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No início deste mês, a Boeing entrou com uma ação contra a grande especialista em modificação de aeronaves GDC Technics e cancelou os contratos da empresa para o programa Força Aérea Um . Por trás desse movimento, a GDC opôs-se à Boeing. Agora, em outra reviravolta, a empresa baseada em Fort Worth está entrando com pedido de proteção do Capítulo 11.
A primeira aeronave a substituir o atual Força Aérea Um foi planejada para ser entregue em 2024, mas a disputa atual poderia causar atrasos notáveis? (Foto: Getty Images)
Preocupações operacionais
A Boeing foi designada para projetar e fabricar o próximo par de aviões que servirá ao presidente dos Estados Unidos. Já se passaram três anos desde que um contrato de US $ 3,9 bilhões foi acordado para converter os 747-8s para substituir os atuais 747-200s modificados em ação. Para ajudar no interior da aeronave executiva, o fabricante de aviões subcontratou a GDC.
Em uma reviravolta de eventos, em 7 de abril, a Boeing cancelou os contratos relacionados e processou a GDC em meio a alegações de que a unidade texana estava 12 meses atrasada. A Boeing compartilhou que, em última análise, não teve escolha devido ao alegado descumprimento de obrigações.
O Boeing VC-25, que atualmente serve como Força Aérea Um, entrou em serviço pela primeira vez em 1990 (Foto: Getty Images)
Uma resposta rápida
No entanto, a GDC logo reagiu e expressou que a Boeing estava se transformando em um bode expiatório. Alega que o fabricante da aeronave estava administrando mal o programa, o que causou atrasos. Notavelmente, pode haver mais de 200 funcionários demitidos após o cancelamento do contrato.
De acordo com o The Wall Street Journal, GDC disse o seguinte no processo: “O estresse financeiro da GDC resultou da Boeing segurando mais de $ 20 milhões em pagamentos que deveriam ser pagos à GDC da Boeing por mudanças dirigidas pela Boeing e pelo desempenho de acordo com os subcontratos.”
A GDC Technics lida com modificações e finalizações de aeronaves comerciais, VIP / VVIP, chefes de estado e militares em todo o mundo. Tem experiência tanto em aviões narrowbody quanto em aviões comerciais. Recentemente, ela trabalhou em outro projeto governamental relacionado à Boeing, relacionado à conclusão de um par de 777-3000ERs para a Índia .
Apesar de ter uma presença em todo o espectro da aviação, um grande trabalho como o programa Força Aérea Um teria sido o foco principal da empresa nos próximos anos. Então, é natural que muita coisa se perca com o cancelamento do contrato.
O 747-8 é o modelo final da família 747 de longa duração (Foto: Getty Images)
Ainda há esperança
Independentemente das dificuldades atuais, a liderança do GDC continua determinada a voltar das lutas atuais. A controladora da empresa, Oriole Capital Group, planeja permanecer no serviço enquanto resolve os desafios financeiros. Também parece emergir fortemente para um futuro brilhante.
A Boeing disse que o fabricante está fazendo progressos constantes no programa do Força Aérea Um. Também está trabalhando em estreita colaboração com a Força Aérea na atualização do cronograma do projeto.
Um porta-voz da Boeing compartilhou o seguinte: "A Boeing está trabalhando para mitigar qualquer impacto a esses programas, bem como a qualquer um dos fornecedores secundários. Temos trabalhado com várias pequenas empresas que são fornecedores-chave de subníveis da GDC Technics e estamos engajados com todos os 52 subtiers de pequenas empresas que contribuem para esses programas da Boeing, no futuro imediato. Além disso, estamos trabalhando em parceria com nossos clientes. A declaração de trabalho da GDC Technics será transferida para novos fornecedores qualificados e/ou executada internamente pela Boeing. Nenhuma decisão foi tomada neste momento".
O próximo papel do Força Aérea Um ainda será assumido pela Rainha dos Céus. O 747-8 não é muito popular no mercado de passageiros comerciais, mas ainda é animador ver que o jumbo terá uma posição tão importante no próximo capítulo do transporte presidencial.
Em meio à saga com a GDC, talvez outro especialista em viagens executivas precise cuidar dos interiores. Sem dúvida, nomes como Comlux estarão de olho na situação.
A China lançou hoje (29) o módulo principal da sua primeira estação espacial permanente, que visa a hospedar astronautas a longo prazo.
O módulo Tianhe, ou “Harmonia Celestial”, foi lançado ao espaço recorrendo ao foguete Longa Marcha 5B, a partir do Centro de Lançamento de Wenchang, na ilha de Hainan, extremo sul do país.
Este é o primeiro lançamento de 11 missões necessárias para construir e abastecer a estação e enviar uma tripulação de três pessoas até o fim do próximo ano.
O programa espacial da China também trouxe de volta as primeiras amostras lunares em mais de 40 anos e espera pousar uma sonda e um rover (veículo de exploração espacial) na superfície de Marte no próximo mês.
O primeiro-ministro chinês, Li Keqiang, junto com outros líderes civis e militares, assistiu ao lançamento, do centro de controle, em Pequim.
O módulo central da estação espacial Tianhe da China é visto durante os preparativos de lançamento (Crédito: CMSA)
O módulo central é a seção da estação, onde os astronautas podem viver por um período de até seis meses. Mais dez lançamentos vão enviar ainda dois módulos, usados pelas futuras tripulações para fazer experiências, suprimentos de carga e quatro missões com tripulação.
Pelo menos 12 astronautas estão em treinamento para viver na estação, incluindo veteranos de missões anteriores. A primeira missão tripulada, a Shenzhou-12, está prevista para junho.
Quando concluída, no fim de 2022, a Estação Espacial Chinesa deverá pesar cerca de 66 toneladas, consideravelmente menor do que a Estação Espacial Internacional, que lançou o seu primeiro módulo em 1998 e pesará cerca de 450 toneladas.
Teoricamente, a Tianhe pode ser expandida para até seis módulos. A estação foi projetada para operar por pelo menos dez anos. Ela tem aproximadamente o tamanho da estação espacial americana Skylab, da década de 1970, e da antiga Mir, da União Soviética, que operou por mais de 14 anos, após o lançamento, em 1986.
O módulo principal vai fornecer espaço para viverem até seis astronautas, durante as trocas de tripulação, enquanto os outros dois módulos, Wentian e Mengtian, vão fornecer espaço para experiências científicas, inclusive das propriedades do ambiente no espaço sideral.
