sexta-feira, 16 de fevereiro de 2024

Aconteceu em 16 de fevereiro de 2000: Voo Emery Worldwide 17 - A decolagem que se transformou em um desastre


No dia 16 de fevereiro de 2000, um avião de carga quadrimotor carregado com roupas e peças de automóveis enfrentou problemas momentos após decolar do aeroporto Mather, em Sacramento, Califórnia. 

Os pilotos enfrentaram um problema simples, mas assustador: seu DC-8 não parava de subir, por mais que tentassem fazê-lo cair. Lutando para permanecer no ar com o nariz no ar, o avião perdeu repetidamente velocidade e altura, balançando descontroladamente para cima e para baixo e de um lado para o outro enquanto os pilotos lutavam para voltar ao aeroporto. 

Tragicamente, porém, eles nunca conseguiram. Apenas 115 segundos depois de decolar, o voo 17 da Emery Worldwide Airlines caiu de barriga em um pátio de salvamento de automóveis, onde todos os três tripulantes morreram em uma imensa bola de fogo.

Embora os pilotos pensassem nos momentos finais que a carga havia mudado, os investigadores acabariam descobrindo que nunca houve nada de errado com o centro de gravidade do avião. Em vez disso, as evidências apontaram para uma falha mecânica no sistema de controle de inclinação do DC-8, que fez com que os elevadores travassem na posição de nariz para cima. O sistema não quebrou, mas foi desconectado devido a um pequeno, mas mortal erro de manutenção: alguém deixou de fora uma única cupilha enquanto remontava o sistema de controle do elevador. 

O Conselho Nacional de Segurança nos Transportes acabaria por provar que este pequeno erro derrubou o DC-8, mas a questão de quem foi o responsável nunca receberia uma resposta clara, já que as várias partes na investigação mergulharam numa acalorada disputa de acusações. Em meio a alegações mútuas de engano, calúnia e mentiras, a verdade provavelmente se perdeu para sempre – embora as evidências ainda pintem o retrato de uma companhia aérea cuja falta de atenção à segurança a deixou flertando com o desastre durante anos.

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Um anúncio de época da Emery Worldwide Airlines, então chamada de Emery Air Freight (FreightWaves)
Por baixo do mundo altamente visível das principais companhias aéreas de carga, como FedEx, UPS e DHL, existe outro mundo de transportadoras de carga de segundo nível – empresas que não são nomes conhecidos, mas que são, no entanto, essenciais para a rede global de frete aéreo. 

Na segunda metade do século XX, um dos líderes deste segundo nível era indiscutivelmente a Emery Worldwide Airlines, uma transportadora aérea e transitária integrada fundada em 1946 pelo empresário John Colvin Emery. No seu auge na década de 1990, a Emery Worldwide operava mais de 100 aeronaves, incluindo dezenas de Boeing 727 e uma das maiores frotas restantes de McDonnell Douglas DC-8. E, no entanto, apenas alguns anos mais tarde, Emery seria forçada a cessar permanentemente as operações, apagando o seu nome das fileiras dos maiores transportadores de carga da América. 

O declínio e a queda da Emery Worldwide Airlines tiveram múltiplas causas, mas talvez o ponto central da história tenha sido o destino trágico do voo 17, um acidente que se pensava ter sido possível devido à podridão cultural generalizada - uma decadência de padrões que Emery se recusou firmemente a reconhecer plenamente. até o fim.


A história do voo 17 da Emery Worldwide nos leva primeiro a Dayton, Ohio, o maior hub da Emery, no dia 16 de fevereiro de 2000, onde três tripulantes pegaram o McDonnell-Douglas DC-8-71F, prefixo N8079U, da Emery Worldwide  (foto acima), carregando uma carga de roupas de Sacramento, na Califórnia para Dayton, em Ohio. 

O avião de 32 anos era notável por ter controles de voo totalmente manuais. Não tinha fly-by-wire ou mesmo hidráulico, o que significava que os elevadores, ailerons, leme e outras superfícies de controle eram movidos diretamente pelo piloto por meio de cabos e polias. 

Entre os que embarcaram no avião estava o capitão Kevin Stables, de 43 anos, que planejava dormir um pouco na área de descanso da tripulação enquanto a aeronave voava pelo país até Reno, Nevada.

Ao chegar em Reno naquela tarde, o Capitão Stables assumiu o comando, e ele foi acompanhado pelo engenheiro de voo local de Reno, de 38 anos, Russell Hicks, que junto com o primeiro oficial da etapa anterior ajudou a transportar o avião em um curto salto sobre as montanhas de Sierra Nevada até Sacramento, a capital e sexta maior cidade da Califórnia. 

O plano era pegar uma carga no Aeroporto Sacramento Mather, o principal terminal de carga da cidade, e levá-la de volta para Dayton, onde terminaria o dia de serviço do Stables. O primeiro oficial também desembarcaria, sendo substituído pelo primeiro oficial George Land, de 35 anos, que esperava no aeroporto para se juntar à tripulação no voo para Ohio.

Nenhum dos membros da tripulação poderia saber que o N8079U era uma bomba-relógio prestes a detonar, e provavelmente já o era há várias semanas. A aeronave parecia estar inteira, sem danos e em boas condições de funcionamento - e de fato o avião não foi danificado de forma alguma - mas no fundo da cauda faltava uma peça pequena, mas crítica.

Um diagrama muito básico de como funciona um elevador de aeronave
O problema em questão envolvia o sistema de controle do elevador do avião e requer algum conhecimento para ser entendido corretamente. Cada avião está equipado com elevadores na cauda que controlam a inclinação usando a força do fluxo de ar para girar a aeronave em torno de seu eixo central. Quando os elevadores desviam para baixo, o fluxo de ar empurra a cauda para cima, fazendo com que o nariz caia; inversamente, quando os elevadores desviam para cima, o fluxo de ar empurra a cauda para baixo e o nariz sobe.

Devido às grandes forças aerodinâmicas envolvidas, mover os elevadores em um avião do tamanho do quadrimotor DC-8 requer uma força considerável, mais do que se poderia razoavelmente esperar que um piloto humano aplicasse. 

Este problema pode ser superado de várias maneiras: nas aeronaves em serviço hoje, por exemplo, os comandos do piloto podem ser transferidos através de cabos para um atuador hidráulico, que amplifica os comandos para movimentar o elevador; alternativamente, em aeronaves fly-by-wire, as entradas de controle são alimentadas para um computador que então comanda eletricamente os atuadores hidráulicos. 

Mas no Douglas DC-8, que foi um dos primeiros aviões a jato quando entrou em serviço em 1959, os elevadores não eram acionados hidraulicamente nem eletricamente, mas dependiam de um sistema de guias de controle.

Um diagrama representativo de como funcionavam as guias de controle do DC-8.
As abas de controle são um meio puramente mecânico de reduzir a força necessária para mover os elevadores. O princípio por trás das abas de controle é o mesmo dos elevadores, só que em vez de girar a aeronave inteira para cima ou para baixo, as abas giram os próprios elevadores, que por sua vez giram o avião. 

Articuladas na borda de fuga dos elevadores, as abas de controle podem ser movidas para cima ou para baixo usando um sistema de cabos, manivelas e hastes conectadas diretamente às colunas de controle dos pilotos. 

Quando as abas desviam para baixo, as forças aerodinâmicas empurram os elevadores para cima, e quando as abas desviam para cima, as forças aerodinâmicas empurram os elevadores para baixo. A área de superfície muito menor das guias de controle elimina qualquer dificuldade em movê-las.

Para manter todas essas direções corretas, é útil reiterar: para lançar o avião para cima, a guia de controle desvia para baixo e o elevador desvia para cima; e para inclinar o avião para baixo, a guia de controle desvia para cima e o elevador desvia para baixo.

Mecanicamente falando, a posição de cada aba de controle depende se uma peça chamada haste da aba de controle está estendida ou retraída. Cada haste, uma para cada elevador, é presa a uma manivela que converte as entradas do piloto em extensão ou retração da haste, uma haste de metal simples com elos em ambas as extremidades. 

A extremidade traseira da haste é articulada ao encaixe da manivela da guia de controle, que transforma a extensão e a retração da haste em deflexão para baixo ou para cima da guia de controle, respectivamente. 

Portanto, quando a haste retrai, a aba de controle sobe, o elevador desce e o avião desce; e quando a haste se estende, a aba de controle se move para baixo, o elevador se move para cima e o avião sobe, conforme mostrado no diagrama acima.

Uma visão mais detalhada da conexão entre a haste e o encaixe da manivela e como fica sem o parafuso
A haste é fixada ao encaixe da manivela por meio de um parafuso simples. O elo na extremidade da haste fica entre duas saliências no encaixe da manivela e, em seguida, o parafuso passa pelas saliências e pelo elo, unindo-os para formar uma dobradiça. 

O parafuso é então preso com uma porca castelada, e a porca, por sua vez, é fixada com uma cupilha, um pequeno pino que passa entre as castelações da porca e através de um orifício no próprio parafuso, evitando que a porca gire. 

Como o parafuso atua como uma dobradiça, sem a cupilha, a rotação constante da dobradiça desparafusaria lentamente a porca, deixando o parafuso solto. Em tal condição, o parafuso acabaria se soltando e caindo. Desta forma, o contrapino, por menor que seja, é crítico para a integridade do sistema de abas de controle.


Como você já deve ter adivinhado, o N8079U estava de fato faltando o contrapino que fixava o parafuso de fixação da haste à manivela em seu elevador direito. Como desapareceu e quem foi o responsável nunca foi determinado de forma satisfatória, e os vários argumentos serão examinados mais adiante neste artigo. 

Mas permanece o fato de que ele não estava lá, e provavelmente não estava lá desde novembro de 1999. Quando o N8079U partiu de Reno, na noite de 16 de fevereiro de 2000, a porca provavelmente também havia sido desparafusada e agora o parafuso estava trabalhando para sair também. Na verdade, nenhum dos pilotos percebeu que exatamente oito minutos e 20 segundos antes de pousar em Sacramento, o ferrolho caiu e nunca mais foi visto.

Tal como o fabricante previra quando concebeu o sistema, as consequências imediatas da falha foram insignificantes. As forças aerodinâmicas empurrando a aba de controle fizeram com que o encaixe da manivela deslizasse um pouco mais sobre a extremidade da haste do que seria possível com o parafuso no lugar, mas isso resultou em apenas uma pequena alteração de três a quatro graus em direção ao nariz da aeronave na relação entre a coluna de controle e as posições da guia de controle. 

Posteriormente, os pilotos não tiveram dificuldade em lançar o avião para o pouso, porque a extremidade da haste ainda estava presa entre as saliências do encaixe da manivela, permitindo que a extremidade romba do elo empurrasse o encaixe da manivela para trás e desviasse a aba de controle. para baixo.

Outro diagrama mostra como o encaixe da manivela pode puxar a haste sob a
força da gravidade quando o parafuso está faltando
No entanto, quando o avião parou na pista e taxiou até a rampa, as forças aerodinâmicas no elevador desapareceram. Sem o parafuso que prende a manivela à haste, essas forças aerodinâmicas eram a única coisa que mantinha a guia de controle direita na posição neutra, e quando o avião desacelerou abaixo de uma certa velocidade, a guia caiu completamente para baixo (posição da aeronave com o nariz para cima) sob a força da gravidade. 

Ao fazer isso, as saliências do encaixe da manivela puxaram a extremidade da haste, eliminando qualquer ligação residual entre os dois, conforme mostrado no diagrama acima.

Embora agora fosse impossível para um piloto controlar o elevador direito do DC-8, ninguém percebeu imediatamente. A noite havia caído e o avião estava estacionado em uma rampa mal iluminada enquanto os carregadores carregavam vários paletes de roupas e peças de automóveis no porão. 

O primeiro oficial anterior saiu de serviço e foi substituído por George Land, enquanto o engenheiro de vôo Hicks conduzia uma inspeção geral do avião. Olhando para os elevadores, localizados a cerca de 6 m (20 pés) acima do solo, sob condições de escuridão, ele aparentemente não percebeu que a guia de controle direita do elevador estava apontada para baixo, enquanto a guia de controle esquerda não estava - algo que normalmente nunca deveria acontecer.

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A rota do voo 17
Após uma hora e 15 minutos em solo, o carregamento da carga foi concluído por volta das 19h30 e os pilotos começaram a se preparar para a decolagem iminente. Às 19h42, com o voo já taxiando para a pista, o gravador de voz da cabine capturou os pilotos realizando uma verificação de rotina em seus controles de voo.

“Pronto para os lemes?”, disse o Capitão Stables.

“Sim”, disse o engenheiro de voo Hicks.

“Ah, você está certo”, disse o primeiro oficial Land.

“Leme esquerdo, centro…”, Stables gritou.

“Verificado”, anunciou Hicks.

“Elevador para frente, voltando”, disse Stables, empurrando sua coluna de controle para frente e depois puxando para trás para verificar sua amplitude de movimento.

“Verificações do EPI”, disse Land, referindo-se ao Indicador de Posição do Elevador, ou EPI. O indicador, um pequeno medidor localizado no painel de instrumentos do Primeiro Oficial, foi projetado para apresentar informações sobre a deflexão dos elevadores – mas notavelmente, não as guias de controle. 

Sem a presença de forças aerodinâmicas, mover a coluna de controle do DC-8 para frente ou para trás resulta em movimento mínimo dos elevadores, porque as colunas de controle são conectadas diretamente apenas às abas de controle. O valor de qualquer movimento que o Primeiro Oficial Land possa ter visto no EPI foi, portanto, bastante limitado.

