila, nas Filipinas, no final da semana passada para manutenção pesada.

Os quatro finais


Asiana


A sul-coreana Asiana possui seis A380 em sua frota. O primeiro foi entregue em 26 de maio de 2014. O último chegou em dezembro de 2016, fazendo com que a idade média da frota no momento da redação fosse de exatamente 6,6 anos. Se a fusão entre a Korean Air e a Asiana for concretizada, isso criará a segunda maior frota de superjumbo do mundo.

Qatar Airways


A Qatar Airways confirmou recentemente a deterioração de todos os seus dez A380. O primeiro deles foi entregue em 17 de setembro de 2014. Embora o CEO da transportadora, Sr. Akbar Al Baker, tenha sido abertamente crítico do tipo, ele agora insinuou que pelo menos metade da frota de A380 do Catar poderia, potencialmente, retornar aos céus.

Etihad Airways


A Etihad recebeu seu primeiro A380 em 16 de dezembro de 2014. Ao contrário de sua companhia aérea co-bandeira Emirates, ostentava uma modesta frota de dez aeronaves, com a final sendo entregue em maio de 2017. Todo o contingente foi recentemente confirmado como aposentado, com os mais jovens um com apenas três anos de idade quando saiu da frota.

All Nippon Airways


O novo cliente final do A380, ANA, também é o menor. O porta-aviões japonês possui uma frota de apenas três superjumbos, pintados em pinturas coloridas dedicadas às rotas que servem. 

O primeiro Airbus A380 da ANA só foi entregue em março de 2019 (Foto: Thomas Boon)
Em circunstâncias normais, pretendia operar serviços para o Havaí, o primeiro chegou em 14 de março de 2019.

Via Simple Flying

Vai viajar? Aprenda 5 dicas para reduzir o risco de trombose no avião

Viagens de longa duração aumentam o risco da doença, mas alguns cuidados podem tornam o trajeto mais tranquilo para os passageiros.


A medida em que o cenário da pandemia da Covid-19 melhora e as fronteiras de outros países reabrem, mais pessoas se animam por poder voltar a viajar. Porém, ao embarcar, é importante ficar atento para evitar a ocorrência de trombose associada às viagens de longa duração.

A doença, lembrada na quarta-feira (13/10) com o Dia Mundial da Trombose, ocorre quando um coágulo de sangue interrompe a circulação de alguma veia ou artéria, comprometendo a irrigação e a função regular do órgão ou tecido que depende do vaso.

A condição pode ser desencadeada por inúmeros fatores. Nas viagens de avião de longa duração, por exemplo, o problema se agrava com a combinação entre a pressurização no ambiente da aeronave e o tempo que o passageiro permanece sentado, sem se movimentar.

Junto a isso, também influenciam: a altura da pessoa e a posição que ela fica no assento, favorecendo a compressão vascular; o uso de medicamentos para dormir, que faz com que ela não se movimente ou permaneça por horas em uma posição que prejudica a circulação sanguínea; a desidratação e o consumo de bebidas alcoólicas; e o histórico de trombose – estes passageiros, em especial, devem ficar atentos.

“Os casos são muito comuns em idosos que fazem viagens longas, seja de carro, ônibus ou avião, e ficam sentados por horas a fio. No entanto, qualquer pessoa que tenha histórico pessoal ou familiar de trombose precisa estar em alerta”, afirma Joyce Annichino-Bizzacchi, hematologista e professora do departamento de clínica médica da Unicamp.

Veja cinco dicas da médica para evitar a trombose durante uma viagem:


Movimente-se

Sempre que possível, levante e faça uma breve caminhada pelos corredores do avião ou do ônibus para garantir que o sangue circule adequadamente. A falta de movimento pode diminuir o retorno do sangue das pernas para o coração e aumentar o risco de uma trombose venosa profunda.

Quando não puder levantar, movimente os braços, pernas, pés e tornozelos de tempos em tempos para melhorar a qualidade do fluxo sanguíneo. Uma vez a cada 30 minutos é suficiente para ajudar na prevenção.

Facilite o fluxo sanguíneo

Não cruze as pernas ou use roupas muito apertadas nas regiões da cintura e pernas, pois elas podem prejudicar o fluxo da corrente sanguínea. Dê preferência a peças confortáveis e que facilitam o movimento.

“Sempre que possível, evite também guardar a bagagem de mão no chão, próximo aos pés. Isso porque o espaço que já é restrito ficará ainda menor”, afirma.

Hidrate-se

Quando se está desidratado, o volume de sangue diminui, fazendo com que ele fique mais grosso e propenso à formação de coágulos. Por isso, embarque sempre bem hidratado.

Também deve-se evitar o consumo excessivo de bebidas alcoólicas. O álcool pode interferir na maneira como o organismo metaboliza o sangue, gerando um quadro de risco para trombose.

Use meias de compressão

Pessoas com histórico de trombose devem evitar fazer viagens com duração superior a seis horas sem meias de compressão. Elas contribuem para a fluidez do sangue nas pernas, exercendo maior pressão sobre os tornozelos e menor sobre os joelhos e coxas.