Ilustração da Tiangong, destacando cada um dos módulos que a compõem ( Imagem: Saggitarius A / Wikimedia Commons)
A China começou a projetar a estação em 1992, quando as ambições espaciais do país se concretizavam.
A necessidade de operar sozinha tornou-se mais urgente, depois de ter sido excluída da Estação Espacial Internacional, em grande parte devido às objeções dos Estados Unidos (EUA) sobre a natureza secreta e os laços militares do programa chinês.
A China colocou o seu primeiro astronauta no espaço em outubro de 2003, tornando-se o terceiro país a fazê-lo de forma independente, depois da antiga União Soviética e dos EUA.
Junto com mais missões tripuladas, a China lançou duas estações espaciais experimentais de módulo único. A tripulação Tiangong-2 permaneceu a bordo por 33 dias.
O lançamento de hoje ocorre no momento em que a China também avança em missões sem tripulação, especialmente na exploração lunar. O país pousou já um rover no lado oculto da Lua.
Em dezembro passado, a sonda Chang`e 5 trouxe rochas lunares de volta à Terra, pela primeira vez, desde as missões realizadas pelos EUA na década de 70.
Outro programa chinês visa a coletar solo de um asteroide, um dos principais focos do programa espacial japonês.
A China planeja outra missão para 2024, visando a recolher amostras lunares, e disse que quer levar pessoas e possivelmente construir uma base científica na Lua.
Nenhum cronograma foi proposto para esses projetos. Um avião espacial altamente secreto também está em desenvolvimento.
A Apple está a trabalhar com vários parceiros para disponibilizar nas suas atividades a Realidade Aumentada (RA) que tem sido foco da empresa de Cupertino. Segundo o que foi dado a saber pela companhia aérea Delta Airlines, o iPhone 12 e a RA irão ajudar a acelerar as refeições e a logística dentro dos aviões.
A Delta está já a equipar os seus assistentes de bordo com um iPhone 12 para estes tirarem proveito dos recursos 5G e RA.
iPhone 12 irá servir 5G e Realidade Aumentada nos aviões
A Delta Airlines está a equipar os seus assistentes de bordo com um iPhone 12 permitindo que o trabalho no avião seja realizado de forma mais expedita. Segundo a empresa, os recursos de realidade aumentada do dispositivo serão usados para treino e localização de itens de alimentação armazenados nos aviões.
Conforme foi referido pela empresa em comunicado, esta é uma colaboração entre a companhia aérea, a Apple e a AT&T ao disponibilizar acesso ao 5G.
"Este relacionamento é um passo em direção ao futuro de uma experiência a bordo mais conectada e humana", explicou Allison Ausband, vice-presidente de serviço de bordo da Delta.
Os dispositivos da Apple e as tecnologias que eles fornecem irão colocar à disposição dos assistentes de bordo vídeos de treino, fotos e RA em movimento. A empresa de aviação quer que, ao apontar para os sítios de armazenamento nos aviões, os assistentes saibam de imediato onde estão as coisas, por forma a ser mais rápido, organizado e com melhor gestão de recursos.
Os dispositivos fornecerão uma lista digital atualizada do que está disponível e onde está disponível.
Imagem da galley de um avião
Quais as vantagens da Realidade Aumentada neste tipo de serviço?
A realidade aumentada sobrepõe imagens geradas por computador no mundo real. Com os recursos dos dispositivos da Apple e o software apropriado, por vezes desenvolvido à medida, um assistente de bordo pode mover o iPhone pela cozinha do avião para ser mostrado na tela onde se encontram exatamente cada item.
Conforme a Apple já referiu por várias vezes, nas apresentações que tem feito à tecnologia, a RA tem mais potenciais utilizações e a sua utilidade vai muito além dos aviões, claro. Há um sem número de outras aplicações, como, por exemplo, ao nível dos jogos, entretenimento em geral, software de treino e educação, assim como na área industrial onde existem imensos possíveis cenários práticos.
Além disso, mesmo no nosso dia a dia, esta “realidade” que pode ser também integrada com outra, resultando numa realidade mista, pode ser interessante para compras virtuais, instruções de navegação e muitos outros cenários que o software e o hardware poderão proporcionar.
Portanto, a Apple quer vender essa ideia e tem feito um grande investimento nos seus equipamentos, principalmente no iPhone e iPad. Nos próximos anos iremos ver os dispositivos a serem usados em cenários do mais convencional ao mais especial.
A fabricante de aviões Embraer reportou nesta quinta-feira prejuízo líquido de 90 milhões de dólares no primeiro trimestre, ante perda líquida de 300 milhões de dólares um ano antes, graças ao aumento nas entregas de aeronaves comerciais à medida que a pandemia diminui.
A Embraer também disse que fechou um pedido firme de venda de 30 jatos E195-E2 para um cliente não divulgado, com entregas a partir de 2022.
Até agora, a Embraer havia conseguido apenas pedidos firmes para duas aeronaves comerciais durante a epidemia, um sinal de como ela corroeu a demanda futura de viagens.
A Embraer informou que começará a entregar os aviões recém encomendados, negócio que foi assinado apenas na semana passada e não incluído nos resultados financeiros do primeiro trimestre, a partir de 2022.
A carteira de pedidos da fabricante de aviões, uma medida do que os investidores de receitas futuras podem esperar, era de 14,2 bilhões de dólares em 31 de março, mas deve subir no segundo trimestre graças aos novos pedidos.
A Embraer também disse que adiou em um ano o início das operações de sua nova geração do jato E175-E2, para 2024, citando a pandemia, embora não tenha divulgado mais detalhes.
O avião E175 da geração anterior é de longe o avião comercial mais vendido da Embraer. Ela ainda não assinou nenhum pedido firme para o modelo mais novo.
A empresa está em negociações com possíveis compradores para o enorme avião-tanque.
747 Supertanque no MCC durante o pôr do sol em 22 de março de 2016 (Foto: Bill Gabbert)
O grupo de investidores que possui o 747 Supertanker, o Tanker 944, está fechando o enorme navio-tanque aéreo. Em um e-mail enviado em 21 de abril para funcionários do Colorado, Oregon, Washington e do governo federal, Dan Reese, o presidente da Global Supertanker, deu-lhes a notícia:
"Esta semana os investidores proprietários do Global SuperTanker acabam de me informar que tomaram a difícil decisão de encerrar as operações da empresa, a partir desta semana ... Isso é extremamente decepcionante, pois a aeronave foi configurada e ajustada com um novo sistema de queda digital e outros atualizações para torná-lo mais seguro e eficiente."