Com as verificações de controle concluídas, o capitão Stables solicitou a verificação do táxi, e os pilotos ajustaram os flaps, verificaram as configurações do painel de combustível, confirmaram que os spoilers estavam arrumados, verificaram a configuração do estabilizador e realizaram outros itens de rotina.

Ao fundo, um helicóptero informava sua posição na frequência do Aeroporto Mather. Como o Aeroporto Mather não possuía uma torre de controle, os pilotos eram responsáveis ​​por relatar sua posição e intenções em uma frequência comum em todos os momentos.

“Parece que ele está recebendo uma massagem”, brincou o primeiro oficial Land, em detrimento da qualidade de áudio do piloto do helicóptero.

"Dervixe giratório!", disse Hicks.

“Isso seria divertido”, disse Land. “Nunca estive em um daqueles helicópteros Airstar – você sabe, como o Cadillac dos helicópteros. Na verdade, nunca estive em um helicóptero, você sabe.

“Subi em um daqueles R22 Robinsons”, disse Hicks. “Isso foi uma coisa [*].”

“Sim, agora era um helicóptero”, disse Land.

“Fui até [*] e fiz algumas autorrotações”, continuou Hicks. “Isso foi incrível. É muito estranho andar tão devagar no ar. Eu não gosto disso”, disse ele com uma risada.

“Ei, você está pendurado por aquele ferrolho, você sabe”, disse Land.

“Sim… [o] maluco de Jesus”, brincou Hicks.

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Uma vista de satélite do Aeroporto Mather (OpenStreetMap)
Minutos depois, às 19h47, eles chegaram à cabeceira da pista 22 à esquerda, e o primeiro oficial Land contatou o centro de controle regional para obter autorização para voar para Dayton - principalmente sem autorização para decolar, o que ficou a seu critério. 

“Sacramento Departure, Emery dezessete heavy, pista dois dois esquerda Mather, preciso de nossa liberação para ah… Dayton”, disse Land.

“Emery dezessete heavy, Sacramento Approach, você está liberado para decolagem, informe em voo”, respondeu o controlador.

“Emery dezessete heavy, ligaremos para você no ar”, reconheceu Land.

O capitão Stables pediu a lista de verificação antes da decolagem e os pilotos começaram a ligar os motores. Na frequência comum, o primeiro oficial Land anunciou: “Tráfego na área de Mather, Emery dezessete heavy, pista dois dois à esquerda, saída à esquerda, Mather”.

Land e Hicks então revisaram a lista de verificação, armando o sistema antiderrapante, ligando o transponder, verificando o sistema hidráulico e liberando o freio de mão.

“Lista de verificação antes da decolagem concluída”, gritou Hicks.

Com Land agora nos controles, os pilotos aumentaram a potência dos motores para a decolagem e o DC-8 começou a decolar pela pista.

“A velocidade no ar está viva”, anunciou Stables, olhando para seu indicador de velocidade no ar.

“Vivo aqui”, disse Land.

“Oitenta nós”, gritou Stables.

De acordo com o procedimento da empresa, Land respondeu ao chamado de 80 nós realizando uma última verificação nos elevadores. O gravador de voz da cabine captou dois estalos quando ele empurrou sua coluna de controle para frente e depois a colocou em ponto morto. “Verificações do elevador”, disse ele, não vendo nada de incomum.

A parte 3 da minha série de diagramas mostra como o encaixe da manivela desconectado não conseguiu retornar à posição ascendente do bordo de fuga (Trabalho próprio, foto inserida cortesia NTSB)
Neste ponto, com as forças aerodinâmicas agora em jogo, os elevadores deveriam ter se desviado em resposta às suas entradas - e ainda assim, mesmo que ele tenha empurrado sua coluna de controle quase totalmente para frente, os elevadores nunca passaram do ponto morto para a posição de nariz para baixo.

Muito provavelmente, Land simplesmente observou que o indicador estava se movendo e não parou para considerar a sua localização real. Nenhum dos pilotos percebeu que a guia de controle direita estava presa na posição da borda de fuga para baixo ou do nariz da aeronave para cima. 

Na verdade, quando o encaixe da manivela da guia de controle puxou a extremidade da haste após o pouso, a haste ficou ligeiramente deslocada e não conseguiu mais se alinhar com a folga entre as saliências da conexão. 

Portanto, quando as forças aerodinâmicas retornaram, a força ascendente resultante na aba de controle não poderia empurrar a aba para dentro ou além da posição neutra porque as saliências do encaixe da manivela colidiriam com a extremidade da haste, conforme mostrado no diagrama acima. Isso efetivamente forçou o profundor direito a uma posição extrema com o nariz para cima. 

Além disso, no DC-8 os elevadores esquerdo e direito estavam mecanicamente interligados, de modo que o elevador esquerdo também estava preso com o nariz para cima - portanto, não havia, de fato, nenhuma maneira de os pilotos descerem.

Segundos depois, o voo atingiu V1, velocidade máxima em que a decolagem poderia ser abortada. Quatro segundos depois disso, o Capitão Stables gritou “Rodar”, instruindo o Primeiro Oficial Land a começar a subir para a decolagem. Mas o nariz já estava subindo sozinho, impulsionado pelos elevadores emperrados. 

Land avançou mais em sua coluna de controle na tentativa de manter a rotação não comandada sob controle, mas isso foi insuficiente, e em quatro segundos ele começou a usar os interruptores de compensação do estabilizador para empurrar o nariz do estabilizador para baixo também. 

O estabilizador horizontal ajustável, ao qual os elevadores estão fixados, determina o ângulo de inclinação neutro do avião, e o primeiro pensamento de Land deve ter sido que ele estava ajustado muito alto. Mas mesmo isso se mostrou ineficaz.

“Cuidado com a cauda”, alertou o capitão Stables.

Momentos depois, o avião decolou da pista e imediatamente inclinou-se além de 18 graus com o nariz para cima, embora Land estivesse empurrando sua coluna de controle quase totalmente para frente.

“Taxa positiva”, gritou Stables.

“Entendi”, disse Land, tentando abaixar o nariz.

"Você entendeu?"

"Sim."

"Tudo bem."

Um gráfico dos dados FDR do voo 17 mostra como o ângulo de inclinação do avião e a
posição do profundor não correspondiam à posição da coluna de controle (NTSB)
Em segundos, porém, ficou claro que Land, de fato, não o possuía. Mesmo com sua coluna de controle empurrada para frente até parar, os elevadores não se moveriam abaixo de 2,8 graus com o nariz para cima, e o avião ainda estava subindo muito abruptamente. Sentindo que algo estava seriamente errado, Land anunciou: “Vamos voltar”.

"Que diabos?", Hicks exclamou.

“CG está fora dos limites!”, disse Land, referindo-se ao centro de gravidade. Como piloto de carga, seu primeiro pensamento foi que sua carga havia se deslocado para a cauda e que era por isso que o avião estava subindo.

"Merda. Você quer retirar a potência?", Hicks perguntou.

A redução da potência do motor poderia ajudar a abaixar o nariz, mas também reduziria a velocidade no ar, que já estava caindo perigosamente devido ao alto ângulo de inclinação. À medida que a velocidade diminuiu, o avião ameaçou parar e ficou difícil manter as asas niveladas; dez segundos após a decolagem, a asa esquerda caiu repentinamente e o avião inclinou 35 graus para a esquerda. 

Hicks reduziu o impulso, mas assim que o fez, o aviso de estol do stick shaker foi ativado, sacudindo as colunas de controle dos pilotos para alertá-los sobre um estol iminente.

“Oh merda”, disse Land.

“Avançar”, insistiu Stables.

“Maldição,” Land grunhiu, avançando com toda a sua força, mas ele mal conseguiu silenciar o agitador. "Deus!"

Acionando seu microfone para falar com o controle de embarque de Sacramento, Stables disse: “Emery dezessete, emergência!”

“Aaah, merda!”. disse Land.

“Emery dezessete, partida de Sacramento, contato de radar, diga de novo?”. o controlador perguntou.

“Você dirige, eu estou empurrando”, disse Land. Avançando com todas as suas forças, ele não teve tempo nem forças de sobra para dirigir o avião.

“Emery dezessete tem uma emergência”, repetiu Stables.

Naquele momento, o avião atingiu uma altura de 937 pés acima do solo, o nariz ainda erguido no ar, mas não tinha mais velocidade suficiente para subir. Mais uma vez à beira de parar, o DC-8 começou a descer. “Estamos afundando!” Hicks gritou. “Estamos caindo, pessoal!”

“Emery dezessete, vá em frente”, disse o controlador.

Hicks empurrou os motores de volta para alta potência na tentativa de aumentar sua velocidade. Com o avião caindo rapidamente, o sistema de alerta de proximidade do solo ganhou vida, gritando: “WHOOP WHOOP, PUXE! URO URO, PUXE PARA CIMA!”

"Potência!", Land ordenou. "Droga!"

“WHOOP WHOOP, PULL UP!” gritou o GPWS.

Naquele momento, a velocidade deles aumentou o suficiente para que o avião saísse da descida a uma altura de cerca de 150 metros acima do solo. “Tudo bem, tudo bem, tudo bem”, disse Stables, mas estava claro que a situação não estava sob controle. Em poucos instantes, o avião estava subindo abruptamente novamente, fazendo com que o primeiro oficial Land gritasse: “Empurre!”

“Ok, então vamos voltar”, disse Hicks. "Ai está."

Um mapa da trajetória do voo 17, com trechos anotados do gravador de voz da cabine (NTSB)
Se continuassem subindo, entretanto, certamente iriam parar. Incapazes de descer, os pilotos optaram por medidas mais drásticas: inclinando-se acentuadamente, eles poderiam reduzir a sustentação e forçar o nariz a cair, e então voar para fora do quase estol resultante. Para este fim, o Capitão Stables disse: “Role para fora! Sair da cama!" Então, finalmente respondendo ao controle de tráfego aéreo, ele disse: “Emery dezessete, problema extremo de C.G.!”

“Emery dezessete, entendido”, disse o controlador.

“Merda”, disse Hicks. “Posso fazer alguma coisa, pessoal?”

“Role para a direita”, disse Stables. Numa margem esquerda íngreme, conseguiram virar parte do caminho de volta ao aeroporto, mas agora precisavam nivelar as asas.

“Ok, empurre”, disse Land. "Empurre para frente."

O gravador de voz da cabine captou sons ameaçadores de rangidos quando o avião atingiu uma altitude máxima de 987 pés, mais uma vez ameaçando parar. O primeiro oficial Land soltou vários palavrões.

“Você acertou o máximo?”, Hicks perguntou, referindo-se ao estabilizador.

“Potência”, ordenou Land.

"Mais?" disse Hicks.

"Sim."

Mais uma vez, o avião perdeu velocidade e começou a descer. O sistema de alerta de proximidade do solo foi ativado novamente: “WHOOP WHOOP, PULL UP! WHOOP WHOOP, PULL UP!”

“Teremos que pousar rápido”, disse Land.

“WHOOP WHOOP, PULL UP!”

“Vire à esquerda”, disse Stables.

“Tudo bem”, disse Land. “O que estou tentando fazer é fazer com que a posição do avião corresponda à do elevador. É por isso que estou colocando isso em um banco.”

Sem saber que seus elevadores estavam realmente presos com o nariz para cima, Land acreditou que poderia ser capaz de recuperar o controle se conseguisse inclinar-se abruptamente, fazendo com que o nariz caísse, até que o ângulo de inclinação correspondesse à posição de sua coluna de controle, que ele presumiu que corresponderia a a posição dos elevadores. Este procedimento pode funcionar em resposta a alguns problemas de funcionamento, como um estabilizador descontrolado, mas neste caso havia muito pouco que ele pudesse fazer.

“Tudo bem”, disse Stables. “Vire à esquerda.”

“Então teremos que pousar em uma curva”, disse Land. A única maneira de evitar que o avião subisse abruptamente em direção ao estol era aplicar inclinação, de modo que não conseguissem nivelar as asas até quase o momento do pouso. Se eles conseguissem chegar à pista, o que eles deviam saber que estava em dúvida, então era provável um pouso forçado.

“Traga-o”, disse Stables. A pista estava à vista agora, à esquerda deles; eles já estavam na metade da volta, mas seu controle sobre o avião permanecia limitado a inexistente.

Naquele momento, o aviso de estol do stick shaker foi ativado novamente. “Traga por aí!”, Stables disse mais uma vez.

“Maldição”, exclamou Land, grunhindo de esforço. “Você pegou o aeroporto?”, ele perguntou.

“Traga isso”, repetiu Stables.

“Potência”, ordenou Land.

Incapazes de manter o nariz abaixado por muito tempo, eles simplesmente não tinham velocidade suficiente para permanecer no ar. Nesse momento o sistema de alerta de proximidade do solo foi ativado pela terceira vez: “WHOOP WHOOP, PULL UP! WHOOP WHOOP, PULL UP”, gritou.

Mas desta vez, eles estavam realmente sem opções.

“Potência”, Land ordenou novamente, em uma tentativa fútil de aumentar a velocidade e interromper a descida. O chão subia abaixo deles com uma velocidade alarmante, e ele percebeu que não conseguiriam. “Awww merda…” ele exclamou.

Alguém soltou um grito indistinto e então acabou.