Relaxe

O risco de desenvolver trombose em uma viagem pode ser contornado com atenção às orientações médicas. “A viagem aérea é um fator de risco, mas existem outros mais graves que devem ter a atenção do paciente. O anticoncepcional hormonal, por exemplo, apresenta um risco muito maior”, pondera Joyce.

Em cima ou embaixo? Entenda o que define a posição da asa de um avião

As asas de um avião podem ficar embaixo ou acima da fuselagem, que é o corpo da aeronave. Mas o que define essa posição?

A melhor resposta é: depende da finalidade e do projeto do avião. Cada empresa, ao elaborar um novo modelo, deve definir diversos fatores, como local e tipo de operação, qual motor será usado e onde ele será fixado, entre outros quesitos.

Grande parte dos aviões de carga costuma ter a asa acima do corpo, como o Embraer C-390 Millennium ou o Antonov An-225 Mriya. Mas isso não é regra, tendo em vista que alguns modelos de aviões comerciais também são cargueiros, como o Boeing 747 ou o McDonnell Douglas DC-10.

Os aviões comerciais de passageiros, em sua maioria, têm a asa na parte inferior da fuselagem, como o Airbus A-320 ou o Boeing 737. Entretanto, isso também não é regra, já que existem modelos de aviões comerciais com asa alta, como o ATR-72, operado no Brasil pela Azul.

Os principais tipos de asas são a baixa, a média, a alta e, em alguns casos, para-sol. Veja a seguir algumas características e exemplos de cada uma delas.

Asa baixa

Aviões da família do Airbus A320 possuem a asa baixa e são encontrados com frequência nos aeroportos brasileiros - Divulgação/Airbus - Divulgação/Airbus
Aviões da família do Airbus A320 possuem a asa baixa e são encontrados com frequência
nos aeroportos brasileiros (Imagem: Divulgação/Airbus)

A asa baixa, como o próprio nome diz, fica alinhada com a parte inferior do corpo dos aviões. É o tipo mais encontrado nos jatos da maioria dos aviões das empresas aéreas brasileiras e nos da aviação executiva.

Caso o motor seja fixado embaixo dessa asa, o trem de pouso precisa ser mais alto, para garantir uma distância segura da pista. Isso acaba, na maioria das vezes, obrigando que os aeroportos onde esses aviões operam tenham infraestrutura diferenciada para alcançar a porta da aeronave, como escadas ou pontes de embarque.

Na aviação executiva, é possível encontrar aviões de asa baixa com os motores na parte traseira da fuselagem. Isso permite que o corpo do avião fique a uma altura menor em relação à pista, tornando mais prático o embarque e desembarque dos passageiros.

Exemplos: Boeing 737, Airbus A-320 e Embraer Phenom 300.

Asa média

Avião de patrulha marítima Lockheed P-2 Neptune da FAB, que foi utilizado na busca a submarinos inimigos - Divulgação/Força Aérea Brasileira  - Divulgação/Força Aérea Brasileira
Avião de patrulha marítima Lockheed P-2 Neptune da FAB, que foi utilizado na busca a submarinos inimigos (Imagem: Divulgação/Força Aérea Brasileira)

A asa média é utilizada, principalmente, em aviões que precisam fazer curvas muito rápidas, como os acrobáticos. Ela fica localizada no meio da fuselagem, entre o topo e a parte de baixo.

É pouco usada, por necessitar de maior reforço no meio da estrutura do avião para ser suportada, o que acaba ocupando mais espaço interno e aumentando o peso total da aeronave.

Exemplos: O jato executivo IAI Westwind, o acrobático Extra e o avião de patrulha Lockheed P-2 Neptune, que foi operado pela FAB até meados da década de 1970.

Asa alta

Aviões com asa alta são facilmente encontrados em grandes cargueiros, como o Embraer C-390 Millennium - Divulgação/Embraer - Divulgação/Embraer
Aviões com asa alta são facilmente encontrados em grandes cargueiros, como o
Embraer C-390 Millennium - Imagem: Divulgação/Embraer

Esse tipo de asa fica no topo da fuselagem, e é encontrado em aviões mais lentos, como cargueiros e grande parte dos modelos de treinamento e da aviação geral.

Aumenta a capacidade relativa que o avião pode transportar e facilita o carregamento e descarregamento. Também permite a utilização de motores maiores em aviões com trem de pouso mais baixo, como é o caso do ATR-72, que tem hélices com quase quatro metros de diâmetro.

Outra diferença é sua aplicação quando o motor está na própria asa, aumentando a distância em relação ao solo. Isso evita que detritos, como pedras e sujeiras, sejam sugados para dentro dos motores, permitindo que os aviões sejam operados até em pistas não pavimentadas.

Também é encontrado em diversos modelos anfíbios, que não poderiam ter os motores próximos à água.

Exemplos: os cargueiros Embraer C-390 Millenium e o C-130 Hércules, operados pela FAB, e os modelos comerciais Cessna C208 Grand Caravan, da Azul Conecta, e ATR-72, operado pela Azul e Voepass.