O Sr. Reese disse no e-mail que eles estão em discussões com possíveis compradores, mas não se sabia na época se a aeronave continuaria sendo configurada como um avião-tanque capaz de transportar mais de 17.500 galões ou se seria usado como um cargueiro.
A maioria dos funcionários da empresa foi dispensada até que o destino do SuperTanker seja conhecido.
Decolagem do superpetroleiro do 747 do MCC, 24 de março de 2016 (Foto: Bill Gabbert)
Em uma carta de abril de 2020 publicada no site do National Wildfire Coordinating Group, o presidente do National Interagency Aviation Committee, Joel Kerley do Bureau of Indian Affairs, escreveu ao Global Supertanker Services dizendo que o comitê não emitiria uma sétima aprovação provisória do retardante da aeronave sistema de entrega:
O Subcomitê Interagency Air Tanker não apoia nenhuma outra aprovação provisória sem corrigir alguns problemas originalmente identificados no teste de 2009 do sistema que incluiu falha em atender o nível de cobertura 3 e 6, retenção de retardante no sistema após a queda, aeração do retardante causando rastro e perfis de voo inconsistentes afetando a cobertura retardante.
Devido à situação nacional atual em relação ao Coronavírus (COVID-19), o NIAC emitirá uma oitava aprovação provisória para o GSTS. No entanto, o NIAC não oferecerá suporte nem emitirá um nono provisório até que o GSTS passe com êxito em todos os requisitos dos Critérios IABS de 2013. Isso deve ser concluído antes de 31 de dezembro de 2020.
Air Tanker 944, um 747-400, cai perto de estruturas no Palmer Fire ao sul de Yucaipa, Califórnia às 4:25 pm PDT de 2 de setembro de 2017 (Foto: Leroy Leggitt, usada com permissão)
No inverno passado, o Tanker 944 passou várias semanas em Moses Lake, Washington, recebendo manutenção de rotina e uma conversão do sistema de distribuição de retardante de um controlador analógico para uma versão digital, uma mudança que foi solicitada pelo National Interagency Aviation Committee.
A maioria dos grandes petroleiros transporta até 3.000 galões de retardante. O 747 é capaz de transportar muito mais retardantes do que qualquer outro. Quando introduzido pela primeira vez, estava listado em 20.000 galões. Em seguida, o governo federal o certificou em 19.200 galões. Mais recentemente, não era necessário transportar mais do que 17.500 galões. O segundo navio-tanque aéreo de maior capacidade é o Ilyushin IL-76, de fabricação russa, com 11.574 galões. O DC-10 até alguns anos atrás tinha permissão para conter 11.600, mas as autoridades federais agora o restringem a 9.400.
O Serviço Florestal dos Estados Unidos, a agência americana que contrata todos os grandes e muito grandes aviões-tanque usados pelo governo federal, demorou a aceitar o conceito de petroleiros que podem transportar mais de 5.000 galões. O Departamento de Silvicultura e Proteção contra Incêndio da Califórnia, CAL FIRE, aceitou o conceito do 747 e do DC-10 mais rapidamente.
Pedimos ao Serviço Florestal um comentário sobre o fim do 747. “O Serviço Florestal do USDA está ciente dessa decisão do fornecedor”, disse Stanton Florea, especialista em comunicações contra incêndios da agência. ”O Super Tanque Global está em uma chamada, quando - Contrato (CWN) necessário para supressão aérea de incêndios florestais.”
No interesse de uma divulgação completa, a Global Supertanker Services tem um anúncio na barra lateral da Fire Aviation.
Opinião de um piloto
Perguntei a um piloto de avião líder que trabalhou com o petroleiro 944 suas impressões sobre a aeronave. Ele está atualmente ativo e não está autorizado a comentar publicamente:
"É uma ferramenta especializada e, como tal, tem um nicho que preenche e nesse nicho não há nada melhor. Ou seja, ele libera uma grande quantidade de retardante em uma passagem, e isso às vezes pode ser ótimo. Ele pode viajar meio mundo e entregar produtos. Dito isto, é também uma ferramenta especializada na medida em que não é muito boa nas pequenas coisas."
Eu perguntei a ele sobre o retardante que às vezes desaparece após uma queda: "Essa trilha, é algo com que eles podem bater na cabeça deles, mas no final do dia quase ninguém que eu conheço dá a mínima sobre isso. Ok, bem, não é um tanque perfeito."
Abaixo está o vídeo do Tanker 944 caindo no Holy Jim Fire na Floresta Nacional de Cleveland, no sul da Califórnia, em 2018.
Primeira queda em uma fogueira
A versão inicial do Supertanker instalado pela Evergreen em um 747-100 fez sua primeira queda em um incêndio há 12 anos no complexo Railbelt no Alasca em 2009. Quando Evergreen foi à falência, Global Supertanker comprou o hardware e os direitos do sistema retardante e o instalei em um 747-400 mais novo e mais poderoso.
Bombeiros assistidos em Israel, México, Chile e Bolívia
Em 2016, o 747 prestou assistência aos bombeiros em Israel e, em 2017, passou várias semanas trabalhando em incêndios no Chile. Em um dia, 1º de fevereiro de 2017, trabalhando em Santiago, ele conduziu um total de 11 quedas em 7 surtidas. Seis das surtidas aconteceram perto de Navidad e Matanzas, 115 milhas (185 km) a sudoeste do aeroporto de Santiago, onde muitas estruturas foram ameaçadas. O sétimo foi perto de Concepcion, 404 milhas (650 km) ao sul de Santiago. No total, foram entregues 138.400 galões (508.759 l) para auxiliar os bombeiros no terreno.
Charles Lindbergh observa enquanto o Spirit of St. Louis é rebocado da fábrica da Ryan para a Dutch Flats para teste (Coleção Donald A. Hall)
“Esta manhã vou testar o Espírito de St. Louis. É 28 de abril - pouco mais de dois meses desde que fiz nosso pedido com a Ryan Company. Hoje, a realidade vai verificar as afirmações da fórmula e da teoria em uma escala que espero não esticar um único fio de cabelo. Hoje, está em jogo a reputação do engenheiro projetista, da mecânica, na verdade de cada homem que participou da construção do Espírito de St. Louis. E também estou sendo testado, pois uma ação rápida de minha parte pode neutralizar um erro de outra pessoa, ou um movimento defeituoso pode causar um acidente." - 'The Spirit of St. Louis', de Charles A. Lindbergh, Charles Scribner's and Sons, 1953, Capítulo 35 na página 120.