Esta animação CGI do impacto apareceu no episódio 1 da 18ª temporada de Mayday. Observe que, na realidade, o avião foi ligeiramente inclinado para cima no momento do impacto, não para baixo
Às 19h51 e 8 segundos, pouco menos de dois minutos após a decolagem, o voo 17 da Emery Worldwide, descendo em uma atitude quase na altura do nariz, atingiu um prédio comercial de concreto e bateu diretamente no pátio de salvamento de automóveis do Insurance Auto Auction em Rancho Cordova, cerca de 2,5 quilômetros a leste da pista. 

Uma enorme explosão iluminou a noite enquanto o DC-8 passava por um mar de carros, quebrando-se enquanto avançava, espalhando os veículos à sua frente enquanto os destroços tombavam, envoltos em chamas. 

Por um momento, a fuselagem ficou visível em meio à carnificina, mas antes que alguém pudesse sonhar em procurar sobreviventes, o inferno tomou conta dela e todos os vestígios do avião desapareceram em uma parede de fogo.

Os bombeiros lutaram contra o incêndio durante a noite, enfrentando fumaça intensa e carros explodindo em um esforço para conter as chamas. Quando conseguiram, pouco restava do avião, exceto os destroços carbonizados, que se tornaram quase indistinguíveis das inúmeras carrocerias incendiadas que o cercavam. 

Nos destroços da cabine, os três tripulantes foram encontrados mortos, tendo perecido onde estavam sentados. As autópsias sugeririam mais tarde que o Capitão Stables e o Engenheiro de Voo Hicks provavelmente morreram com o impacto, enquanto o Primeiro Oficial Land morreu no incêndio momentos depois.

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O acidente deixou um rastro de fogo no pátio de salvamento de automóveis
Para o National Transportation Safety Board, o local de descanso final do voo 17 da Emery Worldwide representou um dos locais de acidente mais incomuns na história da agência. Os investigadores foram forçados a cavar em um mar de destroços, pescando meticulosamente peças de avião em meio aos destroços de pelo menos 150 automóveis. 

Ao mesmo tempo, o relatório da tripulação de voo sobre um “problema de centro de gravidade extremo” levou a uma investigação do carregamento de carga, que se revelou vazio: nenhuma evidência, física ou não, apontava para que a carga tivesse sido distribuída ou fixada incorretamente.

Somente depois de descobrir e corrigir vários pontos de dados não confiáveis ​​do gravador de dados de voo é que os investigadores do NTSB perceberam que os elevadores não estavam respondendo adequadamente aos comandos do piloto e, de fato, permaneceram acima da posição neutra durante todo o voo, embora o primeiro oficial Land estivesse pressionando seu coluna de controle totalmente para frente quase continuamente desde a decolagem até o impacto. 

Incapazes de abaixar o nariz, os pilotos lutaram para manter velocidade suficiente para permanecer no ar, uma batalha que acabaram perdendo. Ao que tudo indica, provavelmente não havia nada que pudessem ter feito para salvar o avião depois que ele decolou, embora certamente tenham tentado ao máximo até o fim.

A razão de suas dificuldades foi revelada nos próprios destroços – não por causa do que estava quebrado, mas por causa do que não estava. O encaixe direito da manivela da guia do elevador e a haste foram encontrados separados um do outro, mas completamente intactos, o que deveria ser impossível quando eles estão aparafusados. 

Por outro lado, a haste esquerda fraturou durante o impacto ao se soltar do encaixe da manivela, embora não houvesse nenhuma evidência de que a haste direita tivesse sido fixada. Além disso, o parafuso, a porca e o contrapino não foram encontrados, e as marcas de contato nas saliências do encaixe da manivela sugeriram que eles haviam impactado repetidamente a extremidade da haste antes da colisão, o que só poderia ter acontecido se o parafuso não estivesse no lugar e as duas partes já haviam se separado.

Um dos motores do DC-8 está em cima dos restos de um carro
Outros testes provaram que, se o ferrolho caísse, a aba de controle poderia ser puxada da extremidade da haste sob a força da gravidade enquanto o avião estava estacionado. Então, se a haste se deslocasse ligeiramente para qualquer lado, durante a decolagem subsequente ela impactaria uma das saliências no encaixe da manivela em vez de deslizar entre elas, evitando que a guia de controle girasse para trás na borda de fuga para cima (nariz da aeronave para baixo).

Este fato revelou uma grande vulnerabilidade no design do DC-8. Embora o tipo tenha sido certificado de acordo com uma versão inicial dos Regulamentos da Aviação Civil que remonta a 1953, mesmo aquele conjunto de regras comparativamente antigo afirmava claramente que “os sistemas de controle de guias devem ser tais que a desconexão ou falha de qualquer elemento… não possa comprometer o segurança do voo.” 

O fabricante original do DC-8, McDonnell Douglas, não existia mais no momento do acidente, mas o certificado de tipo DC-8 foi recentemente assumido pela Boeing, que foi capaz de fornecer as justificativas originais de Douglas para o projeto do sistema. 

De acordo com os documentos, Douglas acreditava que a perda do parafuso da aba de controle não seria perigosa porque o elo da haste se alojaria entre as saliências da manivela, permitindo a operação contínua da aba de controle. O que não foi previsto foi que essa falha passaria despercebida após o pouso, que o encaixe da manivela se soltaria da extremidade da haste devido à gravidade e que a aeronave tentaria decolar novamente nessa condição.


Um exame dos dados FDR do avião acidentado revelou que oito minutos e 20 segundos antes de pousar em Sacramento, ocorreu uma mudança na relação entre a posição do elevador e a posição da coluna de controle, o que era consistente com o fato de o parafuso ter caído naquele ponto. 

O fato de o avião ter pousado sem que os pilotos percebessem o problema provou que a suposição original de Douglas estava correta - a separação do ferrolho em vôo não colocaria em risco a segurança da aeronave. 

A suposição errada era que um problema com o elevador afetado seria posteriormente descoberto durante a verificação pré-voo ou nas verificações de controle antes da decolagem. Como essa suposição era tida como certa, nunca foi realizada uma análise mais aprofundada de como o sistema poderia se comportar com o parafuso faltante.

A localização e aparência do indicador de posição do elevador (NTSB)
Na opinião do NTSB, contudo, estas verificações estariam longe de ser infalíveis. Embora a ausência do ferrolho tivesse causado uma assimetria nas posições das abas de controle enquanto o avião estava estacionado, o procedimento oficial de walkaround não estabelecia explicitamente que as abas deveriam ser simétricas. 

Além disso, estava escuro lá fora, a rampa estava mal iluminada e as abas de controle estavam localizadas bem acima do solo, fora do alcance do Engenheiro de Voo. Que ele não tenha percebido a discrepância nessas circunstâncias era compreensível.

A verificação de controle durante o táxi, entretanto, teria sido quase totalmente inútil. Como afirmado anteriormente, os elevadores não se movem muito em resposta aos comandos do piloto, a menos que forças aerodinâmicas estejam presentes, de modo que não haveria nenhuma leitura significativa no indicador de posição do elevador.


A melhor chance de perceber o problema foi provavelmente durante a verificação de 80 nós, no meio da corrida de decolagem. A verificação do elevador a 80 nós nem era um item obrigatório, mas fazia parte dos procedimentos de Emery há muitos anos, e a empresa convocou o Primeiro Oficial para observar as indicações do EPI. 

No entanto, o procedimento não estabelecia explicitamente que o piloto deveria observar o movimento do indicador acima e abaixo da posição neutra, e os investigadores descobriram que muitos pilotos desenvolveram o hábito de verificar apenas se a indicação se movia em resposta às suas entradas, e não para onde estava se movendo. 

Contribuiu para esse hábito o fato de o EPI ser pequeno e de difícil leitura, graças à sua localização na parte inferior do painel de instrumentos do lado direito, onde o Primeiro Oficial poderia ter dificuldade de vê-lo e onde o Comandante não conseguia ler Em tudo. De qualquer forma, na noite do acidente, o primeiro oficial Land não viu nada que lhe parecesse errado e, naquele momento, o destino deles estava selado.

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Danos nas saliências do encaixe da manivela revelaram como eles impactaram
repetidamente a haste antes da colisão (NTSB)
É claro que, tendo dito tudo isso, resta uma questão gritante: por que o parafuso se soltou? Claramente ele foi instalado sem a cupilha, ou talvez sem a cupilha e a porca, permitindo que ele se soltasse com o tempo. Mas quem cometeu esse erro elementar? A procura de respostas a esta questão acabaria por levar a investigação a cair numa recriminação amarga.

O problema foi que nos meses anteriores ao acidente, possivelmente duas empresas diferentes haviam trabalhado no sistema de controle do elevador. Uma delas era uma empresa de manutenção chamada Tennessee Technical Services, com sede em Smyrna, Tennessee. A empresa, abreviadamente conhecida como TTS, foi uma das inúmeras empreiteiras às quais Emery delegou a grande maioria de sua manutenção pesada, incluindo reparos não programados e inspeções pesadas regulares. 

O avião acidentado, N8079U, visitou o TTS pela última vez em novembro de 1999, onde foi submetido a um D-check, o tipo de inspeção mais pesado, que envolveu exames profundos de todas as partes do avião. Durante este período, Emery também solicitou à TTS que realizasse uma série de itens de manutenção não programada, incluindo, principalmente, uma substituição total do sistema de controle do elevador.

Como Emery não tinha componentes de reposição do sistema de controle do elevador disponíveis, a companhia aérea encomendou um sistema revisado de um corretor de peças comercial com sede no Arizona. O sistema foi então instalado e inspecionado pela TTS antes que a aeronave fosse declarada em condições de aeronavegabilidade e devolvida a Emery. Uma possibilidade era que os mecânicos do TTS tivessem acidentalmente deixado a cupilha fora do parafuso direito de fixação da guia de controle do elevador durante a instalação do novo sistema de controle.

Uma vista aérea do depósito de salvamento revela a extensão da devastação
No entanto, os investigadores descobriram que os mecânicos de Emery também podem ter trabalhado nos elevadores depois que o avião foi liberado do D-check. Cerca de uma semana após o retorno do N8079U ao serviço, um piloto reclamou que era necessária força de controle excessiva para disparar a aeronave para o pouso, e o avião foi enviado para solução de problemas. 

No processo de diagnóstico do problema, um mecânico observou que os amortecedores do elevador, que fornecem força de amortecimento para evitar movimentos excessivamente rápidos do elevador, foram instalados ao contrário – o amortecedor esquerdo do elevador foi instalado no elevador direito e vice-versa. De acordo com os registros técnicos de Emery, os mecânicos trocaram os amortecedores usando um procedimento do manual e não foram recebidas mais reclamações sobre as forças de controle.

Notavelmente, o procedimento para trocar os amortecedores não exigia que os mecânicos tocassem nas conexões das abas de controle, nem o relatório do NTSB sobre o acidente menciona nada sobre os mecânicos de Emery terem feito isso. No entanto, as alegações dos Serviços Técnicos do Tennessee e da Air Line Pilots Association alegaram que sim, por razões que serão discutidas em breve. A submissão de Emery argumentou que o TTS provavelmente deixou a chaveta desativada, enquanto a submissão da Boeing não fez uma determinação. 

O NTSB finalmente aceitou a abordagem da Boeing e se recusou a indicar quem instalou o parafuso incorretamente. No entanto, os argumentos de ambos os lados podem ser encontrados na documentação pública do NTSB sobre o acidente e, desde então, alguns dos investigadores deixaram escapar as suas opiniões pessoais. Essas fontes acrescentam drama e intriga significativos à história do acidente da Emery Worldwide.

Os bombeiros combatem o incêndio no local do acidente
O argumento da Emery Worldwide era bastante simples: nenhum de seus mecânicos jamais tocou nas conexões do sistema de controle do elevador, nem nenhum dos procedimentos usados ​​exigia tal coisa e, portanto, o erro não poderia ter acontecido na Emery. 

A única resposta, então, foi que isso aconteceu no TTS durante a verificação D em novembro de 1999, quando os mecânicos instalaram o novo sistema de controle do elevador. Emery também atacou a TTS, alegando que ela instalou os amortecedores do elevador ao contrário e que a falha em detectar isso era uma evidência de que a inspeção dos elevadores era inadequada.

Por outro lado, a TTS alegou que os amortecedores foram trocados pelo corretor de peças que forneceu o sistema, salientando que outro sistema de controlo do mesmo fornecedor foi posteriormente encontrado também com amortecedores trocados. Na sua opinião, esta questão surgiu devido à insistência de Emery em comprar a corretores de peças duvidosos, a fim de reduzir custos. 

A TTS admitiu que não detectou a discrepância, mas argumentou que era difícil detectar que os amortecedores estavam invertidos, a menos que alguém tivesse encontrado o problema antes. Além disso, defenderam a fiscalização do sistema de controle, ressaltando que a obra foi fiscalizada quatro vezes por três inspetores de carreira com 110 anos de experiência combinada em manutenção de aeronaves.


Em seguida, a TTS observou que, de acordo com um estudo do NTSB no final da investigação, os amortecedores do elevador trocados provavelmente não causaram o relatório do piloto sobre forças excessivas de controle de inclinação durante o flare de pouso, mas o fato de que nenhum outro relatório foi recebido parece sugerir que alguma outra ação corretiva foi tomada. Na opinião da TTS, esta ação pode ter envolvido trabalhos no sistema de controle. 

No entanto, numa resposta posterior, Emery salientou – na minha opinião, corretamente – que esta suposição é falha, porque por vezes os problemas simplesmente desaparecem sem explicação, especialmente os altamente subjetivos, como as anomalias da sensação de controlo.