Asa para-sol

Avião anfíbio Catalina que foi usado para realizar patrulha marítima pela
Aeronáutica do Brasil (Imagem: Divulgação/Força Aérea Brasileira)

Pouco encontrada nos aviões mais recentes, essa asa é fixada acima do corpo do avião. Isso requer que sejam feitos vários reforços na estrutura, o que acaba aumentando o peso total da aeronave.

Exemplos: Consolidated PBY Catalina, que foi operado pela FAB até o início da década de 1980.

Mais de uma asa

Aviões podem ter mais de uma asa, como o Fokker Dr. I, o avião do Barão Vermelho - Reprodução - Reprodução
Aviões podem ter mais de uma asa, como o Fokker Dr. I, o avião do Barão Vermelho

Há também a possibilidade de um avião possuir mais de uma asa. É o caso de biplanos e triplanos, que costumam possuir uma asa baixa e outra alta (ou para-sol).

Esse tipo é encontrado com mais frequência nos modelos do início do século 20 e existe até hoje. Um dos principais exemplos é o Fokker Dr.I, um triplano militar.

Esse avião é conhecido por ter sido usado pelo piloto de caça alemão Manfred von Richthofen, conhecido como o Barão Vermelho, durante a Primeira Guerra Mundial.

Fontes: Thiago Brenner, professor da Escola Politécnica da PUC-RS, e Regers Vidor, engenheiro-mecânico aeronáutico e professor da Universidade Tuiuti do Paraná via Alexandre Saconi (Colaboração para o UOL)

domingo, 12 de outubro de 2025

Do glamour transatlântico à falência: a turbulenta história da TWA

(Imagem: Markus Mainka / Shutterstock)
Dezembro de 2025 marcará o 24º aniversário do último voo operado pela outrora grande ícone da aviação comercial americana, a TWA, ou Trans World Airlines, para dar à transportadora seu nome completo. Com uma posição dominante nas rotas através do Atlântico por décadas, a companhia aérea tornou-se sinônimo de glamour transatlântico e o epítome das viagens aéreas de longa distância.

No entanto, apesar de sua posição invejável como a principal transportadora entre os EUA, o Reino Unido e a Europa, nenhuma distinção, prêmio ou título conseguiu isentar a empresa de uma série de disputas internas, problemas financeiros e, pior de tudo, um acidente fatal envolvendo um de seus Boeing 747, que matou todos os 230 passageiros e tripulantes a bordo. As consequências desses eventos acabariam se somando, levando à falência de uma das empresas mais proeminentes e icônicas do setor aéreo, o que, por fim, levaria à sua falência e à venda de seus ativos restantes para uma companhia aérea americana.

Neste artigo, examinamos a tumultuada e problemática história da TWA — desde seu humilde começo operando voos postais em nome do Serviço Postal dos EUA até sua dramática queda em desgraça e eventual fechamento em 2001. Uma verdadeira montanha-russa de história que ainda é chamada hoje em dia de estudo de caso sobre como não administrar uma companhia aérea.

TWA – algum contexto


(Foto: Michel Gilliand / Wikimedia Commons)
TWA não era originalmente uma sigla para Trans World Airlines. As letras TWA eram originalmente uma sigla para Transcontinental & Western Air, uma das primeiras companhias aéreas que transportava passageiros e correio aéreo pelos Estados Unidos continentais, tornando-se uma das primeiras transportadoras a fazê-lo.

Durante suas sete décadas de operação, a TWA se tornou uma das maiores transportadoras em operação nos EUA, operando uma frota considerável de jatos para diversos destinos domésticos e internacionais na América do Norte, Europa, Caribe e Oriente Médio.

Em seu auge, entre 1967 e 1970, a companhia aérea se tornaria a maior companhia aérea do mundo em termos de passageiros transportados anualmente, atrás da Aeroflot e da United Airlines, também americana. A companhia aérea operou um grande número de tipos de aeronaves durante sua existência, incluindo quase 400 jatos individuais. A empresa se tornou uma das pioneiras da era dos jatos, utilizando Boeing 707, 747 e Convair 880 em muitas de suas rotas internacionais.

(Foto: clipperarctic / Wikimedia Commons)
Em seus últimos anos, muitas das aeronaves mais antigas foram vendidas ou aterradas para serem substituídas por jatos bimotores Boeing mais novos e produtos McDonnell Douglas . A TWA é às vezes mais lembrada como uma das operadoras originais do Boeing 747SP, a versão de fuselagem curta e maior alcance do seu venerável jumbo da fabricante americana.

De acordo com o Departamento de Transportes dos EUA, entre 1990 e 2001, a TWA transportou 280 milhões de passageiros, pouco menos de três vezes o número transportado pela Delta Air Lines somente em 2024. No entanto, a companhia aérea foi considerada uma das maiores e melhores em seu auge, antes que as coisas piorassem e ela finalmente falisse.

Os primeiros anos de desenvolvimento


A TWA foi fundada em 16 de julho de 1930, como Transcontinental & Western Air, operando rotas de correio aéreo em nome do Serviço Postal dos EUA, além de transportar passageiros nesses voos. A empresa realizou um dos primeiros voos transcontinentais nos EUA, de Nova York a Los Angeles, com escalas em cidades ao longo do caminho, incluindo St. Louis e Kansas City. A rota levava cerca de 36 horas para ser concluída em cada direção.