Ryan NYP NX-211, Spirit of St. Louis, vista frontal, em Dutch Flats, em San Diego, Califórnia, em 28 de abril de 1927 (Coleção Donald A. Hall)
O Ryan NYP NX-211, Spirit of St. Louis, vista frontal direita, em Dutch Flats, em San Diego, Califórnia, em 28 de abril de 1927 (Coleção Donald A. Hall)
Ryan NYP NX-211, Spirit of St. Louis, vista lateral direita, em Dutch Flats, em San Diego, Califórnia, em 28 de abril de 1927 (Coleção Donald A. Hall)
O Ryan NYP, com registro NX-211, foi rebocado da fábrica da Ryan Airlines Company em San Diego, Califórnia, para a vizinha Dutch Flats para seu primeiro voo de teste. O piloto do Air Mail Charles A. Lindbergh, representando um sindicato de empresários de St. Louis, fechou um contrato com Ryan para construir um monoplano monomotor projetado para um homem voar sem escalas através do Oceano Atlântico, de Nova York a Paris.
“Eu sinalizo para longe e abro o acelerador. Nunca senti um avião acelerar tão rápido antes. Os pneus estão fora do chão antes de rolarem cem metros”.
E o resto é história.
Spirit of St. Louis vai ao ar pela primeira vez em Dutch Flats, em San Diego, Califórnia, em 28 de abril de 1927 (Coleção Donald A. Hall)
Uma empresa chinesa, a Guangxi Beibu Gulf Airlines, cancelou um voo após um passageiro jogar um punhado de moedas no motor de um avião para dar sorte. Em um comunicado divulgado, a companhia aérea disse que funcionários do aeroporto notaram moedas no chão sob o motor em uma inspeção antes da decolagem.
(Crédito da imagem: Guangxi Beibu Gulf Airlines)
O homem, identificado apenas pelo sobrenome Wang na postagem, admitiu que jogou um punhado de moedas na direção do avião, segundo o Times Now Digital. Ele foi então preso pela polícia.
As autoridades conseguiram recuperar todas as seis moedas, que o homem embrulhou em papel vermelho para dar sorte, mas a companhia aérea decidiu cancelar o voo GX8814 de Weifang para Haikou, nas províncias chinesas de Shandong e Hainan, para garantir a segurança dos passageiros. Quase 150 passageiros foram escoltados para fora do vôo, que foi adiado até o dia seguinte.
Moedas da sorte
Nos últimos anos, vários cidadãos supersticiosos foram presos e acusados na China por atirar moedas em aviões para dar sorte.
Em fevereiro de 2019, o chinês Lu Chao, 28, jogou um punhado de moedas no motor de um avião ao embarcar para sua primeira viagem de avião no aeroporto Anqing Tianzhushan, na província de Anhui, de acordo com a BBC.
As autoridades encontraram as moedas no solo, sob o motor, durante uma inspeção pré-voo, e impediram o voo da Lucky Air, uma companhia aérea de baixo custo. Os funcionários do aeroporto realizaram uma série de verificações de segurança, mas os passageiros foram forçados a esperar por um voo substituto para iniciar a viagem.
Lu foi acusado de perturbar a ordem pública e detido por 10 dias. Lu argumentou no tribunal que as companhias aéreas deveriam deixar claro aos passageiros que não deveriam jogar moedas no motor. Posteriormente, um juiz multou Lu em US$ 17.600 para indenizar a companhia aérea pelo incidente.
O embarque de passageiros sentados na parte de trás da aeronave primeiro - uma mudança da era Covid introduzida pela Delta Air Lines, entre outras empresas aéreas, para reduzir o risco de infecção - na verdade aumenta a chance de pegar o vírus em 50%, mostrou um estudo científico.
O risco maior vem do contato mais próximo entre os passageiros nas mesmas fileiras que se aglomeram no corredor enquanto guardam suas bagagens.
A Delta adotou o embarque direto para "minimizar o contato com outros clientes", de acordo com seu site, embora a companhia aérea dos EUA embarque apenas 10 passageiros por vez. A mudança ocorreu entre várias em todo o setor - incluindo o bloqueio dos assentos intermediários - para persuadir os passageiros de que é seguro voltar a viajar de avião.
Cientistas de instituições como a University of West Florida e a Florida State University simularam 16.000 movimentos possíveis de passageiros para o estudo. "As novas políticas não melhoram as antigas em nenhuma situação", disseram eles.
O risco de exposição ao vírus poderia ser reduzido impedindo as pessoas de usar os compartimentos superiores de armazenamento e embarcando os passageiros em assentos na janela antes dos assentos no corredor, de acordo com o estudo.
Baseado em fatos reais, o filme retrata o incidente com o avião da Aloha Airlines que perde uma boa parte de sua fuselagem durante o voo e é forçado a realizar um pouso de emergência no Havaí, em 28 de abril de 1988.
No dia 28 de abril de 1988, o voo 243 da Aloha Airlines, um Boeing 737 em um voo regular de Hilo para Honolulu, no Havaí, levando a bordo 90 passageiros e cinco tripulantes, quase se partiu no ar sobre as ilhas havaianas, forçando seus 95 ocupantes a uma luta desesperada pela sobrevivência.
Graças às ações heroicas dos pilotos, o avião fez um pouso de emergência com sucesso, salvando a vida de quase todos a bordo. No entanto, o quase desastre revelou perigos ocultos na maneira como as companhias aéreas mantiveram suas frotas cada vez maiores de aeronaves envelhecidas e levou a mudanças nos níveis mais altos de fiscalização da segurança da aviação.
O Boeing 737-297, prefixo N73711, da Aloha Airlines, envolvido no acidente
O Boeing 737 é o jato de passageiros mais popular já produzido, com mais de 9.700 unidades vendidas desde a introdução de sua primeira versão em 1966. O avião em questão, o Boeing 737-297, prefixo N73711, da Aloha Airlines, construído em 1969, era o 152º da linha de montagem e já tinha 19 anos em 1988.