No entanto, permanece a suspeita de que os mecânicos de Emery mexeram com o sistema de controle. Em sua própria apresentação, a Air Line Pilots Association (ALPA), citando um teste NTSB que não consegui localizar, argumentou que o acesso aos amortecedores do elevador é difícil, a menos que a amplitude de movimento do elevador seja primeiro aumentada pela desconexão da ligação da guia de controle, que não é um procedimento aprovado. 

Em uma entrevista para o programa de TV Mayday, cerca de 18 anos após o acidente, o investigador de manutenção do NTSB, John Goglia, que trabalhou no caso, endossou a teoria de que um mecânico de Emery havia desconectado a haste da aba de controle para facilitar o acesso ao amortecedor, e então simplesmente esqueci de colocar a cupilha de volta durante a remontagem depois que ele terminou.

Um bombeiro examina os danos em cima de um caminhão de bombeiros
De acordo com o processo de investigação pública, o mecânico que realizou a troca dos amortecedores do elevador testemunhou que em nenhum momento tocou nas conexões das abas de controle, e seu supervisor testemunhou o mesmo. No entanto, a ALPA alegou que uma testemunha mudou o seu depoimento, talvez sob pressão dos advogados de Emery, depois de inicialmente ter dito ao NTSB por telefone que viu várias carenagens removidas, além das que cobriam os amortecedores do elevador. 

Na sua resposta, Emery alegou que estas alegações eram meramente o resultado de uma transcrição enganosa do NTSB que a testemunha mais tarde pediu para ser corrigida. Este problema não parece ter sido resolvido.

Além disso, a TTS e a ALPA argumentaram que Emery perdeu a oportunidade de detectar a cupilha faltante durante uma inspeção B-check programada em dezembro de 1999, que exigia uma inspeção da “segurança de fixação” dos elevadores. Na opinião deles, isso incluía claramente as conexões das abas de controle, e o pessoal da TTS testemunhou que quando realizavam verificações B nos DC-8s, eles normalmente removiam as carenagens das abas de controle (rotuladas nos diagramas anteriores) para observar os pushrods, acessórios de manivela e parafusos de fixação. 

No entanto, Emery argumentou que o procedimento de verificação B do fabricante não exigia a remoção de quaisquer carenagens e, portanto, a remoção dessas carenagens não deveria fazer parte da verificação. A Boeing (sempre a legalista!) ficou do lado de Emery. 

Na opinião deste autor, ainda não está claro como se deve inspecionar a “segurança de fixação” dos elevadores sem olhar para as ligações mecânicas. Tudo o que sabemos com certeza é que Emery provavelmente não removeu a carenagem que escondia o parafuso instalado incorretamente durante a verificação B e, portanto, não percebeu a cupilha faltando.

Além destes argumentos, tanto o TTS como o ALPA — além do próprio NTSB — apresentaram muitas evidências indicando que a Emery Worldwide sofreu de uma cultura de manutenção gravemente deficiente durante os anos anteriores e posteriores ao acidente. Curiosamente, a TTS citou o testemunho de um dos seus funcionários, que testemunhou um mecânico de Emery instalando incorretamente um sistema de controle de aileron, mas foi instruído a “cuidar da própria vida” quando tentou intervir. 

Da mesma forma, a TTS relatou ter recebido um DC-8 da Emery que acabara de sair de uma revisão contratada na Costa Rica, apenas para encontrar mais de 200 discrepâncias de manutenção durante uma inspeção básica e não invasiva. Também havia provas mais concretas: na verdade, a Administração Federal de Aviação já estava no caso de Emery há algum tempo. 

As inspeções da FAA descobriram repetidamente longas listas de violações que a Emery não corrigiu em tempo hábil, incluindo falha na correção de defeitos recorrentes, realização de alterações não aprovadas em aeronaves, operação de aeronaves não aeronavegáveis, má adesão aos procedimentos, reparos inadequados e má manutenção de registros. Estas descobertas levaram a FAA a colocar a Emery sob um “estado de supervisão reforçada” em Janeiro de 2000, depois da última inspecção ter encontrado mais de 100 violações dos Regulamentos Federais de Aviação.

O fogo continuou a arder até a madrugada
A ALPA foi ainda mais longe do que a TTS nas suas críticas à cultura de segurança da Emery. O sindicato dos pilotos acusou a Emery de “chicotear” (falsificar) registros de manutenção e comprar e instalar conscientemente peças não aprovadas, e observou que a companhia aérea havia sido multada em US$ 482 mil pela Administração de Segurança e Saúde Ocupacional por repetido manuseio impróprio de carga perigosa. 

Pelo menos um ex-piloto da Emery alegou que seus colegas estavam monitorando as violações e acreditavam que a companhia aérea certamente sofreria um acidente. A ALPA repetiu esta linguagem, escrevendo que a Emery estava “preparado para sofrer um acidente fatal” e “não tinha uma cultura de segurança funcional ou eficaz”, e descreveu o seu modelo operacional como “uma reminiscência do ValuJet”.

Na sua resposta às submissões da ALPA e TTS, a Emery atacou duramente os seus detratores. A companhia aérea acusou as petições rivais de conterem “alegações infundadas, irrelevantes e/ou errôneas” e descreveu a petição da ALPA como uma “diatribe aleatória” que dificilmente dignificava uma resposta. 

A Emery afirmou que os argumentos se resumiam a: “A ALPA tem uma atitude humilde em relação à EWA, portanto a EWA deve ser a culpada neste acidente”, e afirmou que estava “ofendida” pelas acusações de chicotadas com lápis. A empresa acusou ambas as partes de agirem no seu interesse próprio devido ao litígio em curso contra a Emery, embora o mesmo se aplicasse à própria Emery, facto que não foi reconhecido. 

Continuando a sua refutação, a Emery chamou muitas partes da submissão do TTS de “totalmente infundadas ou claramente erradas” e descreveu a alegação de que os mecânicos mudaram o seu testemunho como “totalmente falsa”. A Emery foi particularmente crítico da alegação reconhecidamente duvidosa do TTS de que o problema da sensação de campo deve ter sido resolvido por alguma ação de manutenção não revelada, que comparou a teorias de conspiração básicas e acusou o TTS de se envolver em “pensamentos do tipo colina gramada”.

A resposta foi característica da completa negação de responsabilidade da Emery por qualquer aspecto do acidente, ou de seus problemas de segurança francamente bem documentados. Foi dito que a Emery tinha uma atitude reservada em relação a qualquer sugestão de que não era uma companhia aérea segura, uma observação que foi fundamentada por um memorando interno da FAA, no qual a equipe de gestão de certificados da FAA designada para a Emery escreveu: “Era óbvio que os representantes de gestão da EWA prefeririam gastar seus recursos defendendo suas decisões ou negando que exista um problema de conformidade.” 

Essas negações continuaram mesmo depois que a Emery sofreu um acidente adicional, quando em abril de 2001 um acidente de DC-8 pousou em Nashville, Tennessee, depois que um de seus principais truques de trem de pouso não foi acionado. O NTSB descobriu que o acidente foi causado pela manutenção inadequada de uma válvula hidráulica importante pelo pessoal da Emery.

Finalmente, em 13 de agosto daquele ano, a FAA e a Emery chegaram a um “acordo” no qual este suspenderia as operações por 30 dias, a fim de alinhar suas práticas com as regulamentações federais. No entanto, os 30 dias se passaram sem que a Emery fizesse muito progresso e, em 5 de dezembro de 2001, a empresa anunciou que encerraria definitivamente as operações. A Emery Worldwide Airlines foi posteriormente dissolvida e seus aviões foram enviados para cemitérios e demolidos para sucata.

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Os DC-8 aposentados da Emery Worldwide estão em um cemitério em Kingman, Arizona (“David” on flickr)
Olhando para trás, apesar das alegações da Emery de que as provas circunstanciais da sua fraca cultura de segurança não constituíam prova de que ela era responsável pelo acidente, a suspeita permanece. Os Serviços Técnicos do Tennessee não tinham histórico de práticas de manutenção negligentes ou ações de fiscalização federais, mas a Emery sim. 

Extraoficialmente, os investigadores suspeitaram da Emery, mas não conseguiram provar. E, no entanto, no final, os únicos resultados foram recriminações furiosas, processos judiciais inconclusivos e três famílias enlutadas que têm de viver com a certeza de que alguém lá fora provavelmente sabe a verdade, mas fez voto de silêncio.

Mesmo assim, diversas ações de segurança foram tomadas. A FAA começou a exigir que os operadores do DC-8 ensinassem às tripulações que as guias de controle assimétricas podem ser um sinal de mau funcionamento, e a Boeing redesenhou a haste da guia de controle e o encaixe da manivela do DC-8 para evitar a possibilidade de emperramento, mesmo que o parafuso de fixação devesse solte-se. Esta mudança foi posteriormente exigida por uma diretiva vinculativa de aeronavegabilidade da FAA. 

A Boeing e outros fabricantes também avaliaram outros aviões mais antigos quanto à conformidade com os requisitos de certificação relativos à desconexão ou bloqueio de sistemas de controle, o que resultou na emissão de um boletim de serviço adicional para o Boeing 707. 

Também foram empreendidos esforços para melhorar a especificidade dos cartões de trabalho de manutenção e garantir o acesso a desenhos de instalação claros e atualizados. Embora as alterações no DC-8 não sejam mais relevantes hoje, dado que o tipo foi quase totalmente retirado de serviço em todo o mundo, as outras alterações na documentação de manutenção tiveram um impacto positivo mais generalizado na qualidade da manutenção de aeronaves nos Estados Unidos. Estados.

Outro DC-8 da Emery abandonado em um cemitério no deserto (Ian Abbot)
Dito isto, continua a ser trágico e notável que um avião possa ser perdido por causa de um único contrapino descartável, com não mais do que alguns centímetros de comprimento. Uma velha parábola me vem à mente: por falta de um prego, o reino foi perdido. Neste caso, por falta de contrapino, a porca foi perdida, e por falta de porca, o parafuso foi perdido, e por falta de um parafuso, a aba de controle foi perdida, e por falta de uma aba de controle…

A lição, talvez, é que qualquer parte do sistema de uma aeronave pode ser importante, especialmente em um avião antigo como o DC-8, que não foi construído de acordo com os modernos padrões de projeto redundantes ou à prova de falhas. 


Um mecânico não pode prever se uma única cupilha pode causar a perda de um avião e, portanto, deve tratar cada cupilha e fio de segurança como se sua ausência fosse catastrófica. O jovem mecânico da Emery, que pode ou não ter deixado de lado a chaveta, certamente aprendeu essa lição da maneira mais difícil. 

A maioria dos outros não precisa seguir seus passos, porque seu exemplo já está lá - escrito nos restos de um DC-8 que foi perdido por causa de um único alfinete e uma cultura empresarial que não conseguiu dar a esse alfinete o respeito que merecia.

Edição de texto e imagens por Jorge Tadeu (Site Desastres Aéreos)

Com Admiral Cloudberg, Wikipedia e ASN - Imagens: baaa-acro.com, Sacramento Bee, San Francisco Chronicle, NTSB e Flight Safety Detectives

Vídeo: Voo China Airlines Flight 676 - Por causa de 3 minutos

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Aconteceu em 16 de fevereiro de 1998: Falha da Tripulação A queda do voo China Airlines 676


No dia 16 de fevereiro de 1998, um Airbus A300 da China Airlines estava fazendo a aproximação final para Taipei, Taiwan, quando os pilotos perceberam que estavam chegando em alta altitude. O capitão decidiu dar uma volta, afastando-se para voltar ao início do padrão e tentar novamente. 

Mas em segundos, algo deu catastroficamente errado: o avião deu uma guinada acentuada, estagnou e caiu do céu enquanto os pilotos lutavam pelo controle. O jato totalmente carregado bateu em uma rua residencial adjacente à pista, enviando destroços em chamas através de uma fileira de casas de dois andares. 

O acidente devastador matou todos os 196 passageiros e tripulantes, juntamente com sete pessoas no solo. Mas a coisa mais notável sobre o acidente foi uma sensação assustadora 'de ja vu': menos de quatro anos antes, outro Airbus A300 da China Airlines caiu durante uma tentativa de dar uma volta em Nagoya, Japão, matando 264 pessoas.

Todos queriam saber: o que havia de errado dessa vez? Por que a China Airlines não aprendeu a lição com o desastre anterior? E quantas pessoas teriam que morrer antes que algo mudasse fundamentalmente?


A China Airlines é a companhia aérea estatal de Taiwan, também conhecida como República da China. Sua reputação é bastante forte hoje, mas nem sempre foi assim: por mais de quatro décadas após sua fundação em 1959, sofreu uma taxa de acidentes surpreendente que a tornou uma espécie de pária internacional. 

Em 1985, um Boeing 747 da China Airlines caiu 30.000 pés sobre o Pacífico depois que os pilotos perderam o controle durante o cruzeiro, ferindo dezenas de pessoas. Em 1986, um 737 foi perdido com todos os 53 passageiros e tripulantes; em 1991, um avião de carga 747 afundou com a perda de todas as mãos; em 1992, um passageiro 747 foi cancelado após deslizar para a baía de Hong Kong ao pousar; e em 1994, no pior acidente da companhia aérea até agora, um Airbus A300 caiu enquanto tentava pousar em Nagoya, no Japão, matando 264 das 271 pessoas a bordo - um dos acidentes de avião mais mortíferos na Ásia.