A empresa resultou da fusão de duas companhias aéreas de correio incipientes em 1928: a Western Air Express, fundada em 1925, e a Transcontinental Air Transport, fundada em 1928. Desde 1926, a Western Air Express transportava correspondências e passageiros em seu primeiro ano de serviço entre Los Angeles e Salt Lake City. Enquanto isso, a Transcontinental Air Transport vinha desenvolvendo sua própria rede transcontinental para poder concorrer a contratos postais ainda mais lucrativos com o governo dos EUA.

As duas transportadoras se fundiram por sugestão do Diretor-Geral dos Correios dos EUA, que acreditava que ter duas companhias aéreas sob contratos governamentais caros para entregar correspondência aérea nos EUA era inviável e antieconômico. As companhias aéreas operavam rotas quase idênticas e ambas eram pagas pelo Serviço Postal dos EUA para realizar praticamente a mesma tarefa.

(Foto: Steve Lodefink / Wikimedia Commons)
Após sua incorporação após a fusão, a TWA estabeleceu uma nova sede em Kansas City, no estado do Missouri. Já um ponto de parada e parada noturna da rota transcontinental da companhia aérea, das costas leste a oeste, Kansas City foi sugerida pelo aclamado pioneiro da aviação Charles Lindbergh, que havia se envolvido originalmente com o Transporte Aéreo Transcontinental. A TWA construiu sua primeira sede no Aeroporto Municipal de Kansas City (KCI), com escritórios adicionais espalhados pela cidade. Juntando-se a outras companhias aéreas em rápido desenvolvimento, como American, United e Eastern Airlines, a TWA rapidamente se tornaria uma das "Quatro Grandes" companhias aéreas domésticas do país.

Em 1934, a Western Air Express foi desmembrada da TWA, tornando-se novamente uma operadora independente e, posteriormente, assumindo o nome Western Air Lines. Também em 1931, William John Frye, então com 30 anos, tornou-se presidente da TWA. A carreira anterior de Frye foi como piloto de acrobacias em Hollywood antes de assumir o cargo na TWA.

Em 1938, em uma jogada ousada que impulsionaria a TWA à frente de seus concorrentes em termos de alcance e níveis de conforto, Frye fez um pedido à Boeing Airplane Company para seu Boeing 307 Stratoliner de longo alcance. Para financiar a compra dos ultraluxuosos aviões a hélice, Frye convenceu o famoso pioneiro da aviação e magnata dos negócios Howard Hughes a financiar a compra e também a investir na própria TWA. Com o tempo, Hughes aumentou sua participação acionária na companhia aérea, assumindo o controle da empresa em 1939.

TWA em tempo de guerra e pós-guerra


Pouco depois, a Segunda Guerra Mundial começou, e as aeronaves da TWA foram usadas para apoiar as forças armadas americanas durante a campanha dos Aliados. No entanto, em 1945, com o fim da guerra, a companhia aérea decidiu expandir-se rapidamente e lutar agressivamente por maior participação de mercado contra companhias aéreas como a American Airlines e a United. Com o tempo, a TWA se consolidaria como a segunda maior companhia aérea dos EUA, atrás da Pan Am.

Em 1946, a TWA introduziu o primeiro de seus novos Lockheed Constellations em sua rota transcontinental de Nova York a Los Angeles, uma aeronave renomada por sua velocidade e conforto. De fato, os serviços Constellation da TWA eram vistos como oferecendo uma experiência muito superior à da United Airlines, que continuava a utilizar os Douglas DC-4, mais lentos e barulhentos. Naquele mesmo ano, a TWA iniciou operações transatlânticas pela primeira vez, operando entre a cidade de Nova York e Paris, na França.

(Foto: LouLouPhotos / Shutterstock)
No entanto, o rápido crescimento e o sucesso contínuo da TWA não foram isentos de contratempos. Mais tarde, em 1947, Frye (o presidente) e Hughes (o principal acionista da companhia aérea) se envolveram em uma disputa acirrada, principalmente sobre o prejuízo da empresa. Na época, a TWA perdia US$ 20 milhões por ano e se endividava cada vez mais com as principais petrolíferas dos EUA, que começaram a ameaçar suspender o fornecimento de combustível de aviação às aeronaves da TWA devido a contas não pagas.

Para agravar a disputa, houve uma greve convocada pelo sindicato dos pilotos da TWA, que proibiu a operação de aeronaves e causou perda de reputação entre o público viajante. Para tentar estabilizar a situação, a Hughes concedeu um financiamento adicional de US$ 10 milhões, posteriormente convertido em 1.039.000 ações adicionais da empresa. Com esse acordo, Frye foi totalmente removido da companhia aérea, e Hughes trouxe 11 novos membros para o conselho da TWA, assumindo o controle total no processo.