O avião, que passou a vida inteira fazendo pequenos saltos entre as ilhas havaianas, completou 89.860 voos. Na época, apenas um Boeing 737 havia concluído mais, e o avião foi projetado para uma vida útil de 20 anos, incluindo 75.000 voos.
No diagrama acima, observe que na fuselagem de um avião real, cada conexão entre as placas tem mais de uma fileira de rebites
A pele da fuselagem de qualquer avião é feita de uma colcha de retalhos de grandes placas de metal. Três mecanismos prendem essas placas umas às outras: rebites, epóxi (adesivo) e placas duplas, ou folhas adicionais de metal adicionadas sobre as juntas para aumentar sua resistência.
No entanto, o início dos 737s tinha apenas dois deles: rebites e epóxi. Os rebites mantiveram fisicamente as folhas de metal juntas, mas o estresse colocado nas juntas quando a aeronave pressurizada foi transferida para o epóxi, fornecendo uma área contínua através da qual a tensão poderia ser distribuída uniformemente.
No voo 243, no entanto, o epóxi estava em más condições. O clima úmido do Havaí era tão propício à corrosão que o próprio epóxi começou a se desgastar, transferindo a tensão para os rebites.
Os rebites não foram feitos para suportar essa tensão, no entanto, e ao longo de dezenas de milhares de ciclos de pressurização, eles começaram a criar pequenas rachaduras de fadiga ao redor dos orifícios dos rebites. A corrosão do epóxi foi tão difundida neste plano específico que a fuselagem ficou coberta por milhares de rachaduras microscópicas.
Tudo estava normal, pois o voo 243, sob o comando do capitão Robert Schornstheimer e a primeira oficial Madeleine Tompkins, escalou de Hilo em seu salto de 35 minutos para Honolulu. Então, quando o avião subiu 24.000 pés, a fuselagem enfraquecida finalmente cedeu.
De acordo com a investigação subsequente, as rachaduras de fadiga logo atrás da porta dianteira se fundiram e causaram uma falha em cascata de mais e mais rachaduras. Tiras de rasgo embutidas na pele da fuselagem foram feitas para confinar qualquer dano a uma área de 10 polegadas quadradas, mas o número e o tamanho das rachaduras impediram a passagem direta por elas.
Em uma fração de segundo, 35 metros quadrados da fuselagem compreendendo o teto e as paredes da cabine da primeira classe foram arrancados do avião, causando uma descompressão explosiva repentina.
Na cabine de passageiros, foi um pandemônio instantâneo. A veterana comissária de bordo Clarabelle “CB” Lansing foi sugada para fora do avião pela fuga de ar, e outra comissária de bordo ficou gravemente ferida por destroços.
Os passageiros foram imediatamente expostos a ventos de mais de 480 km/h (300 mph) e temperaturas tão baixas quanto -45˚C (-50˚F).
A 24.000 pés, havia muito pouco oxigênio para respirar, mas os enormes danos ao teto do avião destruíram o sistema que fornecia ar para as máscaras de oxigênio. E, o pior de tudo, a cabine só estava presa ao avião pelas vigas do piso. O nariz do avião caiu um metro inteiro em relação ao corpo quando o chão se dobrou sob o enorme estresse.
Os pilotos, que não tinham ideia de como o avião realmente estava danificado, começaram imediatamente uma descida íngreme para alcançar o ar respirável. O som do vento era tão alto que os pilotos não conseguiam nem se entender, muito menos entrar em contato com a cabine para descobrir o que havia acontecido.
Mas, naquele momento, eles fizeram exatamente o que precisavam. Se eles não tivessem descido imediatamente o mais rápido possível, os passageiros teriam morrido rapidamente de frio, exposição e hipóxia.
Mas, como o nariz estava curvado para baixo e os destroços bloqueavam a visão da cabine, a rápida perda de altitude fez com que os passageiros e os comissários sobreviventes acreditassem que a cabine havia sido destruída e que os pilotos haviam morrido.
A comissária de bordo Michelle Honda tentou entrar em contato com os pilotos pelo telefone de bordo, mas as linhas foram interrompidas e ela não obteve resposta. Convencida de que os pilotos estavam mortos e com a aeronave aparentemente mergulhando fora de controle em direção ao Oceano Pacífico, ela realmente fez aos passageiros a temida pergunta: “Há alguém a bordo que possa pilotar este avião?”
No entanto, Tompkins e Schornstheimer estavam bem vivos. Depois de descer a 10.000 pés, eles nivelaram o avião e contataram os controladores no aeroporto de Kahului, na ilha de Maui, informando-os da emergência.
Entretanto, pousar a aeronave atingida não seria fácil. As forças aerodinâmicas atuando no avião eram difíceis de adivinhar devido à extensão dos danos, e havia uma chance considerável de que ele se desintegrasse antes mesmo de chegar à pista.
Rota do voo 243 da Aloha Airlines: em azul, a rota original, e em vermelho, o desvio após o incidente
O capitão Schornstheimer também descobriu que era difícil controlar o avião nas baixas velocidades normalmente usadas para pousar. Logo em seguida, ao baixar o trem de pouso, a luz do trem de pouso não acendeu. Sem uma engrenagem de nariz, a cabine se quebraria com o impacto na pista e os resultados poderiam ser catastróficos.
Para os passageiros, a descida em direção a Maui foi um verdadeiro inferno. Todos nas primeiras cinco fileiras estavam completamente expostos ao ar, pendurados a milhares de metros acima do Pacífico, sem teto ou paredes.
Várias pessoas ficaram gravemente feridas, principalmente o terceiro comissário, que estava inconsciente no corredor, coberto de sangue.
Quando o avião nivelou, ficou claro que os pilotos de fato ainda estavam vivos, mas os passageiros puderam ver facilmente que as tábuas do piso estavam entortando, e muitos estavam certos de que o avião se quebraria ao meio a qualquer momento.
À medida que o avião se aproximava da pista, os serviços de emergência foram capazes de fazer uma confirmação visual de que o trem de pouso estava abaixado e travado, dando aos pilotos uma nova confiança em sua capacidade de pousar o jato danificado.
Mesmo assim, eles estavam chegando rápido demais e ninguém tinha certeza de como o avião reagiria ao pousar no solo. Mas, depois de uma descida angustiante de treze minutos, o voo 243 da Aloha Airlines pousou na pista e deslizou em segurança até parar.