Em fevereiro de 1998, a China Airlines havia evitado até agora quaisquer acidentes adicionais, mas quatro anos não era tempo suficiente para provar que as melhorias realmente ocorreram. Mal sabia o povo de Taiwan que o pior ainda estava por vir. 

No dia 16 de fevereiro daquele ano, o capitão Kang Long-Lin e o primeiro oficial Jiang Der-Sheng se prepararam para voar no voo 676 da China Airlines, um serviço regular de Denpasar, na ilha turística de Bali, na Indonésia, de volta a Taipei, capital de Taiwan. 

O Airbus A300, B-1814, da China Airlines, a aeronave envolvida no acidente,
pousando no Aeroporto Kai Tak , apenas quatro meses antes do acidente
O avião que eles pilotariam seria o Airbus A300B4-622R, prefixo B-1814, o primeiro modelo que a Airbus já produziu e o primeiro jato bimotor de fuselagem larga do mundo. 

Embora este avião em particular tivesse apenas oito anos, em 1998 o A300 não era particularmente avançado tecnologicamente. É anterior à introdução da tecnologia fly-by-wire pela Airbus e proteções de envelope de voo, portanto, em muitos aspectos, voou exatamente como os jatos convencionais da Boeing e da McDonnell Douglas. 

O capitão Kang voou o A300 por vários anos, acumulando mais de 2.300 horas no tipo - um contraste significativo com o primeiro oficial Jiang, que não era inexperiente, mas havia feito a transição para o A300 recentemente e tinha apenas 304 horas no novo avião.

Com 182 passageiros e 14 tripulantes a bordo, o voo 676 da China Airlines partiu de Bali às 15h27, com destino ao norte em direção a Taiwan. Mas quando o voo 676 se aproximou da ilha, várias horas depois, a noite caiu e o mau tempo estava caindo sobre o Aeroporto Internacional Chiang Kai-Shek de Taipei. 


O nevoeiro reduziu a visibilidade para 1300 metros com um teto quebrado a apenas 100 pés acima do solo. Perto dali, tempestades despejaram chuva sobre a cidade e relâmpagos brilharam entre as nuvens. 

Os pilotos sintonizaram o Serviço de Informação de Terminal Automatizado do aeroporto, ou ATIS, para receber os detalhes: a visibilidade estava ruim e tendendo para baixo. Com a piora na visibilidade, o Capitão Kang estava ansioso para chegar ao solo o mais rápido possível, enquanto as condições ainda estavam acima do mínimo para o pouso. 

Às 19h35, ainda em cruzeiro na costa de Taiwan, O primeiro oficial Jiang informou ao resto da tripulação que eles começariam a descida em sete minutos. Mas no que seria o fator inicial em uma sequência crescente de erros, o capitão Kang não instruiu o primeiro oficial Jiang a solicitar autorização de descida até dez minutos depois, três minutos depois de calcularem que precisariam deixar sua altitude de cruzeiro. Como resultado, o voo 676 precisaria perder a mesma quantidade de altitude em uma distância menor.

Enquanto o avião descia a 25.000 pés, o gravador de voz da cabine captava conversas que definiam o tom para todas as interações futuras entre os pilotos. Às 7h45, o capitão Kang instruiu o primeiro oficial Jiang a entrar em contato com o centro de operações da China Airlines e solicitar a designação do portão. 

Mas, segundos depois, ele mudou de ideia, decidindo que o tempo de Jiang seria melhor usado na preparação para uma descida acelerada. Jiang tentou chamar as operações de qualquer maneira - mas se esqueceu de mudar a frequência do rádio, então disse acidentalmente, “Operações, Dinastia 676” na frequência geral de controle de tráfego aéreo.


 O capitão Kang pulou no rádio para dizer ao controlador para desconsiderar a transmissão, após o que Jiang mudou para a frequência correta e fez a chamada para as operações, tendo se envergonhado completamente na frente de seu capitão e de todos os outros ao se aproximar de Taipei naquela noite. 

Enquanto a descida continuava, Kang constantemente pressionava Jiang para obter novas autorizações de descida do controle de tráfego aéreo o mais rápido possível. Quando o avião se aproximou de 25.000 pés, ele disse, “Aproximando-se dos 250. Contate-os imediatamente. Não escreva essas coisas. Continuamos descendo. Não queremos ficar aqui.” Jiang rapidamente contatou o ATC, que os liberou até 21.000 pés. 

Momentos depois, Kang disse: “Esta é a coisa mais importante. Veja, se não descermos, a visibilidade vai piorar. Volte logo, é importante. Essas coisas ... essas coisas ... o que você está fazendo !?” 

"Sim. Digitar esses dados?” Jiang disse hesitantemente. “Digitar?” disse Kang. “Não tem problema usar isso. Apenas escreva lá, precisamos voltar o mais rápido possível. Mais tarde, talvez não possamos descer, ele [ATIS] disse 'para baixo'. Não perca muito tempo com isso. Qual é o QNH? Isso é o mais importante." 

“Sim, 1014”, disse Jiang, fornecendo a leitura da pressão barométrica no aeroporto. Mais ou menos um minuto depois, uma nova transmissão ATIS veio no rádio e o capitão Kang disse: “Agora vamos começar a ouvir e escrever!” Ele então acrescentou que podia ver relâmpagos em um lado do avião e que eles precisariam se apressar e pousar antes que o tempo piorasse.

Acima: o padrão de descida correto. Onde o gráfico diz "4.000", eles estavam em 7.000.
Mas, apesar de seu aparente desejo de acelerar a descida, o capitão Kang não fez nada para descer mais rápido. Como eles começaram a descida três minutos atrasados, eles estavam bem acima do caminho de descida ideal e ele teria que aumentar a taxa de descida do avião acelerando para trás e acionando os freios rápidos. Mas ele só acionou os freios de velocidade por cerca de um minuto antes de retraí-los, longe o suficiente para voltar ao curso. 

Ao mesmo tempo, ele violou os procedimentos operacionais padrão ao falar com o próprio ATC sempre que pensava que o primeiro oficial Jiang não era rápido o suficiente para falar pelo rádio, algo que acontecia com frequência considerável. 

Como o piloto que pilotava o avião, o capitão Kang deveria deixar as ligações pelo rádio para seu primeiro oficial, mas sua confiança em Jiang era aparentemente tão baixa que ele frequentemente assumia isso sozinho. 

Às 7h57, quando os pilotos começaram a lista de verificação de aproximação, o controlador os liberou para descer a 4.000 pés, mas em meio à carga de trabalho crescente nenhum dos pilotos ouviu a transmissão. E depois de terminar a lista de verificação de aproximação, eles deveriam verificar a altitude e a distância do aeroporto, mas nenhum dos pilotos fez isso. 

De acordo com o manual de operações, eles deveriam estar a cerca de 8.000 pés neste ponto, mas na verdade estavam a 10.000. Apesar disso, o capitão Kang permitiu que sua taxa de descida fosse de -1.500 pés por minuto para -800 pés por minuto durante os próximos 90 segundos, agravando ainda mais o problema. 

Às 20h, o primeiro oficial Jiang disse: “Apenas 25 quilômetros até a pista, atualmente a altitude é de 7.000 pés”, provavelmente em uma tentativa de fazer o capitão Kang perceber que eles estavam muito altos. 

Nesse ponto, eles deveriam estar a 4.000 pés. Mas, apesar de estar ciente de sua altura excessiva, Kang apenas disse a Jiang para estender os flaps no início, em uma tentativa inútil de aumentar o arrasto e melhorar sua taxa de descida. Reconhecendo que isso seria insuficiente, Jiang também aumentou os freios de velocidade sem ser instruído a fazê-lo.


Ambas as medidas eram de fato totalmente inadequadas - a essa altura, a única maneira de descer com segurança para a pista seria fazer um loop e voltar ao padrão em uma altitude mais baixa. Mesmo assim, o capitão Kang pressionou, estendendo o trem de pouso mais cedo para tentar aumentar ainda mais a razão de descida. 

Percebendo que o voo 676 estava claramente muito alto, o controlador de aproximação perguntou: "Dynasty 676, é muito alto para você?" Mas não houve resposta, porque ele não conseguiu fazer a transmissão antes que a tripulação mudasse a frequência para entrar em contato com a torre. 

Enquanto isso, no avião, o capitão Kang disse: “Oh, estamos chapados”, finalmente reconhecendo a realidade da situação. Mas então ele acrescentou: “Vá mais longe, não importa”. Ele então começou a fazer cálculos de distância em voz alta e chegou à conclusão de que provavelmente eles não conseguiriam. No entanto, ele não cancelou a abordagem, aparentemente por desespero para chegar à pista antes que as condições piorassem. 


Nesse ponto, eles passaram sobre o marcador externo - o início da abordagem final - a uma altura de 3.000 pés em vez dos 1.400 necessários. “Meu Deus, o vento de cauda é muito forte”, disse o capitão Kang, embora o leve vento de cauda que eles estavam experimentando não fosse a fonte do problema. 

“Três quilômetros”, disse Kang. “Você relatou? Relate novamente”. O primeiro oficial Jiang não respondeu inicialmente, então Kang gritou com ele: "Reporte, reporte para a torre de controle!" Jiang ligou apressadamente para a torre e relatou que estavam três milhas náuticas (5,5 km) na final, que era o número correto (em oposição ao valor de duas milhas fornecido pelo capitão). Jiang estava claramente prestando atenção à posição deles, mas em nenhum momento avisou ao capitão Kang que seria impossível chegar à pista.

Nesse ponto, o voo 676 ainda não havia captado o sinal do glide slope, o equipamento que os guiaria no ângulo preciso necessário para alcançar a pista, porque estavam muito acima dela. 

Foi nesse ponto que algo inesperado aconteceu: o diretor de voo e o piloto automático pararam repentinamente de indicar que estavam acima do glide slope e começaram a indicar que estavam abaixo dela. O que aconteceu foi que eles se perderam em uma falsa rampa de deslizamento localizada seis graus acima da real. 

Um transmissor de glide slope emite um feixe direcionado em um ângulo de três graus, o ângulo de abordagem ideal, mas devido ao padrão de interferência usado para criar o sinal, "lobos" duplicados também existem em incrementos de seis graus acima do glide slope real. 

Assim, falsos declives de planagem existem em nove graus, quinze graus e assim por diante, com polaridade alternada. "Polaridade invertida" significa que a inclinação de planagem em nove graus irá induzir um comando de "voar para baixo" quando abaixo dela e um comando "voar para cima" quando acima dela, que então retorna à polaridade correta na inclinação de 15 graus. 

Então, quando o voo 676 se desviou acima da falsa inclinação de planagem de nove graus, os instrumentos do avião começaram a receber um comando de "voar para cima". Como resultado, o piloto automático moveu o estabilizador horizontal em direção ao nariz para cima a fim de subir.


Mas o capitão Kang estava bem ciente de que eles estavam acima da inclinação real, não abaixo, então ele respondeu empurrando o nariz para baixo com sua coluna de controle para evitar que o avião se nivelasse. Agora o piloto automático estava movendo o estabilizador - que determina a atitude de inclinação do avião em repouso - em direção ao nariz para cima, enquanto Kang usava os elevadores para tentar empurrar o nariz para baixo. 

Naquele momento, Kang estava tirando proveito de um recurso do piloto automático chamado "cancelamento de supervisão". Quando o piloto automático estava no modo de captura de planeio - isto é, antes de interceptar o planeio - o piloto tem permissão para fazer entradas usando a coluna de controle para ajustar a trajetória longitudinal do avião e interceptar o planeio mais rapidamente. 

Mas assim que o avião se aproxima da rampa de planagem, o piloto automático muda para o modo de trilha de planagem, onde mantém o plano na rampa de planeio de três graus e a função de cancelamento de supervisão é desabilitada. 

Enquanto o Capitão Kang tentava empurrar o nariz para baixo contra o piloto automático, o avião se aproximou o suficiente da falsa inclinação de planeio a 15 graus para que o piloto automático mudasse para o modo de rastreamento de declive. Neste modo, empurrar a coluna de controle com força suficiente desconectará o piloto automático e retornará o avião ao controle manual. 

Como Kang já estava aplicando pressão suficiente na coluna de controle, o piloto automático se desconectou assim que entrou no modo de rastreamento com declive. Um alto aviso de desconexão do piloto automático soou de repente na cabine, mas um dos pilotos rapidamente estendeu a mão e desligou. 


A princípio, o capitão Kang pareceu não notar. Ele assinalou um último item da lista de verificação e então chamou “lista de verificação de desembarque concluída”, aparentemente indicando que planejava continuar. 

Mas, apenas um segundo depois, ele mudou de ideia: finalmente reconhecendo que eles estavam muito altos, ele anunciou: "Dê a volta!" Ao mesmo tempo, ele rapidamente se abaixou e pressionou os interruptores de giro, que instruem o piloto automático e o autothrottle a iniciar a sequência de giro e abandonar a abordagem. 

Normalmente, pressionar os interruptores de giro colocará o piloto automático no modo de giro, onde mantém a atitude de inclinação em ou abaixo de dezoito graus para manter uma subida estável. Mas o piloto automático havia se desconectado seis segundos antes, de modo que a chave só teve efeito no acelerador automático. 

O empuxo do motor começou a aumentar automaticamente em direção à potência de giro, mas com o piloto automático desligado, era responsabilidade do capitão Kang seguir as instruções de seu diretor de voo - a tela principal mostrando a ele o ângulo correto para voar. 