O nascimento da Trans World Airlines


Até 1950, a transportadora manteve seu nome completo, Transcontinental & Western Air. No entanto, com a chegada de Hughes ao controle total e um novo começo para a companhia aérea, a empresa mudou seu nome legal para Trans World Airlines, mantendo habilmente a sigla TWA, pela qual a companhia aérea se tornou conhecida.

Em setembro de 1952, a TWA introduziu o primeiro Lockheed L1049 Super Constellations de maior porte em sua frota. Mais uma vez, essas aeronaves ofereciam um serviço muito superior ao oferecido pela concorrência, sendo a nova aeronave vista como o epítome da velocidade e do luxo em rotas transcontinentais e transatlânticas.

(Foto: Jon Proctor / Wikimedia Commons)
Posteriormente, em 19 de outubro de 1953, a TWA tornou-se a primeira companhia aérea dos EUA a operar voos transcontinentais regulares e sem escalas entre Nova York e Los Angeles. A adição dos Super Constellations de longo alcance permitiu à companhia aérea expandir suas rotas internacionais pela Europa, bem como para o Oriente Médio, África e Ásia ao longo da década de 1950, disseminando o nome e a marca TWA ainda mais pelo mundo.

Em 1956, a empresa decidiu consolidar todas as suas operações em uma única unidade. Uma nova sede foi construída no centro de Kansas City, no local de uma antiga cervejaria, com um custo de US$ 1,5 milhão para ser convertida. Na época, o prédio da sede corporativa foi a primeira grande estrutura comercial construída na cidade em décadas. O exterior foi revestido com painéis metálicos vermelhos e brancos, em consonância com as cores corporativas adotadas pela TWA. A unidade comercial de três andares em formato de L foi concluída em outubro de 1956.

Sede da TWA (Foto: David DeHetre / Wikimedia Commons)
Um foguete gigante de 6,7 m (22 pés) chamado "Moonliner II" foi montado no telhado do novo prédio da sede. Era uma réplica em escala 1/3 de outro foguete, o "Moonliner I", que estava em exposição na Tomorrowland, na Disneylândia, em Anaheim, Califórnia. O Moonliner, na Disneylândia, foi patrocinado pela TWA de 1955 a 1962 e exibia o logotipo da empresa. Após o fim da parceria, o foguete Moonliner II foi removido do topo do prédio da sede. Ele acabou sendo exibido no Museu Nacional de História Aérea de Kansas City, onde permanece até hoje.

A TWA entra na era do jato


Com o início da década de 1960, surgiu o alvorecer de uma nova era na aviação comercial, a era do jato. A TWA foi uma das pioneiras na adoção da nova tecnologia, encomendando jatos quádruplos Boeing 707 e 720B de longo alcance, que usaria como trampolim para expandir ainda mais suas operações internacionais.

Então, em 1961, as coisas pioraram na TWA. Howard Hughes, que permaneceu como principal acionista da TWA, perdeu o controle da companhia aérea para um grupo de bancos e instituições financeiras de Wall Street que haviam financiado a compra do novo jato que entraria na companhia. Seguiu-se uma ação antitruste combinada com uma complexa rede de litígios cíveis. No entanto, apesar de ter sido chamado a comparecer ao tribunal em diversas ocasiões, Hughes, conhecido por seu caráter um tanto recluso, recusou-se a comparecer às audiências. Finalmente, em 1966, Hughes vendeu suas ações da TWA por mais de US$ 500 milhões e deixou o setor aéreo para se dedicar a outros empreendimentos comerciais.

(Foto: Jon Proctor / Wikimedia Commons)
Nessa época, e com a chegada de sua nova frota de aeronaves Boeing de longo alcance, a TWA havia se tornado uma empresa importante do outro lado do Atlântico. Isso culminou na inauguração do icônico TWA Flight Center no Aeroporto JFK, em Nova York (JFK), um terminal aéreo dedicado aos voos transatlânticos e transcontinentais da TWA. O edifício rapidamente se estabeleceu como um ícone arquitetônico, adotando um toque e aparência Art Déco, e rapidamente se tornou sinônimo dos serviços de longa distância de alta qualidade da TWA a partir de Nova York (veja "Legados remanescentes da TWA" abaixo).

Em 1964, a TWA havia se tornado uma importante empresa internacional de aviação e era mundialmente reconhecida por oferecer uma experiência de alto nível aos passageiros. O rápido crescimento de suas operações levou a companhia aérea a transferir sua sede para a cidade de Nova York. No entanto, o icônico prédio da sede em Kansas City foi mantido para abrigar o departamento de contabilidade, a bilheteria, o departamento de crédito, o departamento de carga e o treinamento de comissários de bordo da TWA até 1969. Além disso, nessa época, a companhia aérea começou a desenvolver um novo hub significativo nos EUA, o Aeroporto Internacional St. Louis-Lambert (STL).

(Foto: Jon Proctor / Wikimedia Commons)
Ao longo das décadas de 1960 e 1970, a TWA manteve sua posição de liderança nos mercados nacional e internacional, reputação que conquistou com muito esforço e investimento. Em 1961, a companhia aérea tornou-se a primeira a introduzir filmes a bordo em voos de longa distância. Em 1967, adquiriu toda a rede de hotéis Hilton, bem como a rede imobiliária Century 21, na tentativa de diversificar seus interesses comerciais para além da aviação.