Tompkins e Schornstheimer realizaram um milagre. Um erro, uma curva muito difícil, e o avião poderia facilmente ter se desintegrado, mas isso não aconteceu.
Ao todo, 65 pessoas ficaram feridas, oito delas gravemente, enquanto o corpo da comissária de bordo CB Lansing nunca foi encontrado. Ela foi a única vítima do acidente.
Ainda assim, o grande número de feridos se mostrou problemático para a ilha rural de Maui, que tinha apenas duas ambulâncias. Uma empresa de turismo com sede em Maui foi convidada a contribuir com suas vans, e várias delas foram usadas para transportar as vítimas para o principal hospital da ilha.
No entanto, apesar da morte de CB Lansing, o heroísmo dos pilotos ficou imediatamente claro. Nunca antes alguém pousou um avião tão danificado - nem ninguém desde então.
Embora os pilotos fossem exemplares, rapidamente ficou claro que a Aloha Airlines não era. A questão de por que tantas rachaduras de fadiga foram permitidas se acumular levou os investigadores a descobrirem que a companhia aérea estava economizando nas inspeções, conduzindo-as em muito menos tempo do que o recomendado, e geralmente à noite sob luz artificial por trabalhadores de manutenção cansados que teriam difícil encontrar as pequenas rachaduras.
Ainda mais contundente, a FAA e a Boeing haviam alertado 15 anos antes que os primeiros 737s eram vulneráveis exatamente ao tipo de corrosão nas vedações de epóxi que quase derrubou o Aloha 243, mas a companhia aérea nunca tomou medidas para resolver esses problemas.
Depois do acidente, as recomendações do NTSB e a ação do Congresso permitiram pesquisas que levaram a um maior entendimento de como os aviões envelhecem e, hoje, nenhum avião antigo receberia inspeções tão negligentes como as aeronaves pertencentes à Aloha Airlines.
A Federal Aviation Administration também mudou seus processos para fazer um trabalho melhor, aplicando suas próprias diretrizes de capacidade aérea. A Boeing já havia mudado o processo de fabricação de suas aeronaves para fortalecer as ligações entre as placas na pele da fuselagem, uma ação que até agora se mostrou eficaz, pois nenhum outro 737 sofreu uma falha catastrófica na escala do Aloha 243.
Há uma teoria alternativa para como a fuselagem se abriu, que merece consideração. A teoria desafia a ideia de que o grande número de rachaduras causou a falha em contornar as faixas de rasgo.
Em vez disso, afirma que as tiras lacrimais de fato funcionaram como pretendido, mas que o buraco se abriu acima da aeromoça CB Lansing e a transformou em um martelo hidráulico gigante.
O fenômeno do martelo hidráulico ocorre quando um fluido que escapa de um vaso de pressão é repentinamente bloqueado, criando uma força explosiva poderosa e repentina. De acordo com a teoria alternativa, CB Lansing bloqueou o buraco e causou um pico de pressão que arrancou o teto do avião.
Esta explicação é teoricamente possível, e na verdade é apoiada por evidências de manchas de sangue do lado de fora do avião que só poderiam ter sido deixadas lá se CB Lansing ficou presa por um breve momento ao sair do avião.
Embora o NTSB não tenha encontrado razão para alterar sua conclusão original, o investigador que conduziu a investigação sobre o Aloha 243 acredita que ele deve ser estudado mais detalhadamente.
O voo 160 era um voo internacional regular de Buenos Aires, na Argentina, para Santiago, no Chile. O Comandante da aeronave Héctor Araya Valdés (49 anos com um total de 14.177 horas de voo, das quais 806 em B-727) e o Primeiro Oficial Francisco Verdugo Palacios (25 anos, com um total de 2.146 horas de voo, das quais 211 em B-727), apareceu no dia anterior ao do acidente às 09h15 horas locais no Aeroporto de Pudahuel para realizar os Procedimentos anteriores ao Santiago-Buenos Aires-Santiago, que deviam realizar naquele dia.
A decolagem de Pudahuel foi registrada às 11h20, horário local, pousando em Ezeiza Buenos Aires às 13h, horário local. O avião permaneceu no na Argentina até as 20h, horário local, para cumprir o roteiro estabelecido pela Companhia.
A aeronave Boeing 727-116, prefixo CC-CAQ, da Lan Chile (foto acima), decolou às 23h56 (GMT) do dia 27 de abril de 1969, do Aeroporto Internacional de Buenos Aires/Ezeiza, levando a bordo 52 passageiros e oito tripulantes, em direção ao Aeroporto Internacional Arturo Merino Benítez (também conhecido como Aeroporto Pudahuel ou Aeroporto Internacional de Santiago), em Santiago, no Chile.
Com plano de voo IFR, o avião saiu da área terminal de Buenos Aires pelo cruzamento Mariana, passando por Junín, Villa Reynolds, El Pencal, Mendoza, Juncal e Tabón. O nível de voo era 310 (31 000 pés).
Antes de voar sobre o Juncal, a aeronave foi liberada pelo Centro de Controle de Mendoza para descer e manter o nível de voo 260 (26.000 pés) e após passar pelo Juncal, foi liberada pelo Centro de Controle de Santiago para descer e manter o nível 250 (25.000 pés) e para passar o Tab6n NDB no nível de voo 150. Nesse momento, também foi dado o boletim meteorológico de Santiago, anunciando 4/8 nimbostratus a 450 me 8/8 altostratus a 2 400 m.
À 01h35, já ba madrugada do dia 28 de abril, a aeronave passou sobre o Juncal no nível de voo 260 e, em seguida, saiu deste nível para o FL 150. A tripulação apontou 01h42 como seu tempo estimado de passagem sobre Tabón NDB e subsequentemente relatou que estava passando pelo FL 180 (18.000 pés).
À 01h41, a aeronave passou Tabón NDB e saiu do FL 150 para o FL 70 (7 000 pés) e deu 01h42 como seu tempo estimado de chegada sobre o NDB Colina. Antes disso, o Santiago Center havia liberado a aeronave para o FL 70 no aeroporto ILS de Pudahuel.
A aeronave posteriormente relatou ao Centro de Controle que estava passando pelo FL 70; o Centro acusou o recebimento da mensagem e autorizou o voo para fazer uma aproximação ILS e mudar para a frequência 118.1 para comunicação com a Torre de Controle Pudahuel.