Mas em vez de assumir o controle do avião, ele se viu envolvido em uma troca confusa com seu copiloto. "Vai alavanca, dá a volta?" Jiang disse, parecendo confuso com a mudança repentina de planos. “Positivo [taxa], acelerem”, ordenou Kang. 

Mas normalmente os flaps devem ser retraídos antes do trem de pouso durante uma volta. "Reduzir a marcha?" Jiang perguntou, parecendo ainda mais confuso do que antes. “Prepare-se!” Kang insistiu. “Prepare-se”, disse Jiang, finalmente retraindo o trem de pouso. Um alarme de configuração começou a soar na cabine, indicando que eles estavam configurando o avião fora de serviço.


Durante essa troca e por vários segundos depois, o capitão Kang não fez nenhuma tentativa de assumir o controle do avião. Sem ninguém trabalhando nos controles, a potência produzida pelos motores - que são montados abaixo do centro de gravidade - fez o avião subir rapidamente. 

Por onze segundos, Kang não reagiu a esse tom crescente. Quando ele finalmente percebeu o problema, o avião já havia inclinado 30 graus, quase o dobro do ângulo de inclinação adequado durante uma volta. Ele agora começou a fazer algumas entradas hesitantes com o nariz para baixo, mas sua reação foi insuficiente para interromper o aumento no tom, que atingiu surpreendentes 42,5 graus em segundos. 

A velocidade do avião caiu vertiginosamente, caindo abaixo de 100 nós. O aviso de estol do stick shaker foi ativado, informando aos pilotos que o avião estava prestes a cair do céu. Quando as asas começaram a perder força, o avião inclinou-se quase 50 graus para a direita, atingiu uma altitude máxima de 2.751 pés acima do solo e começou a cair. Com uma velocidade de avanço de apenas 43 nós, o A300 pareceu ficar suspenso no ar por uma fração de segundo antes de o nariz cair e o avião virar 79 graus para a esquerda e entrar em mergulho. 

O capitão Kang imediatamente aplicou o procedimento de recuperação de estol, inclinando-se para baixo para recuperar a velocidade no ar, mas eles estavam rapidamente perdendo a altitude. 

Em pânico, o primeiro oficial Jiang acionou seu microfone e disse ao controle de tráfego aéreo: "676, Torre, Dinastia ..." "Dinastia 676, confirmar dar uma volta?" perguntou a torre. Não houve resposta. 

Dentro da cabine, avisos soaram quando o avião mergulhou em direção ao solo. “TERRAIN”, disse o sistema de alerta de proximidade do solo. “WHOOP WHOOP, PUXE! O capitão Kang tentou reativar o piloto automático, mas em uma atitude tão incomum isso era impossível. 

O avião começou a sair do mergulho, mas estava claro que eles não conseguiriam. “Suba, altitude baixa!” gritou o primeiro oficial Jiang. “WHOOP WHOOP, PULL UP”, disse o sistema de alerta de proximidade do solo. Estas foram as últimas palavras na gravação de voz do cockpit.

Às 20h05 e 57 segundos, o voo 676 da China Airlines bateu no chão do lado de fora da parede do perímetro do aeroporto, à esquerda da pista 05L. O avião pousou em um campo, deslizou por uma estrada de quatro pistas e bateu de cabeça em uma fileira de casas de dois andares. 


Uma explosão massiva sacudiu a rua residencial enquanto destroços em chamas foram catapultados para cima dos edifícios; várias residências desabaram em escombros no local. Moradores aterrorizados correram para a rua, apenas para serem confrontados com uma cena de devastação total.

Quatro edifícios com várias unidades foram completamente destruídos e vários outros foram severamente danificados. Destroços em chamas e corpos espalhados pelas ruas e pátios. 

Enquanto os trabalhadores de emergência corriam para o local, eles tinham poucas esperanças para aqueles no avião: embora tenha sido relatado que uma criança do passageiro foi encontrada com sinais de vida, ela morreu rapidamente devido aos ferimentos, e nenhum outro sobrevivente foi encontrado.


Todos os 196 passageiros e tripulantes morreram, junto com sete pessoas no solo. Equipes de emergência conseguiram extrair alguns sobreviventes dos prédios desabados, incluindo um bebê encontrado sob os destroços mais de 20 minutos após o acidente, mas a maioria das ambulâncias voltou para casa vazias.

Entre os mortos no acidente estava o diretor do banco nacional de Taiwan, junto com sua esposa e dois de seus altos funcionários. Com o restante da região em meio à crise financeira asiática do final dos anos 90, o governo agiu rapidamente para evitar que a instabilidade no banco estatal mergulhasse Taiwan no mesmo tipo de colapso financeiro. 

O primeiro-ministro convocou uma reunião de emergência do gabinete e nomeou um novo diretor interino naquela mesma noite. Mas com a turbulência financeira evitada, Taiwan ainda teve que lidar com uma crise diferente: uma crise de confiança na companhia aérea do país. 


Antes mesmo de os destroços esfriarem, Taiwan e o mundo já começaram a se perguntar: como foi que a China Airlines pôde sofrer um segundo desastre massivo com mais de 200 mortos em menos de quatro anos? O que aconteceu com a reestruturação realizada após o crash de Nagoya? O governo taiwanês respondeu suspendendo todos os Airbus A300s da China Airlines, e todos os executivos de alto escalão da companhia aérea imediatamente renunciaram. Mas antes que essas perguntas críticas pudessem receber respostas reais, os investigadores taiwaneses precisariam descobrir a sequência básica de eventos.

A série crescente de erros que levou ao acidente começou quando os pilotos iniciaram a descida três minutos depois do planejado. Depois disso, o avião ficou muito alto durante a abordagem. Embora a aproximação pudesse ter sido salva acelerando a descida nos estágios iniciais, isso não foi realizado, e o voo permaneceu muito alto durante todo o caminho além do marcador externo e na aproximação final. 

Os pilotos sabiam que estavam muito altos, mas o capitão Kang Long-Lin recusou-se a dar a volta ou dar uma volta para voltar à pista porque temia que, se o fizesse, as condições meteorológicas piorariam abaixo do mínimo e ele não o faria ser capaz de pousar.


Foi no minuto final do voo que as coisas realmente deram errado. Por estarem muito altos, o avião entrou em uma área de polaridade invertida do glide slope, fazendo com que o piloto automático tentasse voar para cima para interceptar o glide slope em vez de para baixo.

Para evitar que o piloto automático colocasse o avião em uma subida, o capitão Kang pressionou os controles, lutando contra o piloto automático. Quando o piloto automático entrou no modo glide slope track, a força que ele estava aplicando na coluna de controle foi suficiente para fazer com que o piloto automático se desconectasse, aparentemente sem que ele percebesse. 

Seis segundos depois, ele decidiu abandonar a abordagem e iniciou uma volta pressionando o interruptor. Isso fez com que o autothrottle acelerasse os motores, resultando em um grande momento de pitch up que era sua responsabilidade contra-atacar porque o piloto automático estava desligado. 

No entanto, ele não percebeu que o piloto automático não estava no controle, então não fez nada. Em vez disso, ele se distraiu tentando esclarecer suas ordens para seu confuso primeiro oficial, que estava sofrendo de chicotada mental devido à decisão extremamente repentina do capitão de abandonar uma abordagem que ele parecia ter a intenção de continuar até o momento em que mudou de ideia. 


Essa distração prematura, combinada com sua expectativa de que o piloto automático controlaria o campo, fez com que o capitão Kang perdesse o ângulo de inclinação acentuado até que já estivessem à beira do desastre. Quando ele tomou uma atitude decisiva, o avião já estava estagnando e não havia espaço suficiente para se recuperar.

Contribuiu para o acidente o mau uso dos pilotos da gestão de recursos da tripulação. Ao longo da descida, o capitão falou com o primeiro oficial de uma maneira um tanto condescendente, como um mestre para um aprendiz. Ele demonstrou insatisfação com o desempenho do primeiro oficial, em várias ocasiões assumindo suas funções para ele ou ralhando com ele se ele achasse que não estava se movendo rápido o suficiente. 

O primeiro oficial Jiang também cometeu um erro embaraçoso no início da abordagem, o que o colocou na defensiva. Como resultado desses fatores, Jiang teve pouco espaço para contestar a decisão delirante do capitão Kang de prosseguir com a abordagem. 

Jiang estava claramente ciente de que mais precisava ser feito; por exemplo, ele obliquamente afirmou que eles eram muito altos e acionou os freios de velocidade sem ser solicitado. Mas em nenhum momento ele tentou dizer a Kang o que ele realmente pensava sobre a situação. E mesmo se tivesse, o comportamento de Kang sugere que ele provavelmente não teria ouvido. Este foi um exemplo clássico de gradiente excessivo de autoridade, em que todas as informações fluíram do capitão para o primeiro oficial, e o primeiro oficial era totalmente subordinado. 


Havia duas pessoas na cabine do voo 676, mas efetivamente apenas um cérebro, porque as opiniões do primeiro oficial não importavam. Isso reduziu a quantidade de informações disponíveis para o capitão quando ele estava tomando decisões. Em contraste, uma tripulação que utiliza técnicas eficazes de gerenciamento de recursos de tripulação teria discutido sua altura excessiva muito antes e chegado a uma decisão mutuamente aceitável sobre o que deveria ser feito.

Quando os investigadores publicaram suas descobertas preliminares, especialistas e amadores ficaram surpresos com a semelhança entre o acidente do voo 676 e o ​​do voo 140 em Nagoya. 

Naquele acidente, um Airbus A300 estava em aproximação final para o aeroporto quando o primeiro oficial inexperiente pressionou acidentalmente o botão go-around, colocando o piloto automático no modo go-around. O piloto automático tentou subir, mas o capitão ainda queria pousar, então ele empurrou para baixo em uma tentativa de cancelar o piloto automático. 

O problema era que no modo go-around, apertar a coluna de controle não desconecta o piloto automático. Assim, o piloto automático, tentando ao máximo subir, continuou adicionando mais e mais acabamento do estabilizador para cima do nariz - até que o capitão desistiu e decidiu apenas dar a volta. 

Ele puxou os controles para subir, sem perceber que o piloto automático já havia ajustado o estabilizador para quase a posição máxima do nariz para cima. Esta combinação de entradas resultou no avião inclinando-se para um ângulo extremo, estolando e caindo de volta para a pista, matando 264 dos 271 passageiros e tripulantes.


Após o desastre de Nagoya, o presidente, o diretor de operações de voo e o diretor de segurança da China Airlines renunciaram, e a empresa assinou um contrato com a Lufthansa Technik para tentar colocar a companhia aérea em forma. Os objetivos da reestruturação incluíam aprimorar o conhecimento das tripulações da linguagem da aviação, clima e desempenho da aeronave, e melhorar o gerenciamento de recursos da tripulação (CRM). 

A queda do voo 676 tornou óbvio que nenhuma dessas medidas funcionou. Embora o capitão Kang tenha passado por um treinamento inicial de CRM com foco em estratégias de cooperação na cabine, ele não recebeu nenhum treinamento de acompanhamento nos anos desde então, e ficou claro que a sessão teve pouco impacto em sua filosofia de trabalho. 

Os investigadores que examinaram o programa de treinamento da China Airlines também escreveram que pouca coisa parecia ter mudado desde o acidente de Nagoya - claro, alguns novos conceitos foram introduzidos e algumas pessoas trocadas - mas nada era fundamentalmente diferente.

Na opinião de muitos especialistas, o problema com a China Airlines não era misterioso, nem eram os “valores hierárquicos asiáticos”, como muitos tentaram alegar desde então, nem mesmo (como a CNN hipoteticamente insinuou) o fato de operar Airbus A300s. O problema estava em onde ele conseguiu seus pilotos. 

Na década de 1990, a maioria dos pilotos da China Airlines tinha experiência militar e muitos passaram muito mais tempo voando no serviço militar do que na indústria civil. (Na verdade, os dois pilotos do voo 676 costumavam voar para a Força Aérea de Taiwan).

Em grande parte do mundo, portas giratórias entre as companhias aéreas militares e comerciais são deliberadamente evitadas porque a cultura militar inclui valores que são incompatíveis com as técnicas modernas de civilização aviação tão segura. 

Uma forte estrutura de comando liderada por uma figura de autoridade inquestionável é uma coisa quando sob o fogo inimigo, e outra completamente diferente ao tentar pousar no Aeroporto Internacional Chiang Kai-Shek durante uma tempestade com 196 passageiros e tripulantes a bordo. 


A Korean Air sofreu notavelmente do mesmo problema na mesma época. Tanto a Coréia do Sul quanto Taiwan haviam acabado de sair de décadas de ditadura, na esteira de guerras devastadoras, e em ambos os países os militares receberam o maior respeito. 

Como resultado, os pilotos que alcançaram alto escalão na força aérea tendiam a receber o posto de capitão imediatamente, mesmo que não tivessem experiência civil, simplesmente por deferência ao seu antigo alto status. 

Na China Airlines, isso atrapalhou os esforços para adotar técnicas modernas de CRM, o que exigia que capitães experientes trabalhassem em conjunto e considerassem as opiniões dos primeiros oficiais, que eles tendiam a ver da mesma forma que um oficial via seus subordinados.

Para piorar as coisas, 71,5% da China Airlines pertencia a um conselho governamental denominado China Airlines Foundation, que na prática não recebia supervisão do governo e era imune a processos judiciais. A China Airlines Foundation perseguia uma política de lucro a todo custo e estava profundamente ligada à ex-elite militar que ocupava cargos de piloto sênior e gestão. 