TWA #1 através do Atlântico


Em julho de 1969, a companhia aérea substituiu oficialmente a arquirrival nova-iorquina Pan Am como a principal companhia aérea transatlântica do mundo. Sem se acomodar, a transportadora daria um novo impulso às suas operações transatlânticas no ano seguinte com a chegada dos primeiros jatos jumbo Boeing 747, resplandecentes na pintura vermelha e branca da companhia aérea e oferecendo aos passageiros da primeira classe o benefício de um lounge bar na "bolha" superior dos icônicos jatos. Embora a TWA tenha começado a operar o Boeing 747 em seu já consolidado serviço transcontinental de Nova York a Los Angeles, ele logo apareceria em voos de JFK para Londres-Heathrow, Paris-Charles de Gaulle e Frankfurt.

(Foto: Christian Volpati / Wikimedia Commons)
De 1969 a 1975, a TWA também operou voos transpacíficos para cidades-chave da Ásia e tornou-se uma transportadora de volta ao mundo, oferecendo serviços de conexão tanto para o leste quanto para o oeste a partir do Aeroporto Internacional JFK, o que permitiria a construção de um itinerário de viagem de circunavegação. No entanto, em 1975, suspendeu esses serviços em uma troca de rotas com a Pan American World Airways, assumindo mais rotas transatlânticas, enquanto a Pan Am se concentrava nas operações transpacíficas e no serviço de volta ao mundo.

O ano de 1978 marcou uma mudança radical no cenário da indústria aérea dos EUA. Naquele ano, foi aprovada a Lei de Desregulamentação das Companhias Aéreas (Airline Deregulation Act), que desregulamentava o setor aéreo americano e eliminava todo o controle federal sobre diversas atividades, incluindo a fixação de tarifas, o desenvolvimento de rotas e a remoção de barreiras à entrada de novas companhias aéreas, embora a Administração Federal de Aviação (FAA) mantivesse plenos poderes regulatórios sobre todos os aspectos da segurança da aviação no setor.

A Lei de Desregulamentação levou a uma onda de falências, startups e aquisições de companhias aéreas, à medida que as companhias aéreas se engajavam em intensa competição entre si, ao mesmo tempo em que lutavam contra o aumento dos custos do combustível devido ao aumento dos preços do petróleo no cenário mundial. O foco em sua malha aérea internacional deixou a TWA seriamente exposta no mercado doméstico dos EUA, com inúmeras outras companhias aéreas começando a invadir sua participação de mercado nos EUA.

(Foto: clipperarctic / Wikimedia Commons)

O início dos problemas financeiros


Para lidar melhor com um mercado em rápida transformação após a desregulamentação, em 1979, a TWA foi reorganizada sob a propriedade de uma holding chamada Transworld Corporation. Então, em 1984, a Transworld abriu o capital da TWA em uma oferta pública na Bolsa de Valores de Nova York para fortalecer suas finanças. A companhia aérea havia se colocado em uma posição vulnerável e enfrentava sérios problemas financeiros com dívidas crescentes em meio à concorrência acirrada. A companhia aérea chegou a ser alvo de uma aquisição hostil, em um plano que acabou fracassando.


No final de 1985, o renomado investidor americano Carl Icahn adquiriu a maioria das ações da TWA. Em 1986, a TWA comprou a Ozark Air Lines, uma companhia aérea com uma rede de rotas consolidada no centro-sul dos Estados Unidos, dando à sua rede doméstica um impulso muito necessário. No entanto, isso se provou insuficiente para reverter a situação da TWA e, com Icahn no comando, a TWA começou a vender alguns de seus ativos mais lucrativos para concorrentes, a fim de gerar caixa suficiente para pagar suas dívidas.

Em 1988, Icahn assumiu o controle total da TWA e a devolveu à propriedade privada, recebendo US$ 469 milhões pela garantia do negócio. O acordo também resultou em uma dívida de US$ 540 milhões para a TWA. Em 1991, com a TWA ainda enfrentando dificuldades financeiras, Icahn vendeu as rotas historicamente importantes e valiosas da TWA, que serviam o Aeroporto de Londres-Heathrow, para a American Airlines por US$ 445 milhões. No entanto, muitos consideraram essa decisão como uma "venda da prata da família" e que aceleraria o fim definitivo da TWA.

(Foto: Pedro Aragão / Wikimedia Commons)
Embora a TWA continuasse operando normalmente, essas medidas pouco fizeram para conter seus prejuízos. Em janeiro de 1992, com os credores se mobilizando e as dívidas continuando a aumentar, a TWA entrou com um pedido de proteção contra falência, o Capítulo 11, nos Estados Unidos, para ter tempo de reorganizar suas finanças e suas operações sem a ameaça de liquidação enquanto o fazia.