A aeronave passou sobre Colina NDB a cerca de 5.500 pés e continuou a descer interceptando o feixe ILS (glide slope) a cerca de 4 500 pés, 1min20seg depois de passar o FL 70.
Continuou sua descida a uma taxa de cerca de 1.500/2.000 pés/min e desceu abaixo da altura mínima de 2 829 pés no marcador externo sem que o piloto ou o copiloto notassem isso e em indicações aparentemente corretas do Diretor de Voo.
A aeronave continuou descendo e passou abaixo da altura mínima de 1.749 pés apontada para o aeroporto de Pudahuel quando de repente a luz de advertência no rádio-altímetro se acendeu.
Neste exato momento a aeronave nivelou, mas suas rodas tocaram o solo e pousou em um campo dois quilômetros ao norte do marco externo do ILS, sofrendo graves danos, mas sem ferimentos graves aos passageiros ou tripulantes.
A comissão de investigação, em seu Relatório Final, considerou como causas do acidente:
a) concentração excessiva da tripulação nas indicações do Diretor de Voo;
b) a tripulação operou erroneamente o equipamento do Flight Director em uma aproximação direta ILS;
c) em decorrência do item a) acima, a tripulação não verificou os instrumentos, o que indicava:
- descer abaixo da altitude mínima de segurança;
- taxa de descida maior que o normal para uma abordagem ILS;
- atitude longitudinal da aeronave maior que o normal para uma aproximação ILS;
Segundo a Polícia Rodoviária Estadual, estavam na aeronave um instrutor e um aluno; pouso teria sido feito após falhas no motor. Ninguém ficou ferido.
O monomotor Cessna 150L, prefixo PT-SKG, do Aeroclube de Fernandópolis, fabricado em 1971, fez um pouso de emergência na altura do quilômetro 561 da Rodovia Percy Waldir Semeguini, em Fernandópolis (SP), na manhã desta quarta-feira (28).
Segundo a Polícia Rodoviária Estadual, o pouso de emergência ocorreu depois que o monomotor do Aeroclube de Fernandópolis (SP), utilizado em instruções de voo, teria apresentado falhas no motor.
Ainda de acordo com a polícia, a aeronave pousou no gramado às margens da rodovia. Estavam no monomotor um instrutor, que pilotava o avião, e um aluno.
Ninguém ficou ferido e o trânsito não precisou ser interditado. O caso foi informado aos órgãos de aviação nacional.
Por G1 / Diário da Região / ANAC - Fotos : Votuporanga Tudo / Diário da Região
A Boeing divulgou os resultados financeiros referentes ao primeiro trimestre de 2021, com uma receita de US$ 15,2 bilhões, queda de 10% em relação ao mesmo período do ano anterior, influenciada principalmente por um número menor de entregas do B787 e do próprio volume de serviços comerciais, mas parcialmente compensado por mais entregas do B737 MAX.
O fluxo de caixa operacional por sua vez foi de US$ 3,4 bilhões, enquanto a carteira de pedidos firmes (backlog) chegou a US$ 364 milhões, com mais 76 pedidos. Já o prejuízo líquido do fabricante chegou a US$ 561 milhões no 1T21, relativamente menor em comparação aos US$ 641 milhões perdidos no 1T20.
A receita apenas de aeronaves comerciais no primeiro trimestre caiu para US$ 4,3 bilhões, afetada por um menor volume de entregas do B787, mas parcialmente compensadas por mais entregas do B737. Desde a aprovação da FAA para o retorno do B737 MAX ao serviço, em novembro de 2020, a Boeing entregou mais de 85 aeronaves do modelo e 21 companhias aéreas já retornaram suas frotas ao serviço, voando com segurança em mais de 26 mil voos regulares.
Dados do 1° trimestre de 2021
A empresa também retomou as entregas de 787 no final de março, após análises abrangentes para garantir que cada avião atenda aos mais altos padrões da empresa. Com relação ao irmãos mais novo, a empresa espera entregar o primeiro 777X no final de 2023. Conforme anunciado anteriormente, a taxa de produção combinada do 777/777X está em transição para duas aeronaves por mês.
“Estou orgulhoso de nosso progresso no primeiro trimestre, à medida que continuamos a transformar nossa empresa, fortalecer nossos processos de segurança e apoiar investimentos essenciais para o nosso futuro”, disse o presidente e CEO da Boeing, Dave Calhoun. “Enquanto a pandemia global continua desafiando o ambiente geral do mercado, vemos 2021 como um ponto de inflexão chave para nossa indústria, à medida que a distribuição de vacinas se acelera e trabalhamos juntos no governo e na indústria para ajudar a permitir uma recuperação robusta”, completou.
Turboélice regional para 19 passageiros foi projetado pela Embraer em parceria com a fabricante argentina FMA.
Reza a lenda que a Embraer tem uma “bola de cristal” escondida na fábrica em São José dos Campos (SP) onde os projetistas e diretores da empresa descobrem as oportunidades certas de investimento. Todos os produtos da fabricante, dos jatos executivos e comerciais até os aviões militares ou de uso agrícola, são referências no mercado.
No entanto, houve uma ocasião em que a Embraer errou em suas previsões. Foi o caso do CBA-123 Vector, uma aeronave com design exótico e proposto para ser o substituto do EMB-110 Bandeirante, o primeiro avião lançado pela fabricante brasileira.
No início de 1986, os presidentes José Sarney, do Brasil, e Raul Afonsin, da Argentina, assinaram um acordo de cooperação para ampliar parcerias em diversas áreas entre os dois países. Aproveitando esse estimulo de intercâmbio, a Embraer contatou as autoridades aeronáuticas argentinas e sugeriu o desenvolvimento de um novo avião comercial.
Os argentinos toparam a ideia e, em maio de 1987, a Fabrica Militar de Aviones (FMA), sediada em Córboba, se uniu à Embraer para projetar e construir uma nova aeronave comercial.
A Embraer já tinha um esboço do avião, que ela chamava de EMB-123. O avião seria o terceiro membro do “Projeto 12X”, iniciado com o EMB-121 Xingu e seguido pelo EMB-120 Brasília. Porém, para demonstrar a associação entre as fabricantes dos dois países, a aeronave foi renomeada como CBA-123, com a sigla CBA significando Cooperação Brasil-Argentina.