Após a crise, muitos em Taiwan pediram que a fundação fosse dissolvida imediatamente. Muitos outros começaram a boicotar a companhia aérea, fazendo com que os lucros despencassem. Ficou claro para o governo que, desta vez, algo realmente precisava ser feito. 

Após o acidente, a China Airlines nomeou uma nova presidente, que prometeu reformular completamente a cultura da empresa. A companhia aérea começou a cortar suas conexões militares e contratou dezenas de novos pilotos com formação civil e experiência comprovada. 

Um grupo de revisão interno denominado “equipe especial de projeto” foi criado para identificar problemas de segurança e, por fim, apresentou não menos que 128 recomendações para áreas que poderiam ser melhoradas. 

Entre essas recomendações estava que a China Airlines recertificasse todos os seus pilotos A300 para eliminar aqueles que não tinham a habilidade necessária; durante duas rodadas de reteste, 13 pilotos falharam na primeira rodada, mais 14 falharam na segunda e um falhou em ambas. Os resultados desanimadores desses testes forneceram a cobertura de que a empresa precisava para contratar novos pilotos que, pensava-se, trariam com eles uma atitude mais segura.


Demorou algum tempo para que essas mudanças fossem assimiladas e realmente alterassem a cultura de segurança da China Airlines. Seu último acidente devido a um erro do piloto ocorreu em 1999, quando um MD-11 capotou enquanto tentava pousar em Hong Kong durante um tufão, matando 3 e ferindo mais de 200. 

Em 2002, a China Airlines sofreu seu terceiro e último desastre massivo quando o voo 611, um Boeing 747, se desintegrou no ar sobre o estreito de Taiwan, matando todas as 225 pessoas a bordo. Mas a causa desse acidente foi atribuída à manutenção inadequada realizada em 1980. Os pilotos não fizeram nada de errado. O voo 611 foi o último acidente fatal da China Airlines. Dezenove anos se passaram desde então, e a reputação da companhia aérea praticamente se recuperou. 

Os três desastres não foram esquecidos pelo povo taiwanês, mas eles conseguiram perdoar: qualquer desejo de boicotar a companhia aérea já passou, e os especialistas agora consideram a China Airlines tão segura quanto outras grandes companhias aéreas. 

O governo de Taiwan também aprendeu a lição: depois que a transportadora regional taiwanesa TransAsia Airways sofreu duas colisões consecutivas em 2014 e 2015, os reguladores revogaram o certificado de operação da companhia aérea e ela nunca mais voou. Desta vez, a companhia aérea problemática não teria permissão para completar a tríade do desastre. Desta vez, não haveria uma segunda chance.

Edição de texto e imagens por Jorge Tadeu (Site Desastres Aéreos)

Com Admiral Cloudberg, Wikipedia, ASN e baaa-acro.com - As imagens são provenientes de ET Today, Taiwan News, Frank Schaefer, Google, a Administração da Aeronáutica Civil de Taiwan, Dicionário Ilustrado de Aviação, KK News, o Bureau of Aircraft Accidents Archives, o JTSB e o Apple Daily.

Aconteceu em 16 de janeiro de 1995: Voo Air Transport International 782 - Quando experimentos em um avião danificado se tornam fatais


O voo 782 da Air Transport International foi um voo de balsa do Aeroporto Internacional de Kansas City, em Missouri, para o Aeroporto Metropolitano de Westover, em Springfield, Massachusetts, nos EUA, usando um Douglas DC-8-63 com um de seus 4 motores inoperantes. Em 16 de fevereiro de 1995, a aeronave não conseguiu decolar de Kansas City, saiu da pista e caiu. Todos os três tripulantes, os únicos ocupantes a bordo, morreram. A causa foi considerada treinamento inadequado, o que resultou na falha da tripulação em entender um procedimento de decolagem com três motores. Além disso, a supervisão da FAA sobre os regulamentos de descanso e a companhia aérea eram ruins.

Aeronave e tripulação


A aeronave envolvida no acidente era o McDonnell Douglas DC-8-63F, prefixo N782AL, da Air Transport International (foto acima), que foi o 367º Douglas DC-8 construído. Anteriormente, pertencia à Canadian Pacific Air Lines, a Flying Tiger Line, a Worldways Canada, que arrendou a aeronave para a Icelandair e a Air Algérie em 1985. Em 1990, a aeronave foi comprada pela Aerolease Financial Group e convertida em um cargueiro. A aeronave foi então alugada para a Burlington Air Express e, em 1994, foi alugada para a Air Transport International (ATI). A aeronave tinha 77.096 horas de voo com 22.404 ciclos de pouso e decolagem no momento do acidente.

O comandante era Walter Miga, Sr., de 48 anos, contratado pela ATI em 1994 e com 9.711 horas de voo, das quais 4.483 horas no DC-8. Ele tinha experiência anterior pilotando aeronaves para Trans Air Link e Fine Air.

O primeiro oficial era Mark Ulmer, de 38 anos, que estava em liberdade condicional da ATI e em treinamento para o DC-8, mas não havia recebido sua qualificação de tipo para aquela aeronave no momento do acidente. Ele tinha apenas 171 horas no DC-8, mas tinha 4.261 horas de voo no total.

O engenheiro de voo era Kerry Hardy, de 48 anos, um ex-engenheiro de voo C-141B da Força Aérea dos Estados Unidos que tinha 4.460 horas de experiência de voo, embora apenas 218 delas no DC-8. Ele também estava em liberdade condicional no momento do acidente. 

O acidente

No dia do acidente, o N782AL pousou no aeroporto de Kansas City após um voo de carga programado de Denver, Colorado. A aeronave foi carregada com carga nova e preparada para um voo para Toledo, Ohio. 

O voo deveria ser operado por outra tripulação, mas eles não conseguiram ligar o motor número um (externo esquerdo). Funcionários da manutenção examinaram o motor e descobriram que a relação de transmissão havia falhado. 

O reparo não pôde ser realizado no local, então a ATI decidiu que a aeronave faria um voo de balsa para o Aeroporto Metropolitano de Westover (CEF) em Chicopee, Massachusetts, para reparos. 

Outro DC-8-63F da ATI, com registro N788AL, pilotado pela tripulação do acidente, chegou da Alemanha via Dover, em Delaware. A carga e a tripulação original do N782AL foram transferidas para o N788AL e a tripulação do acidente foi designada para o voo da balsa.

Durante a inicialização do motor, o N782AL apresentou problemas no motor pela segunda vez. O motor número 4 (externo direito) falhou inicialmente ao dar partida porque seu disjuntor de ignição foi acidentalmente deixado aberto. 

O disjuntor foi fechado e a tripulação começou a iniciar o não. 4. motor novamente, embora desta vez, um funcionário da equipe de solo disse à tripulação de voo que o motor estava emitindo fumaça e a tripulação desligou o motor. A tripulação então seguiu o ciclo de trabalho inicial e iniciou o no. 2 motor. A tripulação então ligou o motor nº 4 pela terceira vez, desta vez sem incidentes.

Às 20h20, horário local, o voo 782 iniciou sua primeira decolagem na pista 01L. De acordo com o gravador de voz da cabine (CVR), a decolagem parecia normal. 

Às 20h20:23, o primeiro oficial Ulmer gritou "cem nós", apenas para o capitão Miga dizer um segundo depois, "ah [palavrão]. Abortar". 

A decolagem foi abortada e a aeronave saiu da pista. O controlador da torre instruiu o voo a voltar à frequência de controle de solo e perguntou à tripulação se precisava de ajuda, ao que recusou. 

Miga disse à tripulação que teve problemas em manter o controle direcional da aeronave durante a decolagem, dizendo: "ele [o nariz] subiu muito rápido foi o que aconteceu." Às 20h21, a tripulação decidiu tentar uma segunda decolagem.

Às 20h27, o voo 782 iniciou sua segunda tentativa de decolagem. 

Depois de percorrer 3.220 pés (980 m) na pista, a aeronave começou a virar para a esquerda. A 3.810 pés (1.160 m), a aeronave girou prematuramente e ocorreu um tailstrike, com a cauda raspando na pista por 820 pés (250 m). 

Tendo usado 5.200 pés (1.600 m) da pista, o DC-8 finalmente decolou, apenas para subir para 98 pés (30 m). A aeronave então inclinou para a esquerda, entrou em estol e caiu no solo. A aeronave derrapou e se partiu, com os destroços parando após 7.500 pés (2.300 m). Os três tripulantes morreram.


Investigação

O National Transportation Safety Board (NTSB) iniciou uma investigação sobre a queda do voo 782. O NTSB observou vários eventos durante o treinamento do capitão Miga na American International Airways e ATI. Um capitão de treinamento escreveu em um diário de bordo que Miga "daria um bom capitão". 

No entanto, outro afirmou que Miga "não exibiu a confiança e autoridade de comando necessárias para funcionar como um piloto em comando. Não recomendo que ele seja considerado para uma atualização neste momento."


Outro capitão da verificação observou que o Miga tinha bom controle da aeronave e verificação cruzada dos instrumentos, mas também recomendou que o Miga realizasse apenas voos domésticos. Apesar da recomendação, o Miga continuou a realizar voos internacionais, com um observador fazendo comentários positivos durante um voo para a Alemanha em 14 de fevereiro de 1995, dois dias antes do acidente.

Embora seu treinamento em simulador em voos de balsa trimotor tenha sido classificado como "satisfatório" e ele tenha voado em dois voos anteriores de balsa trimotor como primeiro oficial, o voo 782 foi o primeiro voo de balsa trimotor de Miga como capitão. 

O primeiro oficial Ulmer falhou em três verificações de voo em 1989, 1992 e 1993 e recebeu três notificações de desaprovação da Federal Aviation Administration (FAA). Nas três ocasiões, Ulmer passou por retreinamento e passou na segunda vez.

O engenheiro de voo Hardy inseriu uma velocidade de controle mínima incorreta de 107 nós (123 mph) em vez dos 116 nós (133 mph) necessários usando a escala Fahrenheit em vez de Celsius . Além disso, o capitão e o primeiro oficial não verificaram as velocidades conforme exigido.


O NTSB determinou que o acidente foi causado pela tripulação de voo que violou os procedimentos operacionais padrão ao decidir inapropriadamente continuar a decolagem quando a aeronave estava abaixo da velocidade de rotação calculada.

A ATI forneceu treinamento inadequado, o que resultou na falha deles em entender um procedimento de decolagem com três motores. A companhia aérea também forneceu descanso inadequado, resultando em cansaço da tripulação no momento do acidente, embora o NTSB não pudesse concluir se isso havia degradado seu desempenho. Além disso, a supervisão da FAA sobre os regulamentos de descanso e a companhia aérea eram ruins.

Por Jorge Tadeu (Site Desastres Aéreos) com Wikipedia, baaa-acro e ASN

Aconteceu em 16 de fevereiro de 1986: Voo China Airlines 2265 - Queda no Oceano Pacífico após arremetida


Em 16 de fevereiro de 1986, o Boeing 737-281, prefixo B-1870, da China Airlines (foto abaixo), operava o voo fretado 2265, do Aeroporto Taipei-Songshan, para o Aeroporto de Penghu, em Magong, ambos em Taiwan.

A aeronave de 17 anos foi adquirida pela China Airlines em 1976 e esteve envolvido no sequestro do voo 831 da China Airlines em 9 de março de 1978.


A aeronave decolou de Taipei, a capital de Taiwan, às 18h09, horário local, em um voo para o Aeroporto de Penghu, Magong, levando a bordo apenas seis passageiros e sete tripulantes. Foi um dos numerosos voos regulares adicionais operados devido ao aumento do número de passageiros por ocasião do Ano Novo Chinês. 

O capitão do voo era Yang Mingquan e Zhu Qiyuan era o primeiro oficial. A tripulação restante era composta por dois comissários de segurança e três comissários de bordo. Os passageiros incluíam cinco soldados das Forças Armadas da República da China e o inspetor-chefe do Departamento de Polícia do Condado de Penghu.

Quando a aeronave pousou às 19h05, a tripulação sentiu uma violenta vibração na frente da aeronave. Um pneu do trem do nariz estourou. Os pilotos então executaram uma arremetida. Depois que a aeronave partiu das proximidades do aeroporto, ela caiu no Oceano Pacífico, na costa perto da cidade de Magong. 

Todos os 13 ocupantes morreram com o impacto. Os pesquisadores não encontraram os destroços da aeronave até 10 de março; estava localizado a 190 pés (58 m) de profundidade, 12 milhas (10 milhas náuticas; 19 km) ao norte da ilha.

O avião foi descoberto várias semanas depois no fundo do mar, 19 quilômetros (12 milhas; 10 milhas náuticas) ao norte da ilha. Todos os 6 passageiros e 7 tripulantes foram confirmados como mortos.


A porta do trem de nariz foi encontrada perto da cabeceira da pista, então suspeitou-se que o trem havia falhado devido a um pouso excepcionalmente difícil resultante de uma razão de descida excessiva.

Por Jorge Tadeu (Site Desastres Aéreos) com Wikipédia e ASN

Aconteceu em 16 de fevereiro de 1968: Voo Civil Air Transport 10 - Boeing cai próximo ao aeroporto em Taiwan


Em 16 de fevereiro de 1968, o voo 10 da empresa aérea Civil Air Transport foi um voo de passageiros do agora fechado Aeroporto Kai Tak, em Hong Kong, para o Aeroporto Songshan, em Taipei, em Taiwan.