Em 1993, a TWA saiu do Capítulo 11, graças a um acordo que colocou 55% da empresa sob propriedade de credores. Carl Icahn era ele próprio um credor, com uma dívida de US$ 190 milhões com a companhia aérea nessa fase. Todo o processo até o Capítulo 11 deteriorou o relacionamento entre a TWA e Icahn, e um acordo foi fechado com Icahn, no qual ele romperia os laços com a companhia aérea em troca de passagens com desconto nos serviços da TWA. Jeffrey H. Erickson assumiu a presidência de Icahn em 1994 e transferiu a sede da companhia aérea para St. Louis pela terceira vez em sua história.

(Foto: Pedro Aragão / Wikimedia Commons)
A companhia aérea tentou se recuperar de uma posição deficitária, adquirindo aeronaves mais modernas (como o Boeing 757 e o 767 e encomendando o novo bimotor Boeing 717) e aposentando seus Lockheed Tristars e Boeing 727 restantes. No entanto, com sua rede transatlântica praticamente extinta e com o aumento da concorrência no mercado doméstico dos EUA, a situação já estava definida para a TWA.

Falência novamente, seguida pelo voo 800


Apesar de uma série de medidas de corte de custos, a TWA continuou a operar com prejuízo durante a década de 1990 e foi forçada a declarar falência pela segunda vez em 1995. Embora as coisas parecessem sombrias para a companhia aérea naquele momento, a situação logo se tornaria muito pior para a companhia aérea.

(Foto: NTSB / Wikimedia Commons)
Em 17 de julho de 1996, logo após a partida do Aeroporto JFK em Nova York com destino a Paris, um dos Boeing 747-200 restantes da TWA (que tinha 25 anos na época) sofreu uma explosão no ar, matando todas as 230 pessoas a bordo enquanto sobrevoava o Oceano Atlântico perto de Long Island.

O Conselho Nacional de Segurança nos Transportes (NTSB) concluiu posteriormente que a causa mais provável do desastre foi uma explosão no tanque central de combustível, causada por arco elétrico exposto na área ao redor do tanque. A cobertura do desastre se concentrou na idade da frota antiga e desgastada da transportadora, que estava entre as mais antigas em serviço internacional, e especulou se os cortes de custos da companhia aérea teriam levado a atalhos de engenharia que colocaram a segurança em risco.

(Foto: NTSB / Wikimedia Commons)
Em meio à falência e com um acidente fatal noticiado internacionalmente para agravar seus problemas, o final da década de 1990 também viu a TWA ser prejudicada pelos sindicatos de mecânicos, que lutavam contra a proposta da TWA de fechar diversas bases de manutenção em sua rede. Na Europa, leis trabalhistas rigorosas obrigaram a TWA a manter seus engenheiros, apesar de não ter trabalho para eles. A companhia aérea acabou emergindo da falência pela segunda vez, mas apenas por um curto período.

TWA fecha com a investida da American Airlines


Em janeiro de 2001, após anos de dificuldades e sem perspectivas reais de recuperação para se tornar um negócio lucrativo novamente, foi anunciado que a TWA entraria com pedido de falência pela terceira vez e seria fechada. Os ativos restantes da empresa, a estrutura de rotas e as aeronaves seriam assumidos pela American Airlines, que havia operado as premiadas rotas transatlânticas da TWA alguns anos antes.

Pioneira em viagens domésticas e transatlânticas nos EUA, e com reputação de oferecer viagens aéreas rápidas, confiáveis ​​e confortáveis, a TWA perdeu a graça em seus 70 anos de história, mas a queda foi espetacular. Com o fracasso, a companhia aérea se juntou a outras companhias aéreas icônicas dos EUA, como a Eastern Airlines e a Pan Am, que já foram o orgulho da indústria aérea americana, mas não conseguiram sustentar sua longevidade em meio ao aumento dos custos e à concorrência acirrada.

(Foto: Sunil Gupta / Wikimedia Commons)
Semelhante à Pan Am e à perda fatal do voo 103 sobre Lockerbie, Escócia, em 1988, a destruição de um dos principais Boeing 747 da TWA foi a gota d'água para a companhia aérea, além de uma metáfora para a queda em desgraça de ambas as companhias aéreas, que em algum momento foram as precursoras da florescente indústria aérea americana. Em operação há mais de 70 anos, a TWA juntou-se à Pan Am como um ícone da era de ouro da aviação americana e pioneira no transporte comercial de passageiros, que estava no ferro-velho.


Legados restantes da TWA


Embora o nome da TWA permaneça profundamente enraizado nos livros de história da aviação, restam poucas evidências tangíveis de que a outrora poderosa companhia aérea existiu. No entanto, há duas evidências que mantêm a chama da TWA acesa, muito depois de a própria companhia aérea ter desaparecido dos céus.

Como parte de seu programa de frota tradicional, a American Airlines mantém vários Boeing 737-800 em sua frota atual, ostentando as cores de companhias aéreas que foram incorporadas à companhia aérea ao longo dos anos. 

(Foto: lorenzatx / Shutterstock)
Um deles é o 737, registrado como N915NN, que ostenta a pintura da TWA das décadas de 1980 e 1990, com as linhas da fuselagem em vermelho, acompanhadas pela icônica cauda vermelha com as letras da TWA. A aeronave foi lançada com essa pintura em 2015 e voa ao lado de outras que exibem as cores de outras antigas companhias aéreas americanas que agora fazem parte da American Airlines, incluindo AirCal, Republic, US Airways e Piedmont.