A carga de trabalho do projeto, orçado em US$ 300 milhões, foi dividida na proporção de 70% para a Embraer e 30% para a FMA. Também foi acertado que seriam criadas duas linhas de montagem da aeronave, uma em São José dos Campos e outra em Córdoba.
Em contato com a reportagem, Alcindo Amarante, ex-gerente de Serviços de Engenharia do Departamento Técnico da Embraer, relatou que o CBA-123 foi projetado para ser um avião revolucionário. “O CBA-123 era muito melhor do que seus concorrentes, que eram pouco ou nada melhores que o antigo Bandeirante. Ele certamente seria revolucionário na aviação regional.”
Avião diferente
O CBA-123 foi desenvolvido para operar nos segmentos de acesso da aviação regional. A cabine pressurizada poderia receber até 19 passageiros e o alcance de voo chegava a 1.872 km, voando a velocidade de cruzeiro de 612 km/h. Mas o que mais chamava atenção nesse avião eram os seus motores turboélice na configuração “pusher” (impulsora) e com hélices hexapás.
“As hélices posicionadas atrás do motor permitiam um bom acesso à porta do bagageiro. Isso também nos permitiu criar uma asa aerodinamicamente mais eficiente, reduzindo o nível de ruído interno na cabine, já que os motores ficavam a quase 4 metros de distância da última fileira de assentos. O CBA-123 também era um show de tecnologia na época, com uma cabine de comando totalmente digital”, explicou Amarante.
Enquanto os primeiro protótipo da aeronave eram construídos, a FMA passou por uma reestruturação e passou a se chamar Fabrica Argentina de Materiales Aeroespaciales (FAMA). A despeito de todo entusiasmo, o ex-engenheiro da Embraer contou que os argentinos não avançavam tão rápido como seus colegas brasileiros.
“Demos a fuselagem central para eles fazerem, deixando a parte dianteira, com o cockpit, e a traseira, com motores e empenagens, para nós. Não foi uma boa escolha. Os argentinos custaram a engrenar no projeto. Tivemos que ajudá-los enviando um time de projetistas para completar os desenhos e não atrasar o voo. Não fosse por isso, o CBA-123 poderia ter decolado ainda no final dos anos 1980.”
Superado os atrasos, o primeiro protótipo da aeronave decolou em 18 de julho de 1990 do aeroporto de São José dos Campos. “O CBA-123 voou exatamente como o planejado e confirmou todas as nossas expectativas”, contou Amarante.
Poucos dias depois, em 30 de julho de 1990, o avião foi oficialmente apresentado numa cerimônia na sede da Embraer que teve a presença dos presidentes do Brasil, Fernando Collor de Mello, e da Argentina, Carlos Menem. Nesse dia, também foi confirmado o nome Vector, selecionado por meio de um concurso popular.
Para seguir com o desenvolvimento, a Embraer e a FAMA planejaram a construção de mais dois protótipos para testes de voo, mas apenas um desses modelos, fabricado pela Embraer, foi concluído e voou. “Enviamos todos os componentes para os argentinos finalizarem o terceiro protótipo, mas eles nunca terminaram o avião”, relembra o ex-engenheiro da Embraer.
“O mercado adorou o CBA 123. Quando aconteceu a apresentação já havia 130 encomendas, a maioria de empresas dos Estados Unidos. Ainda não eram pedidos firmes por causa de uma indefinição no preço final da aeronave, causada basicamente por fornecedores de equipamentos eletrônicos. Sabendo da situação financeira delicada da Embraer, eles exigiam pagamentos adiantados e cobravam preços mais altos. Foi o que criou a fama do CBA-123 ser um avião muito caro. As pesquisas de mercado mostraram oportunidades para vender 400 aviões em pouco tempo”, conta Amarante.
Privatização da Embraer 'matou' o CBA-123
Ao mesmo tempo em que desenvolvia o CBA-123, a Embraer também começava a traçar seus primeiros planos para criar seu primeiro avião comercial com motores a jato, que mais adiante tomaria forma com o lançamento do ERJ-145.
“Quando o Ozires Silva (fundador da Embraer) voltou ao comando da Embraer, em 1992, para privatizá-la, ele quis parar o ERJ-145 e finalizar a certificação do CBA-123, que estava no meio do caminho, para faturar o mais cedo possível. Mas o pessoal da Embraer Aircraft Corporation, nossos representantes nos EUA, fizeram as contas e mostraram que o ERJ-145 não podia parar. Era um mercado imperdível. Não se comparava ao do CBA. A Embraer não tinha dinheiro para tocar os dois projetos ao mesmo tempo. Então, a decisão foi parar o CBA-123”, contou Amarante. “Foi uma tristeza, era um tremendo avião, mas foi uma decisão acertadíssima.”
Em 1991, o projeto foi paralisado. O CBA-123 demandava elevados investimentos, algo que nem a Embraer nem a FAMA poderiam fazer naquele momento. Outro agravante foi a crise do petróleo de 1990, tornando a operação do Vector pouco competitiva. Esses fatores, combinados à exigência do mercado de aviação regional por aviões de maior capacidade e com motores a jato, inviabilizou a continuidade do programa, que foi oficialmente finalizado em 1992.
O CBA-123, contudo, trouxe valiosos ensinamentos para a Embraer. “Boa parte do projeto foi aproveitada para dar continuidade ao desenvolvimento do ERJ-145, que é basicamente um CBA-123 com fuselagem esticada e motores a jato. O ERJ-145 foi a 'joia' da privatização da Embraer e elevou a empresa ao posto de terceira maior fabricante de aviões comerciais do mundo, atrás apenas das gigantes Airbus e Boeing”, salientou Amarante. “Não considero o CBA-123 um fracasso, foi um projeto extremamente importante em termos de aprendizado.”
Protótipos preservados
Os dois protótipos do CBA-123 construídos pela Embraer estão preservado em duas localidades. O primeiro modelo a alçar voo, com matrícula PT-ZVE, foi transferido ao Memorial Aeroespacial Brasileiro (MAB), em São José dos Campos, e o modelo PT-ZVB foi enviado para o Museu Aeroespecial (MUSAL), em Campo dos Afonsos, no Rio de Janeiro.
Em 2013, a estrutura do CBA-123 fabricado pela FAMA foi montada e colocada em exibição na entrada do Departamento de Aeronáutica de Universidade de Córdoba.
Via Thiago Vinholes, colaboração para o CNN Brasil Business
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