O voo foi operado pelo Boeing 727-92C, prefixo B-1018, da CAT - Civil Air Transport, batizado "Super Cuihua" (foto acima). A bordo da aeronave estavam 52 passageiros e 11 tripulantes.
Na noite de 16 de fevereiro de 1968, o B-1018 voava de Hong Kong para o Aeroporto de Taipei sob o comando do capitão Stuart E. Dew, um primeiro oficial não identificado e um engenheiro de voo também não identificado. 

O capitão Hugh Hicks, que era o diretor de operações de voo da companhia aérea, estava inicialmente na cabine de comando, embora Dew mais tarde o tenha deixado fazer o pouso. 

O controle de abordagem de Taipei autorizou o voo 10 para uma abordagem ILS e então transferiu o voo para o controle da torre. Tudo funcionava perfeitamente no avião e o tempo estava bom. 

No entanto, o capitão Hicks de repente percebeu que a aeronave estava se aproximando muito baixo e imediatamente acionou os manetes em uma tentativa de contornar. O gravador de voz da cabine então o gravou gritando: "Vá para o inferno!" 

A aeronave então colidiu com casas na aldeia Hunan em Linkou Township, Taipei County (agora Linkou District, New Taipei City), e explodiu em chamas, matando 21 das 63 pessoas a bordo, bem como uma pessoa no solo. 42 pessoas ficaram feridas.


Os bombeiros e o pessoal da base Shulinkou ajudaram muito no resgate dos sobreviventes. Os primeiros na cena, foram Jerry Sanders, John Neider e John Pollock da Dawgs Flight, que estava em um táxi indo para Taipei quando o avião caiu perto de seu táxi. 


Neider, Pollock e Sanders foram agraciados com a Medalha do Airman em outubro de 1968 pelo Cel Robert P. Craig, Comandante da Base Linkou, por suas ações heróicas naquela noite.

Em outubro de 1968, um total de sete membros recebeu a Medalha do Aviador por heroísmo envolvendo risco voluntário de vida enquanto ajudava os sobreviventes do acidente do CAT em 16 de fevereiro. Três outros envolvidos receberam medalhas de comenda da Força Aérea.


A Administração da Aeronáutica Civil de Taiwan divulgou o relatório final em 4 de março. Concluiu que a causa do acidente foi erro do piloto, informando:
  • A aeronave funcionou normalmente;
  • O tempo estava normal;
  • Os pilotos que pousaram em Shongshan relataram que o ILS estava funcionando;
  • Não houve problemas de comunicação com o controle de tráfego aéreo.
O 727 envolvido foi alugado da Southern Air Transport , e foi a única aeronave da Civil Air Transport que voou em rotas internacionais. O acidente resultou no fim da companhia aérea. Os voos internacionais foram assumidos pela China Airlines e o Transporte Aéreo Civil encerrou as operações em 1975.

A esposa de um dos pilotos morreu. Ambos os pilotos foram julgados e absolvidos em um tribunal de Taipei (artigo abaixo).

Exatamente 30 anos após este acidente, o voo 676 da China Airlines, um voo de Bali, Indonésia para Taipei, caiu em Dayuan Township, Taoyuan County, (agora Dayuan District, Taoyuan City) matando 203 pessoas (todas as 196 a bordo e mais sete a bordo do terra).

Como o radar de controle de tráfego aéreo não mostrava a altitude da aeronave, era impossível entender por que o voo 10 diminuiu. Após a queda do voo 401 da Eastern Air Lines em 29 de dezembro de 1972, em Miami, nos Estados Unidos, a Federal Aviation Administration começou a introduzir sistemas de radar aprimorados que exibiam a altitude de um voo.

Por Jorge Tadeu (Site Desastres Aéreos) com Wikipédia, shulinkou.tripod.com/dawg2b e ASN 

Aconteceu em 16 de fevereiro de 1967: Voo Garuda Indonesian Airways 708 - Acidente fatal na Indonésia


No dia anterior, em 15 de fevereiro de 1967, o 
Lockheed L-188C Electra, prefixo PK-GLB, da Garuda Indonesia Airways (foto abaixo), havia partido para realizar o voo 708 de Jacarta para Manado, via Surabaya e Makassar, todas localidades da Indonésia.


A bordo da aeronave estavam 84 passageiros e oito tripulantes. Na segunda etapa do voo, o mau tempo em Makassar obrigou a tripulação a regressar a Surabaya. 

O voo continuou no dia seguinte, 16 de fevereiro, para Makassar e depois para Manado. O clima em Manado era uma base de nuvem a 900 pés e visibilidade de 2 km. Uma abordagem para a pista 18 foi feita, mas depois de passar por uma colina 200 pés acima da elevação da pista e 2.720 pés antes da cabeceira, o piloto percebeu que estava muito alto e à esquerda da linha central. 

O nariz foi abaixado e a aeronave inclinou para a direita para interceptar a rota de planagem. A velocidade diminuiu abaixo da velocidade-alvo de 125 nós e a aeronave, ainda inclinada para a direita, pousou pesadamente a 156 pés da cabeceira da pista do Aeroporto Sam Ratulangi, em Manado, Sulawesi do Norte


O trem de pouso desabou e a aeronave derrapou e pegou fogo. Vinte e dois dos 84 passageiros a bordo morreram. Todos os oito membros da tripulação sobreviveram.

A causa provável do acidente foi determinada como sendo uma técnica de pouso inadequada, resultando em uma taxa excessiva de afundamento no toque. Entre os fatores que contribuíram estavam o pavimento irregular da pista e o clima marginal no momento do pouso.


Por Jorge Tadeu (Site Desastres Aéreos) com Wikipédia, ASN e baaa-acro.com

Dona da maior frota do mundo não realiza voos; o que é o leasing de aviões?

Grande parte da frota mundial de aviões pertence a empresas de leasing. Na foto,
a cabine de comando do Airbus A320 (Imagem: Divulgação/Airbus)
Você sabia que nem sempre o avião em que está voando pertence à companhia aérea que escolheu? Mas isso não quer dizer que a empresa esteja quebrando ou que você esteja sendo enganado. Devido aos altos custos de compra dos aviões, entre outros motivos, muitas aéreas optam por realizar o leasing, também chamado de arrendamento mercantil, uma espécie de aluguel.

Mediante um pagamento mensal, as empresas podem alugar o avião que melhor se encaixa em seu modelo de negócio e trocar por outro quando achar melhor, mas sem ser dona da aeronave.

Aluguel de motor


Esse arrendamento pode ser do avião inteiro, só de seu corpo ou só do motor, que também custa caro. Nesse último caso, quando ele fica velho, ou um mais econômico surge no mercado, a operadora da aeronave pode escolher trocar o modelo por um mais recente, sem precisar devolver o avião inteiro.

A maior empresa de leasing do mundo é a AerCap, sediada em Dublin (Irlanda). Segundo levantamento do site de aviação ch-aviation a pedido do UOL, a AerCap possui 1.116 aviões. Mesmo com toda essa frota, ela não realiza nenhuma rota com os aviões, sendo especializada apenas em arrendá-los. Seus ativos são estimados em cerca de R$ 233 bilhões. No Brasil, a empresa tem contratos com Azul, Gol e Latam.

Maiores empresas de leasing


Por aqui, companhias de leasing têm 363 aviões de médio e grande porte sendo operados por empresas e frotas particulares. Ainda segundo o ch-aviation, a empresa do setor com maior presença no país é a Gecas, braço de leasing aeronáutico da General Electric, com 45 aviões arrendados para companhias aéreas, seguida pela AerCap, com 42 unidades.

No Brasil, as empresas com maior quantidade de aviões em leasing são, respectivamente, Azul (138 aviões), Gol (125) e Latam (51).

No mundo, o ranking das maiores empresas de arrendamento é o seguinte:
  • AerCap - Mais de 2.300 aeronaves
  • Avolon - 592
  • SMBC Aviation Capital - 531
  • Nordic Aviation Capital - 480
  • Air Lease Corporation - 459
  • BBAM - 444
  • Aviation Capital Group - 440
  • BOC Aviation - 417
  • DAE Capital - 375
  • Aircastle - 143

Gigante do setor


Em março de 2021, a AerCap anunciou a aquisição da Gecas. A soma da frota das duas empresas passa de 2.200 aviões, sem considerar ainda uma frota de 300 helicópteros vindos da Gecas.

A nova companhia também passará a ter 900 motores em seu catálogo de leasing, segundo a empresa de análise de dados de aviação Cirium. Essa é uma outra fatia importante do mercado de aviação, pois um motor pode chegar a custar mais de R$ 180 milhões.

Aviões da Airbus e Boeing, por exemplo, podem aceitar diferentes tipos de motor, o que permite que sejam comprados separadamente em busca de preços e condições melhores.

Para a Cirium, a nova gigante do setor também terá vantagens na negociação de compra e leasing do A320 da Airbus, já que se tornará a maior proprietária do modelo no mundo. São 580 desses aviões operacionais e mais 320 aguardando para entrar em atividade apenas na AerCap/Gecas.

Não é melhor comprar?


A modalidade de contrato tem vantagens e desvantagens. Cada caso deve ser analisado dentro da realidade operacional e financeira de cada empresa aérea.

Entre as vantagens, destacam-se:
  • Menor custo imediato para a empresa com o leasing;
  • Possibilidade de renovação da frota em menor tempo e, consequentemente, possível redução dos custos com combustível e manutenção da frota, considerando que as aeronaves mais modernas tendem a ser mais econômicas. Além disso, aviões mais novos garantem uma melhor experiência e são mais bem avaliados pelos passageiros;
  • Os impostos do leasing são menores do que os que incidem sobre a compra.
Já entre as desvantagens está a necessidade de manter as obrigações contratuais e pagamentos mesmo que a companhia aérea esteja sem operar ou realizando menos voos por causa de alguma crise.

Além disso, ao final do contrato, na maioria dos casos, o avião é devolvido, e a companhia aérea fica sem a aeronave.

Via Alexandre Saconi (Todos a Bordo/UOL) - Fonte: Larissa Paganelli Torelli, advogada especialista em direito aeronáutico do escritório Montgomery e Associados

Airbus anuncia previsão de entrega de 800 aviões em 2024 e amplia distância da rival Boeing


A Airbus anunciou nesta quinta-feira (15) que vai entregar cerca de 800 aeronaves neste ano, consolidando sua posição como maior fabricante de aviões comerciais. O anúncio foi feito em meio a problemas enfrentados por sua principal concorrente, a americana Boeing, que se viu obrigada a abortar planos de expansão após incidente com um 737 Max 9 em janeiro.

No ano passado, a Airbus entregou 735 aviões, mais que o previsto. O número de encomendas chegou a um recorde de 2.094, impulsionado pela demanda forte, especialmente de países emergentes, como a Índia.

Com isso, a carteira da Airbus chegou a 8.598 unidades ao fim de 2023.

Já a Boeing entregou 528 aviões no passado e também teve um recorde de encomendas (1.576), embora abaixo da sua concorrente europeia.

A Airbus teve lucro de € 5,8 bilhões (ou US$ 6,2 bilhões) em 2023, pouco mais que no ano anterior, informou a companhia nesta quinta-feira. E anunciou pagamento de dividendos extra, após ter alcançado a marca de € 10 bilhões de caixa.

O lucro foi impactado por uma baixa contábil na divisão aeroespacial, mas é nos jatos comerciais que a empresa está ampliando a distância das rivais.

A Airbus pretende elevar a produção mensal de A320neo, principal concorrente dos 737 Max, para 75 unidades até 2026.

A Boeing pretendia expandir a fabricação do modelo 737 Max para 50 exemplares mensais por volta de 2025. Para este ano, a meta eram 42 unidades por mês. Mas a empresa suspendeu a previsão, em meio a questionamento sobre o controle de qualidade das aeronaves.

Ranking elenca as forças aéreas mais poderosas do mundo; veja a lista


O Brasil tem a 17ª maior força aérea do mundo e a maior da América Latina, segundo levantamento do Global Fire Power, que mede as forças militares pelo mundo.

A lista foi feita pelo site internacional Global Fire Power. Ela classifica, da maior para a menor, a força total da frota de aeronaves por país.

Ao todo, ranking tem 145 países. Entre as aeronaves consideradas na contagem estão caças e bombardeiros, além de aviões de treinamento e de carga.

EUA aparecem no topo da lista, com um total de 13.209 aeronaves. Completam o top 5 Rússia (4.255), China (3.304), Índia (2.296) e Coreia do Sul (1.576).

O Brasil aparece na 17ª posição, com 628 aeronaves —número também coloca como o país latino-americano de maior arsenal do ranking. Entre as aeronaves brasileiras listadas, estão: 46 caças, 72 aviões de ataque, 111 de transporte, 206 de treinamento, 24 de missão especial, dois aviões-tanque e 195 helicópteros.

Sete dos 20 países da América Latina também aparecem entre os donos das 50 maiores forças aéreas do mundo. Depois do Brasil, México (27º, com 462 aeronaves), Colômbia (29º, com 434), Chile (36º, com 289), Peru (38º, com 258), Venezuela (42º, com 242) e Argentina (43º, com 229) são os melhores países latino-americanos na lista.

Depois, aparecem Equador (71º, com 110 aeronaves), Cuba (81º, com 81), República Dominicana (83º, com 69), Bolívia (86º, com 63), El Salvador (90º, com 49), Honduras (94º, com 44), Uruguai (95º, com 43), Paraguai (98º, com 41), Panamá (101º, com 38), Guatemala (105º, com 34) e Nicarágua (122º, com 17).

Via UOL