Em segundo lugar, no Aeroporto JFK de Nova York, fica o TWA Hotel. Construído dentro do antigo TWA Flight Center, o icônico terminal Art Déco inaugurado pela companhia aérea em 1962, o hotel ainda atende o público hoje e, além de acomodações luxuosas, abriga uma coleção extraordinária de memorabilia, artefatos e uniformes da TWA que remontam à "Era de Ouro das Viagens".

(Foto: Leonard Zhukovsky / Shutterstock)
Para completar a experiência do visitante, há um Super Constellation totalmente restaurado no saguão do hotel, resplandecente em sua pintura TWA dos anos 1960, no qual os visitantes podem embarcar e ver pessoalmente como os passageiros da TWA viajavam no auge da companhia aérea.

Conclusão


Tendo começado do mais humilde dos primórdios, a TWA cresceu e se tornou uma força formidável tanto no mercado doméstico dos EUA quanto em todo o Atlântico Norte. No entanto, oferecer uma experiência premium em novas aeronaves teria um custo, o que daria início a uma espiral de dívidas da qual a empresa nunca se recuperou.

(Foto: Leonard Zhukovsky / Shutterstock)
Como muitas falências de companhias aéreas, o fim definitivo da TWA foi uma combinação de vários fatores, que incluíam, mas não estavam limitados a, falta de controle de custos, disputas internas, dívidas crescentes, uma frota envelhecida, desregulamentação e aumento da concorrência, perda de confiança do consumidor devido à persistência da falência e, finalmente, a trágica perda do voo 800.

Embora qualquer uma delas pudesse ser administrável, a combinação de todas elas foi simplesmente demais para a TWA suportar, confinando uma das marcas aéreas mais icônicas da história aos arquivos da aviação.

Edição de texto e imagens por Jorge Tadeu (SIte Desastres Aéreos) com informações de Lucas Peters e Andy Murray (Aerotime)

Avião da seleção da Nigéria faz pouso de emergência antes de partida decisiva pelas Eliminatórias

Aeronave teve uma rachadura no para-brisa 25 minutos depois da decolagem.


A seleção da Nigéria passou por um susto, ontem, durante uma viagem de avião. A aeronave que levava a delegação de Polokwane, na África do Sul, para a cidade de Uyo, no país, fez um pouso de emergência e causou o atraso na chegada dos jogadores e dirigentes à capital do Estado de Akwa Ibom.

Após uma parada de reabastecimento em Luanda, na Angola, o avião teve uma rachadura no para-brisa 25 minutos depois da decolagem. Isso levou o piloto da aeronave fretada a iniciar procedimentos de emergência e retornar ao aeroporto angolano. Todos a bordo do voo foram evacuados em segurança.


O incidente ocorreu antes da partida decisiva da Nigéria pelas Eliminatórias para a Copa do Mundo de 2026. Terceira colocada no Grupo C, a seleção nigeriana encara o Benim, na terça-feira, no Estádio Internacional Godswill Akpabio, em Uyo, na Nigéria, e precisa vencer para continuar sonhando com uma vaga no Mundial.

O Benim está na liderança do grupo, com três pontos na frente da Nigéria e com dois gols a mais de diferença. Se ganhar por dois gols de diferença, o time nigeriano garante, ao menos, um lugar na repescagem para a Copa do Mundo — eles precisam torcer para a África do Sul tropeçar contra a Ruanda para se classificar ao Mundial diretamente.

Veja a nota oficial da Federação Nigeriana de Futebol

"A Federação Nigeriana de Futebol informou que o para-brisa rachado da aeronave fretada da companhia ValueJet Airline, que transportava a delegação da seleção nigeriana — os Super Eagles — de Polokwane, na África do Sul, para Uyo, onde acontecerá na terça-feira a partida das eliminatórias da Copa do Mundo da FIFA contra o Benim, causou o atraso na chegada dos jogadores e dirigentes à capital do Estado de Akwa Ibom.

A mesma aeronave havia levado parte da delegação a Polokwane na noite de quinta-feira, chegando à cidade sul-africana na manhã de sexta-feira.

No entanto, após uma parada de reabastecimento de rotina em Luanda, Angola (onde o avião também havia parado para reabastecer na quinta-feira à noite e onde já fizera escala de ida e volta para Bloemfontein, na África do Sul, no mês passado, para o confronto da 8ª rodada entre os Super Eagles e os Bafana Bafana), a aeronave sofreu uma rachadura no para-brisa em pleno voo, logo após a decolagem. O piloto conseguiu, com habilidade, conduzir o avião de volta em segurança ao aeroporto de Luanda.

A ValueJet Airline e as autoridades competentes do Governo Federal da Nigéria — incluindo o Ministro da Aviação, o Ministro das Relações Exteriores e o Chefe de Gabinete do Presidente — estão trabalhando intensamente para obter as permissões de sobrevoo e pouso necessárias para que outra aeronave parta de Lagos, recolha a delegação em Luanda e a leve até Uyo."

Via O Globo